Ele n\u00e3o inclui f\u00e9rias, folgas acordadas ou licen\u00e7as programadas, que fazem parte da rotina normal.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, mostra quanto a empresa perde em produtividade, engajamento e clima organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Esse \u00edndice tamb\u00e9m est\u00e1 diretamente ligado ao turnover<\/strong> (rotatividade) e ao presente\u00edsmo<\/strong>, quando o colaborador est\u00e1 presente fisicamente, mas sem condi\u00e7\u00f5es plenas de desempenhar bem.<\/p>\n\n\n\n Empresas maduras monitoram o absente\u00edsmo mensalmente<\/strong> para identificar padr\u00f5es e agir antes que o problema afete os resultados.<\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 indispens\u00e1vel que as organiza\u00e7\u00f5es implementem estrat\u00e9gias assertivas para superar esse desafio.<\/p>\n\n\n\n Neste artigo voc\u00ea entender\u00e1 como fazer isso promovendo um ambiente de trabalho saud\u00e1vel que estimula a alta performance.<\/p>\n\n\n\n Neste conte\u00fado voc\u00ea encontra:<\/strong><\/p>\n\n\n\n O absente\u00edsmo nas empresas, tamb\u00e9m chamado de ausentismo, \u00e9 um conceito do final do s\u00e9culo XIX usado na gest\u00e3o de pessoas para identificar a aus\u00eancia n\u00e3o justificada ou planejada no trabalho.<\/p>\n\n\n\n Antes de mais nada, \u00e9 importante destacar o que o ele n\u00e3o \u00e9. N\u00e3o se trata de aus\u00eancias programadas como folgas, f\u00e9rias<\/a> ou licen\u00e7as. Ou seja, nenhuma aus\u00eancia esperada ou planejada se caracteriza como absente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n Assim, concentra-se especificamente na falta n\u00e3o planejada e n\u00e3o autorizada, que pode resultar em interrup\u00e7\u00f5es nas opera\u00e7\u00f5es normais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 poss\u00edvel medir o impacto desse fen\u00f4meno e entender o cen\u00e1rio dentro da sua empresa por meio de um c\u00e1lculo, como veremos a seguir.<\/p>\n\n\n\n Absente\u00edsmo significa a aus\u00eancia recorrente e n\u00e3o planejada de um colaborador no trabalho<\/strong>, como faltas, atrasos ou sa\u00eddas antecipadas que fogem do combinado.<\/p>\n\n\n\n Vale ressaltar que em Portugal e Espanha, o termo equivalente \u00e9 \u201cabsentismo laboral\u201d, com sentido um pouco mais amplo: inclui n\u00e3o apenas aus\u00eancias f\u00edsicas, mas tamb\u00e9m quedas de entrega ou desmotiva\u00e7\u00e3o emocional.<\/p>\n\n\n\n Resumo r\u00e1pido<\/strong>: Absente\u00edsmo (ou absentismo)<\/strong> \u00e9 um indicador de Recursos Humanos que mede as aus\u00eancias n\u00e3o programadas e n\u00e3o justificadas de colaboradores; afeta diretamente produtividade, custos e clima organizacional.<\/p>\n\n\n\n Presente\u00edsmo<\/strong> \u00e9 o oposto do absente\u00edsmo: o colaborador est\u00e1 fisicamente presente, mas sem condi\u00e7\u00f5es de desempenhar bem<\/strong>, por fatores como estresse, esgotamento emocional ou doen\u00e7as n\u00e3o tratadas.<\/p>\n\n\n\n O presente\u00edsmo reduz produtividade e costuma anteceder o absente\u00edsmo<\/strong>, sendo outro sinal importante a ser monitorado pelos times de RH e l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n Enquanto o absente\u00edsmo<\/strong> mede faltas e atrasos, o turnover<\/strong><\/a> mede as sa\u00eddas de colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Geralmente, quando o absente\u00edsmo aumenta, a tend\u00eancia \u00e9 que o turnover tamb\u00e9m cres\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Monitorar ambos, junto aos resultados da pesquisa de clima organizacional<\/strong>, ajuda a identificar riscos antes que se transformem em perdas de talentos e queda de performance.<\/p>\n\n\n\n Calcular o absente\u00edsmo \u00e9 essencial para que as empresas identifiquem esse fen\u00f4meno e adotem medidas r\u00e1pidas antes que se torne um problema maior.<\/p>\n\n\n\n A f\u00f3rmula de c\u00e1lculo da taxa \u00e9 simples:<\/p>\n\n\n\n Taxa de absente\u00edsmo = (total de colaboradores x total de faltas e atrasos) \u00f7 (total de colaboradores x total de dias trabalhados)<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para tornar esse c\u00e1lculo mais tang\u00edvel, confira alguns exemplos:<\/p>\n\n\n\n Exemplo 1:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em uma empresa com 50 colaboradores, ao longo do m\u00eas de janeiro, ocorreram um total de 75 faltas e atrasos n\u00e3o planejados. No mesmo m\u00eas, a empresa teve 500 dias de trabalho programados para todos os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Taxa de absente\u00edsmo = (50\u00d775) \u00f7 (50\u00d7500)<\/p>\n\n\n\n Taxa de absente\u00edsmo = 0,15<\/p>\n\n\n\n Multiplicando o resultado por 100, a taxa de absente\u00edsmo em janeiro foi de 15%.<\/p>\n\n\n\n Exemplo 2:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em uma pequena empresa com 10 colaboradores, ao longo do \u00faltimo trimestre, ocorreram um total de 20 faltas e atrasos n\u00e3o planejados. No mesmo per\u00edodo, a empresa teve 300 dias de trabalho programados para todos os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Taxa de absente\u00edsmo = (10\u00d720) \u00f7 (10\u00d7300)<\/p>\n\n\n\n Taxa de absente\u00edsmo = 0,0667<\/p>\n\n\n\n Multiplicando o resultado por 100, a taxa de absente\u00edsmo no \u00faltimo trimestre foi de aproximadamente 6,67%.<\/p>\n\n\n\n A f\u00f3rmula pode ser aplicada em diferentes cen\u00e1rios e \u00e9 uma m\u00e9trica valiosa para avaliar o impacto dele na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A princ\u00edpio, uma taxa de aceit\u00e1vel \u00e9 abaixo de 3%, mas essa medida pode variar de acordo com o setor e tipo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Logo, \u00e9 importante monitorar regularmente essa taxa e estabelecer metas realistas de redu\u00e7\u00e3o com base nas caracter\u00edsticas espec\u00edficas da empresa.<\/p>\n\n\n\n O absente\u00edsmo no trabalho pode se manifestar de diversas formas. A seguir, apresentamos alguns exemplos para ilustrar as diferentes situa\u00e7\u00f5es em que ele pode ocorrer:<\/p>\n\n\n\n Esse tipo se refere a colaboradores que faltam regularmente devido a problemas de sa\u00fade mental<\/a> ou f\u00edsica, que muitas vezes s\u00e3o cont\u00ednuos.<\/p>\n\n\n\n O atraso frequente no trabalho, sem uma raz\u00e3o aparente, tamb\u00e9m pode ser considerado uma forma de absente\u00edsmo, j\u00e1 que prejudica a produtividade<\/a> individual e coletiva.<\/p>\n\n\n\n As aus\u00eancias n\u00e3o planejadas, mesmo que sejam licen\u00e7as m\u00e9dicas de curto prazo, tamb\u00e9m s\u00e3o consideradas absente\u00edsmo por serem resultantes de condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade inesperadas.<\/p>\n\n\n\n Situa\u00e7\u00f5es em que colaboradores faltam ao trabalho sem dar aviso pr\u00e9vio adequado ou justificativa e a empresa n\u00e3o consegue se preparar para lidar com sua aus\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n O padr\u00e3o consistente de faltas n\u00e3o planejadas e n\u00e3o justificadas de um colaborador ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n Alguns colaboradores podem estender suas folgas ou feriados e chegar atrasados ou at\u00e9 se ausentar na volta ao trabalho.<\/p>\n\n\n\n O ato de sair do local de trabalho com frequ\u00eancia durante o hor\u00e1rio de trabalho sem uma raz\u00e3o v\u00e1lida tamb\u00e9m pode ser visto como absente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n Altos n\u00edveis de estresse e problemas pessoais, como quest\u00f5es familiares, podem levar a faltas n\u00e3o planejadas, que tamb\u00e9m s\u00e3o consideradas absente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n O absente\u00edsmo no trabalho pode ter uma s\u00e9rie de consequ\u00eancias que afetam tanto os colaboradores quanto a empresa como um todo, como por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Sem d\u00favidas, o absente\u00edsmo leva a uma queda de produtividade. Quando colaboradores se ausentam, as opera\u00e7\u00f5es s\u00e3o afetadas, o que pode causar atraso em projetos, tarefas acumuladas e uma diminui\u00e7\u00e3o na efici\u00eancia de todo time.<\/p>\n\n\n\n O absente\u00edsmo tamb\u00e9m gera aumento de custos para a empresa, que podem ser diretos, como pagamento de sal\u00e1rios para pessoas ausentes e custo de substitutos tempor\u00e1rios, ou indiretos, como horas extras para outros colaboradores cobrirem as aus\u00eancias ou at\u00e9 mesmo associados \u00e0 perda de clientes.<\/p>\n\n\n\n A aus\u00eancia frequente de colegas pode afetar a motiva\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o de toda equipe. At\u00e9 porque colaboradores que precisam lidar constantemente com aus\u00eancias de pares podem se sentir sobrecarregados.<\/p>\n\n\n\n A qualidade do trabalho pode ser comprometida, pessoas sobrecarregadas devido a aus\u00eancias frequentes podem ter dificuldades em manter os padr\u00f5es de qualidade, resultando em erros e retrabalhos.<\/p>\n\n\n\n O absente\u00edsmo pode influenciar a cultura organizacional<\/a> uma vez que, se n\u00e3o tratado adequadamente, pode criar um ambiente onde a falta de responsabilidade e compromisso \u00e9 tolerada.<\/p>\n\n\n\n Enfrentar o absente\u00edsmo nas empresas requer uma abordagem estrat\u00e9gica para entender as causas e tomar medidas preventivas. Confira a seguir 7 formas de reduzi-lo.<\/p>\n\n\n\n Desenvolva pol\u00edticas de licen\u00e7a remuneradas ou n\u00e3o remuneradas para quando houver necessidades como problemas de sa\u00fade, quest\u00f5es familiares ou necessidades pessoais. Garanta que o processo para solicitar licen\u00e7as seja claro e acess\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Preocupe-se com a sa\u00fade f\u00edsica, mental e o bem-estar<\/a> no trabalho. Voc\u00ea pode fazer isso, \u00e9 claro, por meio de benef\u00edcios de assist\u00eancia m\u00e9dica, exerc\u00edcios f\u00edsicos e terapias.<\/p>\n\n\n\n Mas de nada adianta todos esses benef\u00edcios se n\u00e3o houver um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, um bom clima organizacional e o incentivo ao equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n Crie um espa\u00e7o em que as pessoas se sintam \u00e0 vontade para conversar com l\u00edderes e RH sobre problemas que estejam enfrentando. Mostre empatia e ofere\u00e7a apoio para superar esses desafios.<\/p>\n\n\n\n Reconhe\u00e7a e recompense os colaboradores pelo bom desempenho e comprometimento. Isso pode ajudar a aumentar a motiva\u00e7\u00e3o e o engajamento<\/a> no trabalho, reduzindo as faltas e aus\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Ofere\u00e7a flexibilidade<\/a> sempre que poss\u00edvel. Isso pode incluir a possibilidade de trabalho remoto, hor\u00e1rios flex\u00edveis e pol\u00edticas de folgas acumuladas.<\/p>\n\n\n\n Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico para identificar as causas do absente\u00edsmo na sua organiza\u00e7\u00e3o. Entenda os padr\u00f5es e motivos espec\u00edficos por tr\u00e1s das faltas para direcionar suas estrat\u00e9gias de redu\u00e7\u00e3o de modo mais eficaz.<\/p>\n\n\n\n Estabele\u00e7a formas de monitoramento para identificar precocemente os padr\u00f5es de absente\u00edsmo e tomar medidas preventivas. A an\u00e1lise cont\u00ednua de dados pode ajudar a identificar pontos que requerem mais aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O clima organizacional<\/a> \u00e9 um dos principais insumos para reduzir o absente\u00edsmo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ambientes saud\u00e1veis, com l\u00edderes emp\u00e1ticos e boa comunica\u00e7\u00e3o, apresentam menores \u00edndices de faltas e atrasos.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 locais com sobrecarga, falta de reconhecimento e clima de medo geram afastamentos frequentes e aumento de turnover.<\/p>\n\n\n\n Realizar uma pesquisa de clima organizacional<\/strong> permite identificar pontos de aten\u00e7\u00e3o e agir rapidamente.<\/p>\n\n\n\n Com a plataforma da Mereo, esse diagn\u00f3stico \u00e9 integrado aos indicadores de desempenho e sa\u00fade organizacional, facilitando decis\u00f5es baseadas em dados.<\/p>\n\n\n\n Quer ter um diagn\u00f3stico assertivo de clima na sua empresa para identificar as causas das aus\u00eancias? Ent\u00e3o saiba mais sobre a pesquisa de clima organizacional da Mereo<\/a> e tome decis\u00f5es baseadas em dados!<\/p>\n\n\n\n Em suma, compreender as causas do absente\u00edsmo, monitor\u00e1-lo constantemente e implementar estrat\u00e9gias eficazes para reduzi-lo s\u00e3o a\u00e7\u00f5es essenciais para o bem-estar de um neg\u00f3cio. Essa pode ser uma oportunidade de melhorar o ambiente de trabalho para os colaboradores e fortalecer os resultados da empresa como um todo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Rebeca Rohr \u00e9 jornalista especialista em marketing de conte\u00fado e SEO. Escreve sobre gest\u00e3o de pessoas h\u00e1 7 anos.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Absente\u00edsmo \u00e9 o indicador de RH que mede as aus\u00eancias e atrasos n\u00e3o planejados de colaboradores no trabalho, sejam faltas sem aviso, atrasos recorrentes ou licen\u00e7as inesperadas.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8139,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-2984","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-engajamento"],"yoast_head":"\n\n
O que \u00e9 absente\u00edsmo no trabalho<\/h2>\n\n\n\n
O que significa absente\u00edsmo?<\/h3>\n\n\n\n
Absente\u00edsmo x Presente\u00edsmo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Absente\u00edsmo x Turnover<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Calculadora-Diagnostico-de-Turnover-1024x349.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nPor que o absente\u00edsmo \u00e9 um indicador estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n
\n
Como calcular o absente\u00edsmo?<\/h2>\n\n\n\n
Exemplos de absente\u00edsmo no trabalho<\/h2>\n\n\n\n
Faltas por problemas de sa\u00fade<\/h3>\n\n\n\n
Atrasos regulares<\/h3>\n\n\n\n
Licen\u00e7as n\u00e3o programadas<\/h3>\n\n\n\n
Faltas sem justificativa<\/h3>\n\n\n\n
Absente\u00edsmo cr\u00f4nico<\/h3>\n\n\n\n
Atrasos ap\u00f3s feriados ou folgas<\/h3>\n\n\n\n
Sa\u00eddas frequentes durante o expediente<\/h3>\n\n\n\n
Faltas por estresse ou problemas pessoais<\/h3>\n\n\n\n
Consequ\u00eancias do absente\u00edsmo<\/h2>\n\n\n\n
Queda de produtividade<\/h3>\n\n\n\n
Aumento de custos<\/h3>\n\n\n\n
Redu\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Qualidade de entregas comprometida<\/h3>\n\n\n\n
Impacto \u00e0 cultura organizacional<\/h3>\n\n\n\n
Como reduzir o absente\u00edsmo nas empresas?<\/h2>\n\n\n\n
1. Pol\u00edticas de licen\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
2. Sa\u00fade e bem-estar<\/h3>\n\n\n\n
3. Comunica\u00e7\u00e3o transparente<\/h3>\n\n\n\n
4. Reconhecimento<\/h3>\n\n\n\n
5. Flexibilidade<\/h3>\n\n\n\n
6. Identifica\u00e7\u00e3o de causas<\/h3>\n\n\n\n
7. Monitoramento<\/h3>\n\n\n\n
Absente\u00edsmo e clima organizacional<\/h2>\n\n\n\n
![\"pesquisa](\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Pesquisa-de-Clima-1.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nConclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
![\"rebeca](\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/rebeca.png\")
<\/figure>