Ambidestria organizacional: o que é e como pode funcionar na sua empresa

Essa estratégia envolve buscar o equilíbrio entre o uso de competências e recursos existentes com a busca por novas oportunidades e inovações.

A ambidestria requer um compromisso com a inovação e a busca por novas ideias, juntamente com um foco em melhorar as competências existentes.

Isso pode ser um desafio, mas as empresas que adotam a ambidestria organizacional tendem a se adaptar mais rapidamente às mudanças no mercado e manter uma base sólida na medida que busca novas oportunidades.

Continue lendo o artigo para saber mais sobre esse conceito e como implementá-lo na sua empresa!

Neste conteúdo você encontra:

• O que é ambidestria organizacional?
• Benefícios da ambidestria organizacional
• Tipos de ambidestria organizacional
• Como implementar a ambidestria organizacional na sua empresa?

O que é ambidestria organizacional?

A ambidestria organizacional é uma estratégia que consiste em equilibrar a competências e recursos que já existem na empresa com a busca por novas oportunidades e inovações.

Essa abordagem é cada vez mais importante em um mercado altamente competitivo, onde as empresas precisam encontrar maneiras de crescer e inovar para se manterem competitivas.

Ela envolve a busca por novas oportunidades e inovações para expandir o negócio, enquanto se concentra em melhorar as competências e recursos que o negócio já possui. A ambidestria requer um equilíbrio entre essas duas atividades, para que a empresa possa manter uma base sólida enquanto explora novos ambientes.

Para que essa estratégia seja implementada é necessária uma mudança na cultura da empresa, para que haja um compromisso com a inovação e a procura por novas oportunidades.

A empresa deve incentivar os funcionários a pensar em novas ideias e abordagens, e estar disposta a investir em pesquisa e desenvolvimento.

As empresas que adotam a ambidestria organizacional podem se adaptar mais rapidamente às mudanças no ambiente externo, como mudanças tecnológicas ou de mercado.

Portanto, ambidestria organizacional é uma estratégia que envolve o equilíbrio entre o uso dos recursos existentes com a busca por inovações para impulsionar o crescimento e a inovação da empresa. É uma abordagem cada vez mais importante em um mercado altamente competitivo e pode ajudar as empresas a se manterem competitivas e adaptáveis às mudanças no mercado.

Benefícios da ambidestria organizacional

A ambidestria organizacional é a capacidade de uma empresa de equilibrar a a utilização de suas competências e recursos com a exploração de novas oportunidades e inovações. Os benefícios dessa abordagem podem ser significativos para as organizações que a adotam. Confira abaixo alguns deles.

Em primeiro lugar, a ambidestria permite que as empresas continuem a desenvolver e melhorar suas competências e recursos existentes, ao mesmo tempo que exploram novas oportunidades. Isso significa que elas podem manter uma base firme e sustentável enquanto buscam o crescimento e a inovação necessários para se manterem competitivas em um mercado muito volátil.

Além disso, a ambidestria ajuda as empresas a se adaptarem mais rapidamente às mudanças que ocorrem no ambiente externo. Isso é muito importante em setores altamente competitivos, onde as empresas precisam estar prontas para adotar rapidamente a novas tecnologias e tendências.

Outro benefício dessa abordagem é que ela ajuda as empresas a evitar a estagnação. Ao buscar continuamente novas oportunidades, as empresas podem manter a motivação e o envolvimento dos funcionários, o que leva a um ambiente de trabalho mais dinâmico e criativo.

Tipos de ambidestria organizacional

Existem três tipos de ambidestria organizacional, são elas:

• Arquitetural ou estrutural: divisão por departamentos – alguns departamentos que precisam ter a eficiência como foco utilizam o modelo de gestão de metas tradicional e outros que são direcionados à inovação usam a metodologia OKR;
• Sequencial: em alguns momentos a empresa foca mais em metas de eficiência e em outros momentos mais em metas de inovação;
• Contextual: parte das metas são voltadas para eficiência e outra parte para inovação.

Como implementar a ambidestria organizacional na sua empresa?

Implementar a ambidestria organizacional em uma empresa pode ser desafiador, mas é um esforço que vale a pena para garantir a competitividade e o sucesso em um mercado em constante mudança. Aqui estão alguns passos que podem ajudar na implementação da ambidestria organizacional no seu negócio:

Cultura de inovação

É importante criar uma cultura que incentive a inovação e a busca por novas oportunidades. Isso pode incluir recompensar funcionários por apresentarem ideias inovadoras e incentivar a colaboração em equipe.

Compreender o ambiente externo

A empresa deve monitorar de perto as mudanças no ambiente externo e estar atenta às tendências do mercado, novas tecnologias e oportunidades emergentes.

Equilibrar a utilização dos recursos e competências

A empresa deve dedicar recursos para melhorar as competências e recursos existentes, mas também investir em pesquisa e desenvolvimento para explorar novas oportunidades e inovações.

Estrutura organizacional flexível

A estrutura organizacional deve ser flexível o suficiente para permitir que as equipes trabalhem em projetos de inovação e explorem novas oportunidades, enquanto ainda mantêm um foco nas atividades diárias.

Gestão estratégica

A empresa deve ter uma gestão estratégica eficaz que se concentre na execução de uma visão a longo prazo, que inclui o equilíbrio entre a utilização dos recursos e busca de novas oportunidades.

Para isso o OKR pode ser muito eficiente, ele é uma ferramenta de gestão de metas a partir da definição de objetivos. Dessa forma, é possível estabelecer os objetivos empresariais que se pretende alcançar e as atividades-chave relacionadas a eles.

Medir o progresso

É importante medir o progresso e o sucesso da ambidestria organizacional. Isso pode incluir a análise de indicadores de desempenho, como lucratividade e satisfação do cliente, além de feedback dos funcionários.

Conclusão

Em suma, vimos que a ambidestria organizacional é um conceito que visa o equilíbrio entre os recursos e competências que a empresa já possui com a busca de novas oportunidades e inovações.

A implementação dessa abordagem pode ser muito mais fácil através do OKR, pois ele é uma metodologia que facilita a gestão de metas para que a empresa possa crescer e explorar novos ambientes.

O módulo OKR da nossa plataforma pode te auxiliar muito na implementação da ambidestria organizacional no seu negócio. Clique aqui e agende uma demonstração!