{"id":11094,"date":"2026-09-18T10:17:04","date_gmt":"2026-09-18T13:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/mereo.com\/hub\/?p=11094"},"modified":"2026-09-18T10:20:05","modified_gmt":"2026-09-18T13:20:05","slug":"lideranca-no-pdi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mereo.com\/hub\/lideranca-no-pdi\/","title":{"rendered":"O papel da lideran\u00e7a no PDI para guiar a alta performance"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"11094\" class=\"elementor elementor-11094\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1ffbd19 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1ffbd19\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-99d0460 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"99d0460\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em>&#8220;A responsabilidade do PDI \u00e9 m\u00fatua entre a empresa e o colaborador: a relev\u00e2ncia nasce quando juntamos a necessidade do neg\u00f3cio com o desejo do indiv\u00edduo.&#8221;<\/em><\/p><p>Head de Educa\u00e7\u00e3o Digital na Leroy Merlin e com quase 24 anos de experi\u00eancia em gest\u00e3o de pessoas e educa\u00e7\u00e3o corporativa, L\u00e9o Carvalho fala sobre como a lideran\u00e7a no PDI impulsiona o protagonismo.<\/p><p>Frequentemente enxergado como uma rotina burocr\u00e1tica, o PDI, sob a \u00f3tica da lideran\u00e7a humanizada, revela-se uma ferramenta capaz de mudar vidas e impulsionar resultados sustent\u00e1veis.<\/p><h2>Lideran\u00e7a no PDI: de quem \u00e9 a responsabilidade?<\/h2><p>Para entender o verdadeiro impacto do <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/pdi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PDI<\/a>, L\u00e9o Carvalho resgata sua ess\u00eancia: promover o desenvolvimento genu\u00edno do indiv\u00edduo.<\/p><p>Para isso, ele faz uma provoca\u00e7\u00e3o conceitual importante ao diferenciar a figura do <strong>aprendiz<\/strong> da do <strong>aprendente<\/strong>:<\/p><ul><li><strong>O aprendiz (vis\u00e3o tradicional e linear):<\/strong> \u00c9 aquele que cumpre uma trajet\u00f3ria engessada do ponto A ao ponto B. Ele realiza um treinamento, atinge uma meta e considera sua forma\u00e7\u00e3o &#8220;conclu\u00edda&#8221;, como se o aprendizado tivesse uma linha de chegada definitiva.<\/li><li><strong>O aprendente (vis\u00e3o din\u00e2mica e de protagonismo):<\/strong> \u00c9 o profissional em constante evolu\u00e7\u00e3o (<em>lifelong learning<\/em>). Ele entende que o desenvolvimento n\u00e3o acontece em linha reta: ele avan\u00e7a para os <strong>&#8220;pontos 2 e 3&#8221;<\/strong> (desbloqueando novos n\u00edveis e complexidades de carreira), mas tamb\u00e9m tem a maturidade de recuar para consolidar bases e recalibrar suas rotas sempre que o mercado ou seus objetivos mudarem.<\/li><\/ul><p>O exerc\u00edcio da lideran\u00e7a no PDI consiste em criar um ambiente onde o colaborador possa atuar como um verdadeiro aprendente.<\/p><p>Quanto \u00e0s responsabilidades, L\u00e9o refor\u00e7a que o plano exige uma atua\u00e7\u00e3o integrada de tr\u00eas atores centrais:<\/p><ul><li><strong>Recursos Humanos (RH):<\/strong> Processualiza a din\u00e2mica, cria as premissas institucionais, define pol\u00edticas e libera o caminho operacional para que as trocas aconte\u00e7am com clareza.<\/li><li><strong>L\u00edder:<\/strong> Orienta e provoca a carreira do liderado, apontando caminhos e segurando na m\u00e3o, sem fazer o trabalho pelo colaborador.<\/li><li><strong>Colaborador:<\/strong> Empodera-se do processo, compreende as expectativas da empresa e coloca o seu desejo individual na equa\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul><p>A for\u00e7a e a relev\u00e2ncia do PDI nascem no equil\u00edbrio. Quando atende s\u00f3 \u00e0s necessidades da corpora\u00e7\u00e3o, torna-se apenas uma meta estrat\u00e9gica imposta, por outro lado, quando atende somente aos desejos do colaborador, vira um anseio isolado.<\/p><p>O papel da lideran\u00e7a no PDI \u00e9 conectar a <strong>necessidade da companhia<\/strong> ao <strong>desejo do colaborador<\/strong><\/p><h2>Lideran\u00e7a no PDI e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica: 5 pilares<\/h2><p>Alinhar necessidades corporativas a desejos individuais exige transpar\u00eancia e a constru\u00e7\u00e3o de uma s\u00f3lida zona de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/p><p>Citando o <em>Golden Circle<\/em> de Simon Sinek (&#8220;comece pelo porqu\u00ea&#8221;), L\u00e9o pondera que muitas empresas falham em conectar o liderado ao &#8220;porqu\u00ea&#8221; estrat\u00e9gico porque o colaborador est\u00e1 preocupado com demandas imediatas da sua vida cotidiana.<\/p><p>Para transformar o &#8220;esp\u00edrito de dono&#8221; em pr\u00e1tica real, a <a href=\"http:\/\/mereo.com\/hub\/lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lideran\u00e7a<\/a> no PDI deve conceder voz e criar um ambiente onde as pessoas sintam espa\u00e7o para exercer o protagonismo.<\/p><p>L\u00e9o destaca 5 pilares para construir essa seguran\u00e7a psicol\u00f3gica:<\/p><ol><li><strong>Pluralidade:<\/strong> Formar times plurais em g\u00eanero, ra\u00e7a, religi\u00e3o e ideias, evitando a armadilha de grupos homog\u00eaneos que sufocam a inova\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Agu\u00e7ar a curiosidade:<\/strong> Estimular os profissionais a questionarem processos e buscarem continuamente novas solu\u00e7\u00f5es.<\/li><li><strong>Perguntas de crian\u00e7a:<\/strong> Inspirando-se no educador Rubem Alves, valorizar perguntas diretas e aparentes obviedades que desafiam premissas ultrapassadas da empresa.<\/li><li><strong>Trabalhar com erro de aprendizagem:<\/strong> Tratar deslizes como oportunidades de aprendizado coletivo em que o l\u00edder apoia o liderado, e n\u00e3o como falhas de execu\u00e7\u00e3o pun\u00edveis.<\/li><li><strong>Acolhimento de objetivos:<\/strong> Permitir que o colaborador exponha seus reais anseios de carreira. L\u00e9o exemplifica com um estagi\u00e1rio de sua equipe que manifestou o desejo de ir para outra \u00e1rea; em vez de repres\u00e1lias, criou-se um PDI de transi\u00e7\u00e3o para form\u00e1-lo para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ol><h2>Treinamento, desenvolvimento e educa\u00e7\u00e3o: desconstruindo conceitos<\/h2><p>Na gest\u00e3o de pessoas, \u00e9 comum confundir <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/treinamento-e-desenvolvimento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">treinamento, desenvolvimento<\/a> e educa\u00e7\u00e3o. A lideran\u00e7a humanizada exige clareza conceitual para aplicar a interven\u00e7\u00e3o correta em cada momento:<\/p><ul><li><strong>Treinamento:<\/strong> Capacita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas pontuais para resolver problemas espec\u00edficos por meio de movimentos repetitivos.<\/li><li><strong>Desenvolvimento:<\/strong> Expans\u00e3o cont\u00ednua de compet\u00eancias ao longo de toda a vida profissional.<\/li><li><strong>Educa\u00e7\u00e3o:<\/strong> O pilar transformador que altera o jogo corporativo, abrangendo a forma\u00e7\u00e3o socioemocional e cultural de base.<\/li><\/ul><p>A falta de educa\u00e7\u00e3o de base gera &#8220;l\u00edderes infantilizados&#8221; ou a &#8220;gera\u00e7\u00e3o miojo&#8221;, isto \u00e9, profissionais que buscam aprendizados superficiais em &#8220;3 minutos&#8221;, rejeitam o conhecimento dos mais experientes e julgam ter a verdade absoluta.<\/p><p>A educa\u00e7\u00e3o ajuda a guiar o colaborador pelos est\u00e1gios de compet\u00eancia, tirando-o da incompet\u00eancia inconsciente (quando n\u00e3o sabe que n\u00e3o sabe).<\/p><p>Al\u00e9m disso, a lideran\u00e7a humanizada reconhece que nem todos desejam cargos de gest\u00e3o, logo, \u00e9 preciso respeitar as diferentes vis\u00f5es de sucesso.<\/p><p>Estruturas como a carreira em Y valorizam especialistas t\u00e9cnicos sem for\u00e7\u00e1-los \u00e0 lideran\u00e7a de pessoas, uma rotina exigente que envolve gerenciar atestados, atrasos e remo\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de obst\u00e1culos.<\/p><p>Nesse cen\u00e1rio, fica o ensinamento: a empresa \u00e9 dona do emprego, mas a <strong>carreira pertence ao indiv\u00edduo<\/strong>.<\/p><h2>Hipercustomiza\u00e7\u00e3o e a confian\u00e7a na lideran\u00e7a<\/h2><p>A efic\u00e1cia do PDI rejeita solu\u00e7\u00f5es padronizadas. L\u00e9o Carvalho defende a hipercustomiza\u00e7\u00e3o, que exige tempo e an\u00e1lise individualizada. Isso demanda &#8220;colocar gente na agenda&#8221;, reservando momentos dedicados para conversas olho no olho com os liderados.<\/p><p>Toda essa engrenagem apoia-se na confian\u00e7a m\u00fatua. Recordando a perspectiva de Yuval Noah Harari em <em>Sapiens<\/em> sobre narrativas jur\u00eddicas, a empresa ganha vida atrav\u00e9s dos CPFs das pessoas. De acordo com a teoria da <em>Trusting Leadership<\/em>, a confian\u00e7a do time na lideran\u00e7a humanizada baseia-se em tr\u00eas pilares:<\/p><ol><li><strong>Capacidade:<\/strong> Habilidade t\u00e9cnica para resolver problemas e orientar a equipe.<\/li><li><strong>Integridade:<\/strong> Conduta \u00e9tica impec\u00e1vel, jogando dentro das &#8220;quatro linhas do jogo&#8221;.<\/li><li><strong>Benevol\u00eancia:<\/strong> O cuidado e a prote\u00e7\u00e3o genu\u00edna com o outro.<\/li><\/ol><p>A rela\u00e7\u00e3o \u00e9 multiplicativa. Se o gestor for capaz e \u00edntegro, mas n\u00e3o for benevolente, sua conta de confian\u00e7a com a equipe ser\u00e1 zerada.<\/p><h2>Cultura organizacional, social learning e o modelo 70\/20\/10<\/h2><p>A implementa\u00e7\u00e3o do PDI exige a evolu\u00e7\u00e3o da cultura organizacional. L\u00e9o ilustra a resist\u00eancia \u00e0s mudan\u00e7as com a met\u00e1fora do experimento dos macacos, no qual regras s\u00e3o seguidas apenas &#8220;porque sempre foi assim&#8221;.<\/p><p>A lideran\u00e7a humanizada quebra esse ciclo tornando a cultura visual e fluida, demonstrando na pr\u00e1tica quais comportamentos geram valor.<\/p><p>Na elabora\u00e7\u00e3o do PDI, podem-se adotar metas SMART e integrar <strong>upskilling<\/strong> (fortalecimento de compet\u00eancias atuais) e <strong>reskilling<\/strong> (aprendizado de novas formas de atuar).<\/p><p>Destaca-se tamb\u00e9m o <strong>social learning<\/strong>, uma estrat\u00e9gia de custo zero focada na troca de conhecimentos entre pares.<\/p><p>Como lembra L\u00e9o, muitas coisas s\u00e3o aprendidas na pr\u00e1tica ou perguntando ao colega do lado. Essa vis\u00e3o alinha-se ao modelo <strong>70\/20\/10<\/strong>:<\/p><ul><li><strong>70% do aprendizado<\/strong> ocorre na pr\u00e1tica (<em>on-the-job<\/em>).<\/li><li><strong>20% do aprendizado<\/strong> ocorre nas intera\u00e7\u00f5es sociais (<em>social learning<\/em>) e conversas informais.<\/li><li><strong>10% do aprendizado<\/strong> ocorre em treinamentos formais em sala de aula.<\/li><\/ul><p>O grande erro das empresas \u00e9 investir quase todo o or\u00e7amento nos 10% formais, em vez de incentivar comunidades de aprendizagem para desenvolver <em>hard<\/em> e <em>soft skills.<\/em><\/p><h2>Tecnologia, dados e acompanhamento<\/h2><p>O acompanhamento do PDI deve ser um ciclo vivo e cont\u00ednuo. Planos esquecidos em gavetas e revisados apenas uma vez por ano perdem a validade diante da din\u00e2mica do mercado.<\/p><p>O ciclo ideal de revis\u00e3o deve ser de 3 a 6 meses, garantindo ajustes de rota e <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/feedback-nas-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">feedbacks<\/a> transparentes.<\/p><p>Para que essa gest\u00e3o funcione em escala nas empresas, o pilar humano precisa do apoio tecnol\u00f3gico. As lideran\u00e7as diretas s\u00e3o as respons\u00e1veis por acompanhar seus times, auxiliadas por sistemas integrados.<\/p><p>A tecnologia oferece dados em tempo real na palma da m\u00e3o para avaliar a evolu\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias. No entanto, ter dados sem educa\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia estrat\u00e9gica n\u00e3o gera transforma\u00e7\u00e3o.<\/p><p>A plataforma da Mereo atua exatamente nessa uni\u00e3o entre tecnologia, dados e lideran\u00e7a humanizada, simplificando a gest\u00e3o de desempenho e desenvolvimento.<\/p><p><a href=\"https:\/\/mereo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conhe\u00e7a a plataforma da Mereo.<\/a><\/p><h2>Inspire o protagonismo na sua empresa<\/h2><p>O protagonismo no PDI \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o cont\u00ednua entre colaboradores engajados, l\u00edderes benevolentes e empresas transparentes.<\/p><p>Combinando a lideran\u00e7a humanizada \u00e0 tecnologia adequada, sua organiza\u00e7\u00e3o transforma o <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/desenvolvimento-de-pessoas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">desenvolvimento<\/a> individual em alta performance sustent\u00e1vel.<\/p><p>Fortalecer a lideran\u00e7a no PDI \u00e9 o caminho mais seguro para construir equipes engajadas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42dcbf8 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"42dcbf8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d85c44c e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d85c44c\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-322ab09 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"322ab09\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em>Este artigo foi baseado no epis\u00f3dio #17 do Mereo Talks. Para conferir a conversa completa, ou\u00e7a no\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/7KWhha6wCf7mig12lwIquM?si=XM_JZxIbQYKKenyDjVe_cg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Spotify<\/em><\/a><em>\u00a0ou assista no\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=KvwwO9samD4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>YouTube<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-32de4a6 elementor-author-box--avatar-yes elementor-author-box--name-yes elementor-author-box--biography-yes elementor-author-box--link-no elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"32de4a6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div  class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8e6fb4828dbd3d8ebb2546e90d7f37266beaafacb542158338caf0d5347c384a?s=300&#038;d=mm&#038;r=g\" alt=\"Foto de Rebeca Rohr\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div >\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tRebeca Rohr\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\tRebeca Rohr \u00e9 jornalista especialista em marketing de conte\u00fado e SEO. Escreve sobre gest\u00e3o de pessoas h\u00e1 mais de 7 anos.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Head de Educa\u00e7\u00e3o Digital na Leroy Merlin e com quase 24 anos de experi\u00eancia em gest\u00e3o de pessoas e educa\u00e7\u00e3o corporativa, L\u00e9o Carvalho fala sobre como a lideran\u00e7a no PDI impulsiona o protagonismo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11099,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-11094","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desenvolvimento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Lideran\u00e7a 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