Podemos dizer que a transforma\u00e7\u00e3o digital no RH \u00e9 a base da implementa\u00e7\u00e3o do RH digital<\/a>. Nesse contexto, todas as a\u00e7\u00f5es, demandas e projetos internos s\u00e3o realizados por meio de tecnologias de alto desempenho<\/strong>. Sendo assim, o setor ganha agilidade, reduz erros e melhora a qualidade dos servi\u00e7os. <\/p>\n\n\n\n Por meio das ferramentas vindas com a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 poss\u00edvel tamb\u00e9m integrar as equipes presenciais e remotas, potencializando a produtividade<\/a> desses times. Sem falar que o conceito ajuda o RH a desenvolver uma gest\u00e3o baseada em dados. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, os gestores t\u00eam acesso a an\u00e1lises precisas, mensuradas por indicadores de desempenho<\/a> (KPIs) inseridos em ferramentas de gest\u00e3o. O resultado \u00e9 uma \u00e1rea inovadora que impulsiona a cultura tecnol\u00f3gica em toda a empresa. Sim, a transforma\u00e7\u00e3o digital no RH \u00e9 um novo cap\u00edtulo na hist\u00f3ria da \u00e1rea de recursos humanos. <\/p>\n\n\n\n Hoje, o RH deixou de lado o antigo papel de coadjuvante e virou um dos protagonistas nas empresas. Isso aconteceu porque os l\u00edderes perceberam que o sucesso das organiza\u00e7\u00f5es depende do capital humano. E o gerenciamento dos colaboradores est\u00e1 nas m\u00e3os da \u00e1rea de recursos humanos. <\/p>\n\n\n\n Devido a essa importante responsabilidade, o RH come\u00e7ou a \u201csentar na mesa\u201d de decis\u00f5es da alta administra\u00e7\u00e3o<\/strong>. Afinal, suas opini\u00f5es e estrat\u00e9gias t\u00eam um impacto significativo na condu\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o dos projetos, metas e prop\u00f3sitos organizacionais. <\/p>\n\n\n\n Diante dessa valoriza\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de recursos humanos, surgiu tamb\u00e9m um desafio: como tornar o setor mais \u00e1gil e eficiente? A resposta veio atrav\u00e9s das tecnologias. E quais s\u00e3o os principais impactos da transforma\u00e7\u00e3o digital no RH? <\/p>\n\n\n\n Um dos maiores foi a redu\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es tomadas com base em \u201cachismos\u201d. Em vez disso, os l\u00edderes definem estrat\u00e9gias por meio de perspectivas anal\u00edticas que ajudam o RH alcan\u00e7ar resultados direcionados e grandiosos. <\/p>\n\n\n\n Um segundo impacto positivo \u00e9 a substitui\u00e7\u00e3o de processos burocr\u00e1ticos e manuais por demandas automatizadas<\/strong>. Como exemplo, podemos citar o processo de admiss\u00e3o de colaboradores<\/a>. Antes, o RH gastava tempo e recursos financeiros para recolher documenta\u00e7\u00e3o, assinatura do contratado e outros procedimentos. Com a admiss\u00e3o digital, em pouco tempo a contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 finalizada sem a necessidade de reunir papelada ou de deslocamentos. <\/p>\n\n\n\n Podemos apontar ainda um terceiro impacto da transforma\u00e7\u00e3o digital no RH: preparar a \u00e1rea para o futuro do mundo corporativo<\/strong>. De acordo com o estudo<\/a> \u201cGlobal Human Capital Trends<\/em>\u201d, produzido pela Deloitte, um dos pilares das organiza\u00e7\u00f5es do futuro \u00e9 a tecnologia \u2013 que ser\u00e1 ligada ao prop\u00f3sito, potencial e perspectiva interna. Em outras palavras, a transforma\u00e7\u00e3o digital <\/strong>ser\u00e1 respons\u00e1vel pela manuten\u00e7\u00e3o da cultura organizacional<\/a> e ter\u00e1 um importante papel na trajet\u00f3ria da empresa no mundo corporativo. <\/p>\n\n\n\n Nos t\u00f3picos anteriores, ficou claro que a transforma\u00e7\u00e3o digital no RH \u00e9 uma revolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 tecnol\u00f3gica como tamb\u00e9m na gest\u00e3o de pessoas<\/a>. Mas quais s\u00e3o as vantagens vistas na pr\u00e1tica, ou seja, no cotidiano na \u00e1rea? A seguir, elencamos as principais. <\/p>\n\n\n\n Na atual era do trabalho remoto ou h\u00edbrido, se tornou ainda mais importante fortalecer as linhas de comunica\u00e7\u00e3o entre as equipes. Sem uma boa intera\u00e7\u00e3o, o fluxo de processos pode ser interrompido e a qualidade final das demandas comprometida. Por meio da transforma\u00e7\u00e3o digital, foram desenvolvidas tecnologias que integram todos os colaboradores \u2014 n\u00e3o importa a sua localiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Entre essas ferramentas, est\u00e3o: chats, redes sociais corporativas, videoconfer\u00eancias, e-mail, mensagens diretas e aplicativos. Cada organiza\u00e7\u00e3o pode decidir qual dessas aplica\u00e7\u00f5es suprem as necessidades internas de comunica\u00e7\u00e3o. Desse modo, a estrutura interativa interna fica personalizada e mais eficiente. <\/p>\n\n\n\n Qual \u00e9 o objetivo do recrutamento e sele\u00e7\u00e3o? O principal \u00e9 contratar colaboradores talentosos e alinhados com a cultura do neg\u00f3cio. Essa meta \u00e9 facilmente atingida por meio das aplica\u00e7\u00f5es virtuais. Com elas, a \u00e1rea: <\/p>\n\n\n\n Seja qual for o processo realizado pelo RH, \u00e9 necess\u00e1rio mensurar os resultados. Como dito no t\u00f3pico anterior, as tecnologias para a \u00e1rea de recursos humanos t\u00eam m\u00e9tricas ou KPIs que auxiliam o monitoramento, an\u00e1lise e relat\u00f3rios de desempenho. Com base nessas informa\u00e7\u00f5es, os gestores conseguem, por exemplo: <\/p>\n\n\n\n Com certeza, a eleva\u00e7\u00e3o da produtividade \u00e9 um dos grandes benef\u00edcios da transforma\u00e7\u00e3o digital no RH. Segundo um estudo<\/a> realizado pela McKinsey & Company, a digitaliza\u00e7\u00e3o impulsiona a produtividade, fazendo com que o desempenho fique 3 vezes maior do que empresas que n\u00e3o utilizam ferramentas digitais. <\/p>\n\n\n\n E um dos processos mais impactados positivamente \u00e9 a gest\u00e3o de f\u00e9rias dos colaboradores. Por meio da transforma\u00e7\u00e3o digital, a \u00e1rea de recursos humanos planeja, aprova e calcula as f\u00e9rias com rapidez e sem erros. Dessa forma, s\u00e3o reduzidas as chances de reclama\u00e7\u00f5es trabalhistas por n\u00e3o pagamento e concess\u00e3o de f\u00e9rias a colaboradores. <\/p>\n\n\n\n Por mais habilidoso e atento que seja um profissional de RH, uma hora ou outra um erro pode passar despercebido. Em especial nas tarefas burocr\u00e1ticas, que exigem muita concentra\u00e7\u00e3o e c\u00e1lculos, como a folha de pagamento. Por outro lado, s\u00e3o m\u00ednimas as chances de erros vindos da tecnologia. <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o importa a quantidade de c\u00e1lculos e lan\u00e7amentos, as ferramentas virtuais fazem o servi\u00e7o em tempo real, com precis\u00e3o e rapidez. Em pouco tempo, o RH ter\u00e1 a gest\u00e3o da folha de pagamento organizada, respeitando prazos e as regras da legisla\u00e7\u00e3o trabalhista. <\/p>\n\n\n\n O departamento pessoal<\/a> (DP) e o RH s\u00e3o \u00e1reas correlacionadas, ou seja, trabalham juntas. A efici\u00eancia de uma, melhora a efici\u00eancia da outra \u2014 o contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdade. Por isso, a transforma\u00e7\u00e3o digital precisa alcan\u00e7ar os dois setores. <\/p>\n\n\n\n No caso do DP, as ferramentas digitais ter\u00e3o um efeito positivo na otimiza\u00e7\u00e3o das tarefas internas \u2014 que s\u00e3o bem burocr\u00e1ticas. Com a automa\u00e7\u00e3o, a equipe investe seu tempo e habilidades em projetos mais estrat\u00e9gicos. Dessa forma, o DP avan\u00e7a na inova\u00e7\u00e3o em vez de ficar tolhido por processos ultrapassados. <\/p>\n\n\n\n Quando a employee experience<\/a> (experi\u00eancia do colaborador) \u00e9 positiva, os efeitos s\u00e3o observados na produtividade, engajamento e felicidade dos colaboradores. Para melhorar a experi\u00eancia dos profissionais, o RH pode utilizar as ferramentas da transforma\u00e7\u00e3o digital. <\/p>\n\n\n\n Como exemplo, podemos citar o software de gest\u00e3o de benef\u00edcios. Com alguns cliques em um aplicativo m\u00f3vel, os trabalhadores solicitam e utilizam benef\u00edcios oferecidos pela empresa. Al\u00e9m disso, os profissionais podem expressar seu n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos benef\u00edcios por meio de pesquisas \u00e1geis na interface do software. <\/p>\n\n\n\n Caso o RH perceba que as equipes desejam alguns benef\u00edcios espec\u00edficos ou n\u00e3o est\u00e3o satisfeitas com os oferecidos, basta modificar a cesta. Sendo assim, os profissionais se sentem respeitados, ouvidos e tendem a trabalhar com maior satisfa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Sim, a transforma\u00e7\u00e3o digital no RH enfrenta desafios. Os mais frequentes s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n Com ou sem desafios, uma coisa \u00e9 certa: implementar a transforma\u00e7\u00e3o digital no RH \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia<\/strong>. Estamos em uma fase de disrup\u00e7\u00e3o. Isso significa que esse \u00e9 o momento de se adequar \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas. Afinal, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que abra\u00e7ar a digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia inteligente e necess\u00e1ria. A Mereo oferece solu\u00e7\u00f5es para impulsionar a transforma\u00e7\u00e3o digital na sua empresa. 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Quais os benef\u00edcios da transforma\u00e7\u00e3o digital no RH?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Comunica\u00e7\u00e3o mais objetiva<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
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Resultados e m\u00e9tricas assertivas<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
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Maior produtividade<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Redu\u00e7\u00e3o de erros<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Melhoria no DP<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Melhoria na experi\u00eancia do colaborador<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Principais desafios da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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![\"Compet\u00eancias\"](\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Competencias.png\")
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