{"id":2942,"date":"2026-08-06T17:27:03","date_gmt":"2026-08-06T20:27:03","guid":{"rendered":"https:\/\/mereo.com\/?p=2942"},"modified":"2026-08-06T17:27:05","modified_gmt":"2026-08-06T20:27:05","slug":"desenvolvimento-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mereo.com\/hub\/desenvolvimento-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Como criar um programa de desenvolvimento de pessoas"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2942\" class=\"elementor elementor-2942\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1af3d27f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1af3d27f\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2ba95ee elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2ba95ee\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Desenvolvimento de pessoas n\u00e3o se resume a oferecer cursos ou montar uma lista de treinamentos obrigat\u00f3rios.<\/p>\n<p>Essas iniciativas podem fazer parte de uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento, mas n\u00e3o s\u00e3o a estrat\u00e9gia inteira.<\/p>\n<p>Um colaborador se desenvolve quando consegue entender o que precisa melhorar, por que isso importa, quais comportamentos precisa desenvolver, como pode pratic\u00e1-los e que apoio ter\u00e1 ao longo desse processo.<\/p>\n<p>\u00c9 por isso que o desenvolvimento de pessoas est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 gest\u00e3o de desempenho, ao feedback e \u00e0 lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>E agora, ainda existe um novo desafio. As empresas precisam pensar n\u00e3o apenas nas compet\u00eancias que seus profissionais precisam desenvolver hoje, mas tamb\u00e9m naquelas que ser\u00e3o necess\u00e1rias para entregar os resultados que o neg\u00f3cio precisar\u00e1 alcan\u00e7ar amanh\u00e3.<\/p>\n<p>Essa \u00e9 a diferen\u00e7a entre oferecer a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento e construir, de fato, uma cultura de desenvolvimento.<\/p>\n<p><strong>Neste conte\u00fado voc\u00ea encontra:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>O que \u00e9 desenvolvimento de pessoas?<\/li>\n<li>Por que o desenvolvimento de pessoas \u00e9 importante?<\/li>\n<li>O ponto de partida do desenvolvimento de pessoas<\/li>\n<li>6 pilares do desenvolvimento de pessoas<\/li>\n<li>Como criar um processo de desenvolvimento de pessoas<\/li>\n<li>O papel do PDI no desenvolvimento de pessoas<\/li>\n<li>Desenvolvimento e desempenho precisam estar conectados<\/li>\n<li>Desenvolvimento de pessoas cont\u00ednuo<\/li>\n<li>Como medir o desenvolvimento de pessoas?<\/li>\n<li>Desenvolvimento de pessoas \u00e9 responsabilidade de quem?<\/li>\n<li>Como facilitar o desenvolvimento de pessoas<\/li>\n<\/ul>\n<h1>O que \u00e9 desenvolvimento de pessoas?<\/h1>\n<p>Desenvolvimento de pessoas \u00e9 o conjunto de pr\u00e1ticas utilizadas por uma organiza\u00e7\u00e3o para ampliar conhecimentos, habilidades, compet\u00eancias, comportamentos e capacidades dos colaboradores, preparando-os para melhorar sua atua\u00e7\u00e3o atual e assumir desafios futuros.<\/p>\n<p>O desenvolvimento busca aumentar a capacidade da pessoa de aprender, decidir, resolver problemas, colaborar, liderar e adaptar-se a novos contextos.<\/p>\n<p>Por isso, desenvolvimento de pessoas n\u00e3o acontece apenas em uma sala de <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/treinamento-e-desenvolvimento\/\">treinamento<\/a>.<\/p>\n<p>Treinamento pode iniciar uma mudan\u00e7a, mas desenvolvimento exige que essa mudan\u00e7a seja praticada, observada e acompanhada.<\/p>\n<p>O desenvolvimento realmente acontece quando se transforma conhecimento em comportamento e comportamento em resultado.<\/p>\n<p>Essa diferen\u00e7a explica por que tantas iniciativas de aprendizagem t\u00eam dificuldade para produzir impacto.<\/p>\n<p>N\u00e3o basta ensinar, \u00e9 preciso criar condi\u00e7\u00f5es para que a pessoa aplique, receba feedback e evolua.<\/p>\n<h2>Por que o desenvolvimento de pessoas \u00e9 importante?<\/h2>\n<p>Desenvolver pessoas, al\u00e9m de alavancar o crescimento profissional, tamb\u00e9m \u00e9 uma maneira de preparar a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o para executar sua estrat\u00e9gia, afinal, estrat\u00e9gias s\u00e3o executadas por pessoas.<\/p>\n<p>Se a empresa quer crescer, precisa de colaboradores capazes de lidar com maior complexidade. Se quer adotar intelig\u00eancia artificial, precisa desenvolver novas compet\u00eancias. Se quer formar novas lideran\u00e7as, precisa preparar as pessoas antes que assumam posi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas.<\/p>\n<p>Portanto, desenvolvimento de pessoas n\u00e3o deve ser visto como um benef\u00edcio isolado.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de melhorar o desempenho, pode contribuir para fortalecer a <a href=\"mereo.com\/hub\/plano-de-sucessao\/\">sucess\u00e3o<\/a>, aumentar o engajamento, aumentar a capacidade de execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e criar uma cultura de aprendizagem cont\u00ednua.<\/p>\n<h2>O ponto de partida do desenvolvimento de pessoas<\/h2>\n<p>Imagine que a organiza\u00e7\u00e3o determine que precisa desenvolver \u201clideran\u00e7a\u201d.<\/p>\n<p>A palavra parece fazer sentido, mas \u00e9 ampla demais para orientar uma estrat\u00e9gia. Que lideran\u00e7a? Para qual desafio? Em quais comportamentos existe uma lacuna? Quais compet\u00eancias s\u00e3o necess\u00e1rias para a estrat\u00e9gia atual? Quais profissionais precisam desenvolv\u00ea-las?<\/p>\n<p>Uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento realmente eficiente precisa fazer a conex\u00e3o entre tr\u00eas elementos: estrat\u00e9gia, <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/competencias-profissionais\/\">compet\u00eancias<\/a> e pessoas.<\/p>\n<p>Primeiro, a organiza\u00e7\u00e3o precisa entender para onde est\u00e1 indo, depois, quais capacidades ser\u00e3o necess\u00e1rias para chegar l\u00e1 e, por fim, quais pessoas ou grupos precisam desenvolver essas capacidades.<\/p>\n<p>Essa l\u00f3gica evita que a empresa escolha treinamentos apenas porque s\u00e3o tend\u00eancias ou porque outras organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o oferecendo. Em vez disso, o desenvolvimento passa a responder a necessidades reais.<\/p>\n<h2>6 pilares do desenvolvimento de pessoas<\/h2>\n<p>N\u00e3o existe uma \u00fanica f\u00f3rmula para desenvolver profissionais, no entanto, alguns pilares s\u00e3o importantes pra criar uma estrat\u00e9gia que d\u00ea resultados.<\/p>\n<h3>1. Autoconhecimento<\/h3>\n<p>Uma pessoa dificilmente consegue desenvolver aquilo que n\u00e3o reconhece, logo, o primeiro passo para o desenvolvimento \u00e9 criar clareza sobre onde o colaborador est\u00e1 hoje e para onde precisa evoluir.<\/p>\n<p>Nem sempre ele consegue identificar sozinho quais comportamentos est\u00e3o favorecendo ou limitando seu desempenho, por isso, a lideran\u00e7a pode usar as <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/avaliacao-de-desempenho\/\">avalia\u00e7\u00f5es de desempenho<\/a> para oferecer diferentes perspectivas sobre sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>2. Compet\u00eancias<\/h3>\n<p>O desenvolvimento precisa estar associado \u00e0s compet\u00eancias que realmente importam para o trabalho.<\/p>\n<p>Vale ressaltar que compet\u00eancia n\u00e3o \u00e9 apenas conhecimento t\u00e9cnico, mas sim a capacidade de mobilizar conhecimentos, habilidades e comportamentos para lidar com situa\u00e7\u00f5es reais.<\/p>\n<p>O desafio est\u00e1 em n\u00e3o transformar o modelo de compet\u00eancias em um documento que ningu\u00e9m utiliza.<\/p>\n<p>Uma compet\u00eancia s\u00f3 ganha valor para o desenvolvimento quando consegue ser observada na pr\u00e1tica.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>Feedback<\/li>\n<\/ol>\n<p>Feedback \u00e9 uma das principais ferramentas de desenvolvimento porque reduz a dist\u00e2ncia entre a percep\u00e7\u00e3o que a pessoa tem sobre sua atua\u00e7\u00e3o e os efeitos reais de seus comportamentos.<\/p>\n<p>Se uma pessoa precisa melhorar uma compet\u00eancia, esperar meses para conversar sobre isso reduz a velocidade do desenvolvimento.<\/p>\n<p>O ideal \u00e9 que o feedback seja incorporado \u00e0 rotina e siga a l\u00f3gica:<\/p>\n<p>comportamento \u2192 percep\u00e7\u00e3o \u2192 conversa \u2192 ajuste \u2192 nova pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>Quanto mais r\u00e1pido esse ciclo acontece, maior a possibilidade de aprendizagem cont\u00ednua.<\/p>\n<h3>4. Experi\u00eancia pr\u00e1tica<\/h3>\n<p>N\u00e3o existe desenvolvimento sem pr\u00e1tica. Um colaborador pode assistir a dez horas de treinamento sobre lideran\u00e7a e ainda assim n\u00e3o saber conduzir uma conversa dif\u00edcil.<\/p>\n<p>O desenvolvimento acontece quando o conhecimento encontra uma situa\u00e7\u00e3o real. Por isso, projetos, desafios, novas responsabilidades, apresenta\u00e7\u00f5es, participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es, mentorias e job rotation podem ser t\u00e3o relevantes quanto cursos.<\/p>\n<h3>5. Lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>Uma organiza\u00e7\u00e3o pode ter a melhor plataforma de aprendizagem do mercado e, ainda assim, ter uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento fraca se os l\u00edderes n\u00e3o participarem dela.<\/p>\n<p>O gestor \u00e9 uma das figuras mais pr\u00f3ximas do desenvolvimento cotidiano do colaborador.<\/p>\n<p>\u00c9 ele quem observa comportamentos, acompanha resultados, distribui desafios, d\u00e1 feedback, reconhece avan\u00e7os e pode criar oportunidades de crescimento.<\/p>\n<p>Por isso, desenvolvimento de pessoas n\u00e3o deve ser responsabilidade exclusiva do RH.<\/p>\n<p>O RH constr\u00f3i o sistema, a lideran\u00e7a transforma o sistema em experi\u00eancia.<\/p>\n<h3>6. Protagonismo do colaborador<\/h3>\n<p>Desenvolvimento n\u00e3o deve funcionar como um servi\u00e7o pronto entregue ao colaborador.<\/p>\n<p>A empresa pode oferecer recursos, clareza, oportunidades, feedback e suporte, mas n\u00e3o pode aprender, praticar ou mudar no lugar da pessoa.<\/p>\n<p>\u00c9 por isso que o desenvolvimento precisa ser uma responsabilidade compartilhada.<\/p>\n<p>Ou seja, o RH cria condi\u00e7\u00f5es, o l\u00edder cria contexto e o colaborador assume protagonismo.<\/p>\n<h2>Como criar um processo de desenvolvimento de pessoas<\/h2>\n<p>Uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento n\u00e3o precisa come\u00e7ar com um grande programa, \u00e9 poss\u00edvel partir de um ciclo simples.<\/p>\n<h3>1. Identifique as necessidades de desenvolvimento<\/h3>\n<p>O primeiro passo \u00e9 entender onde est\u00e3o as lacunas.<\/p>\n<p>Essas informa\u00e7\u00f5es podem surgir, principalmente, dos resultados das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, conversas de feedback e do <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/mapa-de-competencias\/\">mapa de compet\u00eancias<\/a> essenciais para o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Aqui, o objetivo n\u00e3o \u00e9 descobrir apenas quem \u201cvai mal\u201d, at\u00e9 porque uma estrat\u00e9gia madura tamb\u00e9m identifica pessoas que apresentam alto desempenho e precisam se preparar para desafios maiores.<\/p>\n<p>Desenvolvimento tamb\u00e9m serve para ampliar potencial, n\u00e3o s\u00f3 corrigir problemas.<\/p>\n<h3>2. Priorize<\/h3>\n<p>Nem toda lacuna precisa ser resolvida ao mesmo tempo, \u00e9 preciso priorizar.<\/p>\n<p>Uma boa pergunta \u00e9: \u201cQual compet\u00eancia, se desenvolvida, ter\u00e1 maior impacto no desempenho?\u201d<\/p>\n<p>Essa pergunta ajuda a direcionar investimento e energia para o que realmente importa.<\/p>\n<h3>3. Transforme necessidades em objetivos<\/h3>\n<p>\u201cMelhorar lideran\u00e7a\u201d n\u00e3o \u00e9 um objetivo de desenvolvimento suficientemente claro.<\/p>\n<p>Um objetivo melhor seria: \u201cDesenvolver a capacidade de conduzir conversas de feedback frequentes, objetivas e orientadas para evolu\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n<p>Quanto mais espec\u00edfico o objetivo, mais f\u00e1cil acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>4. Crie um PDI que seja utilizado<\/h3>\n<p>Quando o plano de desenvolvimento individual vira apenas um documento preenchido para cumprir uma etapa do processo, temos um problema.<\/p>\n<p>Um bom <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/pdi\/\">PDI<\/a> precisa responder:<\/p>\n<ul>\n<li>O que \u00e9 preciso desenvolver?<\/li>\n<li>Por que isso \u00e9 importante?<\/li>\n<li>Qual comportamento precisa mudar?<\/li>\n<li>O que ser\u00e1 feito na pr\u00e1tica para desenvolver essa compet\u00eancia?<\/li>\n<li>Que experi\u00eancia pr\u00e1tica se pode buscar?<\/li>\n<li>Quem pode apoiar?<\/li>\n<li>Como medir evolu\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>Quando o progresso ser\u00e1 revisado?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um PDI \u00fatil \u00e9 um plano de mudan\u00e7a, n\u00e3o uma lista de cursos.<\/p>\n<h3>5. Combine diferentes formas de aprendizagem<\/h3>\n<p>N\u00e3o existe uma \u00fanica maneira de desenvolver uma compet\u00eancia.<\/p>\n<p>Dependendo do objetivo, o plano pode combinar, por exemplo:<\/p>\n<p><strong>70% experi\u00eancia:<\/strong> projetos, desafios e novas responsabilidades.<\/p>\n<p><strong>20% intera\u00e7\u00e3o:<\/strong> mentoria, coaching e troca com outras pessoas.<\/p>\n<p><strong>10% aprendizagem formal:<\/strong> cursos, treinamentos, livros e conte\u00fados.<\/p>\n<p>Esses percentuais s\u00e3o frequentemente associados ao modelo 70-20-10, mas n\u00e3o devem ser tratados como uma regra matem\u00e1tica universal.<\/p>\n<p>O princ\u00edpio mais importante \u00e9 que desenvolvimento acontece por meio da combina\u00e7\u00e3o entre aprender, praticar e receber retorno.<\/p>\n<h3>6. Acompanhe o desenvolvimento<\/h3>\n<p>Um plano sem acompanhamento rapidamente vira inten\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio criar momentos para entender o que foi feito, o que mudou, se houve dificuldade, se \u00e9 necess\u00e1rio algum apoio.<\/p>\n<p>O acompanhamento tamb\u00e9m permite ajustar o plano. Se uma a\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 funcionando, ela pode ser substitu\u00edda. Da mesma forma, e a pessoa evoluiu mais r\u00e1pido que o esperado, o desafio pode aumentar.<\/p>\n<p>Desenvolvimento \u00e9 processo, n\u00e3o formul\u00e1rio.<\/p>\n<h2>O papel do PDI no desenvolvimento de pessoas<\/h2>\n<p>O PDI ocupa um espa\u00e7o importante porque transforma uma inten\u00e7\u00e3o abstrata em um plano concreto.<\/p>\n<p>Sem PDI, \u00e9 comum ouvir: \u201cpreciso melhorar minha comunica\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n<p>Com um PDI bem constru\u00eddo, essa afirma\u00e7\u00e3o pode se transformar em: \u201cQuero melhorar minha capacidade de apresentar ideias para p\u00fablicos executivos. Nos pr\u00f3ximos tr\u00eas meses, vou conduzir duas apresenta\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, solicitar feedback do meu gestor ap\u00f3s cada uma e participar de uma mentoria focada em comunica\u00e7\u00e3o executiva.\u201d<\/p>\n<p>A diferen\u00e7a est\u00e1 na capacidade de transformar inten\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Um bom PDI conecta lacuna, objetivo, a\u00e7\u00e3o, apoio, evid\u00eancia e acompanhamento, e essa conex\u00e3o \u00e9 ainda mais eficaz quando nasce de dados de desempenho.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b286382 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"b286382\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/conteudo.mereo.com\/pdi-estrategico-por-athila-machado\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"349\" src=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Quando-o-PDI-deixa-de-ser-burocracia-e-passa-a-entregar-valor_-1024x349.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-10807\" alt=\"pdi\" srcset=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Quando-o-PDI-deixa-de-ser-burocracia-e-passa-a-entregar-valor_-1024x349.webp 1024w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Quando-o-PDI-deixa-de-ser-burocracia-e-passa-a-entregar-valor_-300x102.webp 300w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Quando-o-PDI-deixa-de-ser-burocracia-e-passa-a-entregar-valor_-768x262.webp 768w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Quando-o-PDI-deixa-de-ser-burocracia-e-passa-a-entregar-valor_-1536x523.webp 1536w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Quando-o-PDI-deixa-de-ser-burocracia-e-passa-a-entregar-valor_-2048x697.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6b5a021 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6b5a021\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Desenvolvimento e desempenho precisam estar conectados<\/h2>\n<p>Esse \u00e9 um dos pontos mais importantes da estrat\u00e9gia de <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/gestao-de-desempenho\/\">gest\u00e3o<\/a>.<\/p>\n<p>Em muitas empresas, os processos tendem a funcionar isoladamente. A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho acontece em determinado per\u00edodo, o PDI \u00e9 preenchido depois, os treinamentos s\u00e3o organizados pelo RH e as conversas de feedback acontecem s\u00f3 quando o l\u00edder encontra tempo.<\/p>\n<p>O resultado \u00e9 um conjunto de processos que n\u00e3o conversam entre si, mas que deveriam formar um sistema:<\/p>\n<p>Meta n\u00e3o atingida \u2192 an\u00e1lise do motivo \u2192 identifica\u00e7\u00e3o da compet\u00eancia necess\u00e1ria \u2192 feedback \u2192 PDI \u2192 a\u00e7\u00e3o de desenvolvimento \u2192 acompanhamento \u2192 nova avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Assim o desempenho mostra onde est\u00e1 o desafio, a avalia\u00e7\u00e3o ajuda a entender o que precisa mudar, o feedback d\u00e1 contexto, o PDI transforma a necessidade em plano, a experi\u00eancia cria oportunidade de pr\u00e1tica, o acompanhamento mostra se houve evolu\u00e7\u00e3o e a pr\u00f3xima avalia\u00e7\u00e3o verifica o impacto.<\/p>\n<p>Essa integra\u00e7\u00e3o torna o desenvolvimento muito mais relevante para o neg\u00f3cio.<\/p>\n<h2>Desenvolvimento de pessoas precisa ser cont\u00ednuo<\/h2>\n<p>Um dos problemas que persistem at\u00e9 hoje nas empresas \u00e9 a concentra\u00e7\u00e3o do desenvolvimento em momentos espec\u00edficos do ano.<\/p>\n<p>A pessoa faz uma avalia\u00e7\u00e3o, preenche o PDI, participa de alguns treinamentos e depois o assunto desaparece at\u00e9 o pr\u00f3ximo ciclo, mas as necessidades profissionais n\u00e3o esperam o calend\u00e1rio de RH.<\/p>\n<p>Um profissional pode assumir um novo projeto amanh\u00e3, um l\u00edder pode precisar conduzir uma conversa dif\u00edcil na pr\u00f3xima semana, uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica pode exigir novas compet\u00eancias imediatamente.<\/p>\n<p>Por isso, desenvolvimento precisa acompanhar o ritmo do trabalho e ser uma pr\u00e1tica cont\u00ednua, n\u00e3o pontual.<\/p>\n<h2>Como medir o desenvolvimento de pessoas?<\/h2>\n<p>Medir desenvolvimento n\u00e3o significa transformar cada comportamento humano em um n\u00famero, mas \u00e9 poss\u00edvel acompanhar indicadores que ajudem a entender se a estrat\u00e9gia est\u00e1 funcionando.<\/p>\n<p>Alguns exemplos s\u00e3o:<\/p>\n<p><strong>Indicadores de participa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>ades\u00e3o \u00e0s a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento;<\/li>\n<li>conclus\u00e3o de programas;<\/li>\n<li>participa\u00e7\u00e3o em mentorias;<\/li>\n<li>utiliza\u00e7\u00e3o de recursos de aprendizagem.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Indicadores de evolu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>evolu\u00e7\u00e3o nas avalia\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias;<\/li>\n<li>progresso em PDIs;<\/li>\n<li>frequ\u00eancia de feedbacks;<\/li>\n<li>evolu\u00e7\u00e3o de comportamentos observ\u00e1veis;<\/li>\n<li>atingimento de objetivos de desenvolvimento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Indicadores de neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>melhoria de desempenho;<\/li>\n<li>aumento da produtividade;<\/li>\n<li>mobilidade interna;<\/li>\n<li>promo\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>sucess\u00e3o;<\/li>\n<li>reten\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>redu\u00e7\u00e3o de lacunas cr\u00edticas de compet\u00eancias.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A melhor estrat\u00e9gia \u00e9 n\u00e3o olhar para esses indicadores isoladamente.<\/p>\n<p>Por exemplo, uma alta taxa de conclus\u00e3o de treinamentos n\u00e3o significa necessariamente desenvolvimento.<\/p>\n<p>Se a participa\u00e7\u00e3o \u00e9 alta, mas n\u00e3o existe evolu\u00e7\u00e3o nas compet\u00eancias relacionadas ao programa, \u00e9 necess\u00e1rio investigar o motivo.<\/p>\n<p>Parta sempre do questionamento: \u201cQue mudan\u00e7a estamos tentando produzir e quais evid\u00eancias mostram que ela aconteceu?\u201d<\/p>\n<h2>Desenvolvimento de pessoas \u00e9 responsabilidade de quem?<\/h2>\n<p>Essa pergunta costuma gerar respostas diferentes.<\/p>\n<p>Algumas empresas dizem que \u00e9 responsabilidade do RH, outras dizem que \u00e9 do l\u00edder, algumas colocam toda a responsabilidade no colaborador.<\/p>\n<p>Mas a verdade \u00e9 que desenvolvimento \u00e9 uma responsabilidade compartilhada.<\/p>\n<p>O RH cria a estrutura, os processos, os crit\u00e9rios e as ferramentas que tornam o desenvolvimento poss\u00edvel.<\/p>\n<p>O l\u00edder traduz o desenvolvimento para a realidade do trabalho, oferece feedback, cria oportunidades de pr\u00e1tica e acompanha a evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>J\u00e1 o colaborador precisa assumir protagonismo, refletir sobre seu desempenho, participar das decis\u00f5es sobre seu desenvolvimento e colocar as a\u00e7\u00f5es em pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>Quando um desses tr\u00eas elementos desaparece, o sistema perde for\u00e7a.<\/p>\n<p>Desenvolvimento \u00e9 compartilhado porque o crescimento acontece na interse\u00e7\u00e3o entre inten\u00e7\u00e3o individual, contexto e oportunidade.<\/p>\n<h2>Como facilitar o desenvolvimento de pessoas<\/h2>\n<p>Desenvolver pessoas exige acompanhar desempenho, identificar lacunas, definir PDIs e entender se as pessoas est\u00e3o realmente evoluindo.<\/p>\n<p>Uma plataforma de gest\u00e3o de desempenho como a Mereo ajuda a conectar essas informa\u00e7\u00f5es em um s\u00f3 lugar.<\/p>\n<p>Com nossa solu\u00e7\u00e3o, sua empresa consegue integrar desempenho, desenvolvimento e engajamento, criando uma vis\u00e3o mais completa sobre os colaboradores e ajudando as lideran\u00e7as a transformar dados em a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento mais assertivas.<\/p>\n<p>Quer transformar o desenvolvimento de pessoas na sua empresa?<strong> <a href=\"https:\/\/mereo.com\/competencias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o gratuita da plataforma<\/a>.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-09256dc elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"09256dc\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Desenvolvimento n\u00e3o \u00e9 evento, \u00e9 estrat\u00e9gia<\/h2>\n<p>Desenvolver pessoas vai muito al\u00e9m de oferecer treinamentos. \u00c9 criar condi\u00e7\u00f5es para que os colaboradores entendam onde podem evoluir, recebam feedback, pratiquem novas compet\u00eancias e tenham acompanhamento ao longo dessa jornada.<\/p>\n<p>Quando esse processo est\u00e1 conectado \u00e0 gest\u00e3o de desempenho e \u00e0 estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, o desenvolvimento passa a contribuir diretamente para os resultados da empresa.<\/p>\n<p>Afinal, preparar as pessoas para os desafios de hoje \u00e9 importante, mas prepar\u00e1-las para os desafios de amanh\u00e3 \u00e9 estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes sobre desenvolvimento de pessoas<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0ba03f5 elementor-widget elementor-widget-eael-adv-accordion\" 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class=\"fa-toggle fas fa-angle-right\"><\/i><\/div><div id=\"elementor-tab-content-1211\" class=\"eael-accordion-content clearfix\" data-tab=\"1\" aria-labelledby=\"o-que-desenvolvimento-de-pessoas\"><p>Desenvolvimento de pessoas \u00e9 o conjunto de pr\u00e1ticas utilizadas para ampliar conhecimentos, habilidades, compet\u00eancias e comportamentos dos profissionais, contribuindo para melhorar seu desempenho atual e prepar\u00e1-los para desafios futuros.<\/p><\/div>\n                <\/div><div class=\"eael-accordion-list\">\n                <div id=\"qual-a-diferena-entre-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\" class=\"elementor-tab-title eael-accordion-header\" tabindex=\"0\" data-tab=\"2\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1212\"><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-closed\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-plus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-opened\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-minus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-accordion-tab-title\">Qual a diferen\u00e7a entre treinamento e desenvolvimento de pessoas?<\/span><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-toggle fas fa-angle-right\"><\/i><\/div><div id=\"elementor-tab-content-1212\" class=\"eael-accordion-content clearfix\" data-tab=\"2\" aria-labelledby=\"qual-a-diferena-entre-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas\"><p>Treinamento geralmente est\u00e1 relacionado \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o de um conhecimento ou habilidade espec\u00edfica. Desenvolvimento \u00e9 um processo mais amplo e cont\u00ednuo, que envolve aprendizagem, pr\u00e1tica, feedback, experi\u00eancias e acompanhamento da evolu\u00e7\u00e3o profissional.<\/p><\/div>\n                <\/div><div class=\"eael-accordion-list\">\n                <div id=\"por-que-o-desenvolvimento-de-pessoas-importante\" class=\"elementor-tab-title eael-accordion-header\" tabindex=\"0\" data-tab=\"3\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1213\"><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-closed\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-plus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-opened\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-minus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-accordion-tab-title\">Por que o desenvolvimento de pessoas \u00e9 importante?<\/span><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-toggle fas fa-angle-right\"><\/i><\/div><div id=\"elementor-tab-content-1213\" class=\"eael-accordion-content clearfix\" data-tab=\"3\" aria-labelledby=\"por-que-o-desenvolvimento-de-pessoas-importante\"><p>Porque ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a reduzir lacunas de compet\u00eancias, melhorar o desempenho, preparar lideran\u00e7as, aumentar a mobilidade interna, apoiar a reten\u00e7\u00e3o de talentos e preparar profissionais para mudan\u00e7as no neg\u00f3cio e no mercado.<\/p><\/div>\n                <\/div><div class=\"eael-accordion-list\">\n                <div id=\"quais-so-os-principais-tipos-de-desenvolvimento-de-pessoas\" class=\"elementor-tab-title eael-accordion-header\" tabindex=\"0\" data-tab=\"4\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1214\"><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-closed\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-plus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-opened\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-minus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-accordion-tab-title\">Quais s\u00e3o os principais tipos de desenvolvimento de pessoas?<\/span><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-toggle fas fa-angle-right\"><\/i><\/div><div id=\"elementor-tab-content-1214\" class=\"eael-accordion-content clearfix\" data-tab=\"4\" aria-labelledby=\"quais-so-os-principais-tipos-de-desenvolvimento-de-pessoas\"><p>Entre as principais possibilidades est\u00e3o treinamentos, mentorias, coaching, feedback, projetos, job rotation, aprendizagem no fluxo do trabalho, desenvolvimento de lideran\u00e7a, planos de carreira e Planos de Desenvolvimento Individual (PDI).<\/p><\/div>\n                <\/div><div class=\"eael-accordion-list\">\n                <div id=\"o-que-pdi-no-desenvolvimento-de-pessoas\" class=\"elementor-tab-title eael-accordion-header\" tabindex=\"0\" data-tab=\"5\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1215\"><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-closed\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-plus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-advanced-accordion-icon-opened\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-accordion-icon fas fa-minus\"><\/i><\/span><span class=\"eael-accordion-tab-title\">O que \u00e9 PDI no desenvolvimento de pessoas?<\/span><i aria-hidden=\"true\" class=\"fa-toggle fas fa-angle-right\"><\/i><\/div><div id=\"elementor-tab-content-1215\" class=\"eael-accordion-content clearfix\" data-tab=\"5\" aria-labelledby=\"o-que-pdi-no-desenvolvimento-de-pessoas\"><p>PDI significa Plano de Desenvolvimento Individual. \u00c9 uma ferramenta que organiza objetivos de desenvolvimento, a\u00e7\u00f5es, prazos, responsabilidades e formas de acompanhamento para ajudar uma pessoa a desenvolver determinadas compet\u00eancias.<\/p><\/div>\n                <\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desenvolvimento de pessoas \u00e9 o conjunto de pr\u00e1ticas utilizadas por uma organiza\u00e7\u00e3o para ampliar conhecimentos, habilidades, compet\u00eancias, comportamentos e 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