{"id":4703,"date":"2020-05-08T14:18:58","date_gmt":"2020-05-08T14:18:58","guid":{"rendered":"https:\/\/mereo.com\/?p=579"},"modified":"2020-05-08T14:18:58","modified_gmt":"2020-05-08T14:18:58","slug":"learning-agility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mereo.com\/hub\/learning-agility\/","title":{"rendered":"Learning Agility: Entenda esse conceito para uma lideran\u00e7a de sucesso"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"blog-content\">Gosto muito de observar, conversar e analisar sobre como a organiza\u00e7\u00e3o opera como um todo, sua cultura, seus principais desafios, vantagens competitivas, modelo de neg\u00f3cio e sua capacidade de se reinventar.<\/div>\n\n\n\n<div class=\"blog-content\">O que percebo, desde a populariza\u00e7\u00e3o da internet e tecnologias de mobilidade, \u00e9 que o mundo vem se transformando de forma muito acelerada e abrupta.<\/div>\n\n\n\n<div class=\"blog-content\">Devido a isso, empresas de v\u00e1rios segmentos e portes enfrentam dois grandes desafios muito comuns ao colocar em pr\u00e1tica a\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/gestao-estrategica-de-pessoas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas<\/a>: a\u00a0<strong>Competi\u00e7\u00e3o por Talentos<\/strong>\u00a0e o\u00a0<strong>Ambiente de Neg\u00f3cios em Transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/div>\n<div class=\"blog-content\"><br \/><strong>Neste post voc\u00ea encontra:<\/strong><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-top is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"blog-content\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#competicao-por-talentos\">Competi\u00e7\u00e3o\u00a0por Talentos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ambiente-de-negocios-em-transformacao\">Ambiente de Neg\u00f3cios em Transforma\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#surgimento-do-learning-agility\">O surgimento do termo Learning Agility<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#caracteristicas-do-learning-agility\">Caracter\u00edsticas do Learning\u00a0Agility\u00a0em l\u00edderes de sucesso<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#aplicacao-do-learning-agility-lideres\">A\u00a0aplica\u00e7\u00e3o do\u00a0Learning\u00a0Agility dentro das empresas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#criterios-avaliacao-learning-agility\">Os crit\u00e9rios mais difundidos para a avalia\u00e7\u00e3o do Learning Agility<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#por-que-learning-agility\">Por que poucos profissionais pensam em Learning Agility?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#como-identificar-sucessores\">Como identificar sucessores com Learning Agility?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#por-que-nao-avaliar-o-potencial\">Por que n\u00e3o avaliar o potencial de todos os colaboradores?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#acoes-para-organizacoes-desenvolverem\">5 A\u00e7\u00f5es para as organiza\u00e7\u00f5es desenvolverem o Learning Agility<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#acoes-para-pessoas-desenvolverem\">A\u00e7\u00f5es para pessoas desenvolverem o Learning Agility<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"competicao-por-talentos\"><strong>Competi\u00e7\u00e3o\u00a0por Talentos<\/strong><\/h2>\n<p>O n\u00famero de organiza\u00e7\u00f5es tem crescido muito, principalmente devido ao fen\u00f4meno das\u00a0<em>startups<\/em>\u00a0ao redor do mundo. Com esse crescimento, est\u00e3o surgindo in\u00fameras vagas de lideran\u00e7a, que atingem uma taxa maior do que a oferta de profissionais preparados para assumirem essas fun\u00e7\u00f5es.<br \/>Esse desequil\u00edbrio entre oferta e demanda faz com que haja uma r\u00e1pida ascens\u00e3o de alguns profissionais e uma certa infla\u00e7\u00e3o salarial. Pesquisas mostram que a cada tr\u00eas minutos um executivo \u00e9 promovido para um cargo que paga entre 600 a 700 mil d\u00f3lares por ano. \u00c9 um alto investimento para um executivo que, eventualmente, n\u00e3o \u00e9 o ideal para a posi\u00e7\u00e3o.<br \/>As pessoas escolhidas para essas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a muitas vezes, apesar de serem competentes, ainda faltam a\u00a0experi\u00eancia\u00a0necess\u00e1ria para assumir alguns desafios. \u00c9 percept\u00edvel o caso de pessoas que apresentam alta performance, mas n\u00e3o possui caracter\u00edsticas para um bom desempenho em fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n<h2 id=\"ambiente-de-negocios-em-transformacao\"><strong>Ambiente de Neg\u00f3cios em Transforma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p>Entender o perfil ideal para a lideran\u00e7a de sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda mais importante no mundo de hoje. O contexto atual \u00e9 conhecido por\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/mundo-vuca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">VUCA<\/a>, ent\u00e3o esse ambiente complexo e vol\u00e1til associado \u00e0s novas tecnologias faz com que rapidamente modelos de neg\u00f3cios n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido.<br \/>Os novos produtos e servi\u00e7os surgem destruindo diversos segmentos de mercado, impactando tamb\u00e9m no perfil de consumo. As pessoas buscam menos pose e mais experi\u00eancia, passando a consumir produtos mais sustent\u00e1veis e de empresas socialmente engajadas.<\/p>\n<h2 id=\"surgimento-do-learning-agility\"><strong>O surgimento do termo Learning Agility<\/strong><\/h2>\n<p>Os grandes desafios da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas trouxeram o seguinte questionamento:<br \/>Quem ser\u00e3o os gestores de nossa organiza\u00e7\u00e3o, que possuam as caracter\u00edsticas necess\u00e1rias para navegar neste ambiente de neg\u00f3cios em transforma\u00e7\u00e3o e escassez de l\u00edderes preparados?<br \/>A partir dessa pergunta, a Center for Creative Leadership e Lominger International (posteriormente adquirida pelo grupo Korn Ferry), duas grandes institui\u00e7\u00f5es de pesquisa, iniciaram pesquisas para determinar os comportamentos mais importantes e mais comuns para o sucesso do executivo, al\u00e9m de entender o motivo de executivos que iniciam carreiras de forma bem-sucedida e depois estabilizam ou desandam.<br \/>O termo\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0surgiu por ser um grupo de\u00a0caracter\u00edsticas que os executivos bem sucedidos apresentam em comum. \u00c9 poss\u00edvel\u00a0entender esse conceito tamb\u00e9m como a\u00a0<strong>capacidade e a disposi\u00e7\u00e3o para aprender rapidamente<\/strong>\u00a0com experi\u00eancia, aplicando o\u00a0aprendizado\u00a0de modo que apresentam um bom desempenho em situa\u00e7\u00f5es novas e complexas.<\/p>\n<h2 id=\"caracteristicas-do-learning-agility\"><strong>Caracter\u00edsticas do Learning\u00a0Agility\u00a0em l\u00edderes de sucesso<\/strong><\/h2>\n<p>O\u00a0<em>learning agility<\/em>\u00a0\u00e9 o potencial de realiza\u00e7\u00e3o futuro. Os C-<em>Level<\/em>\u00a0que apresentam essas caracter\u00edsticas superam seus pares no quesito crescimento de receita e avalia\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes emitidos por seus conselhos. Pessoas com alta agilidade de aprendizado\u00a0tem as seguintes\u00a0caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>Reflex\u00e3o;<\/li>\n<li>Curiosidade;<\/li>\n<li>Adaptabilidade;<\/li>\n<li>Foco em resultado;<\/li>\n<li>Capacidade anal\u00edtica;<\/li>\n<li>Relacionamento Interpessoal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m disso, pessoas que possuem a\u00a0<em>learning agility<\/em>\u00a0s\u00e3o promovidas mais rapidamente e alcan\u00e7am maior sucesso ap\u00f3s a promo\u00e7\u00e3o, elas s\u00e3o reconhecidas pelos pares como tendo o maior\u00a0<strong>potencial<\/strong>\u00a0e\u00a0<strong>compet\u00eancia<\/strong>. Isso acontece porque percebem problemas de forma\u00a0<strong>r\u00e1pida,<\/strong>\u00a0resolvem os desafios mais complexos e prosperam em ambientes\u00a0<strong>vol\u00e1teis<\/strong>.<\/p>\n<h2 id=\"aplicacao-do-learning-agility-lideres\"><strong>A\u00a0aplica\u00e7\u00e3o do\u00a0Learning\u00a0Agility dentro das empresas<\/strong><\/h2>\n<p>Os ambientes corporativos que realizam\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/como-obter-resultados-com-treinamentos-nas-empresas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">treinamento e desenvolvimento<\/a>, avalia\u00e7\u00e3o de potencial,\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/plano-de-sucessao\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">planejamento de sucess\u00e3o<\/a>, plano de carreira e a matriz\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/9-box\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">9box<\/a>\u00a0conseguem fazer a aplica\u00e7\u00e3o do\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0com muito mais efic\u00e1cia na estrat\u00e9gia da gest\u00e3o de pessoas. Outros exemplos s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Processos de identifica\u00e7\u00e3o de talentos;<\/li>\n<li>Sele\u00e7\u00e3o Executiva, Gerencial e\u00a0para atribui\u00e7\u00f5es globais, se adaptando a outras culturas;<\/li>\n<li>Sele\u00e7\u00e3o de respons\u00e1veis por projetos de integra\u00e7\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e reestrutura\u00e7\u00e3o corporativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No Brasil poucas empresas olham com cuidado para seus processos de sucess\u00e3o. Em pesquisas feitas pela Mereo, estimamos que apenas 2% a 4% de empresas com acima de 100 funcion\u00e1rios realizam algum processo para identifica\u00e7\u00e3o de sucessores.<\/p>\n<h2 id=\"criterios-avaliacao-learning-agility\"><strong>Os crit\u00e9rios mais difundidos para a avalia\u00e7\u00e3o do Learning Agility<\/strong><\/h2>\n<p>Entenda como realizar os crit\u00e9rios mais difundidos para se fazer a avalia\u00e7\u00e3o do\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0nas organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<h3><strong><em>Autoconsci\u00eancia<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Pessoas conscientes dos seus pontos fortes e fracos.\u00a0S\u00e3o cr\u00edticas ao seu pr\u00f3prio comportamento. Tem foco na execu\u00e7\u00e3o e conseguem absorver informa\u00e7\u00f5es para ajustar e transformar seu comportamento mais rapidamente.<\/p>\n<h3><strong><em>Agilidade mental<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Pessoas que gostam de problemas complexos, an\u00e1lises e situa\u00e7\u00f5es pouco claras. Pensam fora da caixa, s\u00e3o criativos, t\u00eam muitas ideias e uma mente aberta. Reconhecem padr\u00f5es mais rapidamente em novas experi\u00eancias. Entendem as situa\u00e7\u00f5es mais rapidamente e aprendem com o que experimentam.<\/p>\n<h3><strong><em>Agilidade interpessoal<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>S\u00e3o construtivistas e compartilham conhecimento. Est\u00e3o abertos a discutir com pessoas de diferentes origens e opini\u00f5es. Conseguem se adaptar mais facilmente \u00e0s pessoas de outras culturas, por\u00e9m querem que os outros entendam e levem sua opini\u00e3o a s\u00e9rio.<\/p>\n<h3><strong><em>Agilidade de mudan\u00e7a<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Se caracterizam pela curiosidade constante. Gostam do desconhecido e n\u00e3o fogem de novos desafios e situa\u00e7\u00f5es. Esses funcion\u00e1rios gostam de experimentar. Eles est\u00e3o sempre motivados para investigar tudo e encontram prazer nas novidades.<\/p>\n<h3><strong><em>Agilidade de resultados<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Sentem forte necessidade de ser bem sucedido. Est\u00e3o sempre procurando as melhores maneiras de alcan\u00e7ar um resultado ou objetivo. S\u00e3o ambiciosos, confiantes em si mesmos e tamb\u00e9m transmite essa confian\u00e7a para os outros. Sabem trabalhar bem sob press\u00e3o e mant\u00eam o foco em situa\u00e7\u00f5es in\u00e9ditas para atingir seus objetivos.<\/p>\n<h3><strong><em>Agilidade de Aprendizado<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Ela acontece de forma cont\u00ednua, sendo desenvolvida de forma estrat\u00e9gica e com objetivos de gerar resultados positivos e solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para poss\u00edveis problemas que possam acontecer durante o progresso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2 id=\"por-que-learning-agility\"><strong>Por que poucos profissionais pensam em Learning Agility?<\/strong><\/h2>\n<p>A Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas \u00e9 muito pouco utilizada ainda nas organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o estabelecendo os processos de sucess\u00e3o em empresas com um n\u00famero grande de funcion\u00e1rios.<br \/>Porque t\u00e3o poucos profissionais planejam o futuro dos colaboradores dentro das empresas? Veja s\u00f3:<\/p>\n<h3><strong><em>Falta de RH estrat\u00e9gico<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>O RH ainda, em sua grande maioria, \u00e9 visto como administra\u00e7\u00e3o de pessoal, ou seja, n\u00e3o tem um papel estrat\u00e9gico dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Os poucos que come\u00e7aram a ter essa vis\u00e3o e papel mais estrat\u00e9gico tem que fazer a \u201carruma\u00e7\u00e3o da casa\u201d, que basicamente cria alguns processos e pensam na\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/transformacao-digital-em-tempos-de-crise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, usando dados para iniciar o processo de descoberta das informa\u00e7\u00f5es para tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<h3><strong><em>Colaborador de alta performance<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Antes de se pensar em Sucess\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es precisam saber quem entrega resultados no momento e na posi\u00e7\u00e3o atual, ou seja, \u00e9 um colaborador de alta\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/avaliacao-de-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">performance<\/a>.\u00a0Essas pessoas tem seu potencial avaliado para serem desenvolvidos com foco em sucess\u00e3o. Vale lembrar que aqueles que n\u00e3o apresentam alta performance tamb\u00e9m deve ser desenvolvidos para suas\u00a0fun\u00e7\u00f5es.<br \/>De toda forma, todas as empresas, de m\u00e9dio e grande porte, independente de segmento, podem e devem iniciar processos de planejamento sucess\u00f3rio em conjunto com o\u00a0processo\u00a0e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. No\u00a0livro\u00a0\u201cFeitas para Durar\u201d de Jim Collins, fica claro a necessidade de se pensar nos sucessores e que esses tenham a vis\u00e3o necess\u00e1ria para navegar ambientes ainda incertos de forma bem sucedida.<\/p>\n<h2 id=\"como-identificar-sucessores\"><strong>Como identificar sucessores com Learning Agility?<\/strong><\/h2>\n<p>Gostaria de explorar um pouco mais e de forma pr\u00e1tica como identificar sucessores utilizando o conceito de\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0e como este processo est\u00e1 intimamente ligado ao processo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<br \/>Avaliar o desempenho \u00e9 entender o quanto cada indiv\u00edduo dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o contribui para a performance organizacional, ou seja, ela \u00e9 a somat\u00f3ria das performances individuais. Desta forma a performance individual \u00e9 o resultado gerado por cada colaborador de forma alinhada aos objetivos do neg\u00f3cio e a ader\u00eancia \u00e0s compet\u00eancias necess\u00e1rias \u00e0 sua fun\u00e7\u00e3o.<br \/>Neste processo de avaliar a performance os colaboradores temos 3 principais resultados:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Colaboradores de Baixa performance:\u00a0<\/strong>Neste caso devemos entender se \u00e9 algo passageiro ou se realmente aquele colaborador n\u00e3o tem o perfil para estar naquela organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Colaboradores de M\u00e9dia performance:\u00a0<\/strong>Aqui \u00e9 o colaborador que precisa ser desenvolvido em alguma dimens\u00e3o. Seja desenvolver algumas compet\u00eancias, ou converter melhor suas compet\u00eancias em resultados para organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Colaboradores de Alta performance:\u00a0<\/strong>Esses colaborados s\u00e3o os que geram os melhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o e podem ser os futuros l\u00edderes. Por\u00e9m para se entender se continuar\u00e3o a apresentar alta performance no futuro \u00e9 necess\u00e1rio avaliar seu potencial. \u00c9 a\u00ed que entrar a utiliza\u00e7\u00e3o dos conceitos de\u00a0<em>Learning Agility<\/em>.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"por-que-nao-avaliar-o-potencial\"><strong>Por que n\u00e3o avaliar o potencial de todos os colaboradores?<\/strong><\/h2>\n<p>A resposta \u00e9 baseada em dados e podemos verificar no gr\u00e1fico abaixo. A grande maioria das pessoas que apresentam alto potencial tamb\u00e9m apresentam alta performance. A exce\u00e7\u00e3o \u00e9 um percentual muito baixo. Desta forma, como \u00e9 um processo que demanda da organiza\u00e7\u00e3o, fazer somente a avalia\u00e7\u00e3o para as pessoas de alta performance \u00e9 uma forma de prioriza\u00e7\u00e3o.<br \/><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/s3.amazonaws.com\/nerit-cms\/mereo\/text-editor\/Alto_Potencial.png\" alt=\"alto-potencial-alta-performance\" width=\"600\" height=\"2712\" data-pagespeed-url-hash=\"1407786733\" \/><br \/>O\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0atualmente \u00e9 melhor e o \u00fanico preditor de sucesso executivo, acima de intelig\u00eancia e educa\u00e7\u00e3o. \u00c9 a forma mais eficiente de avaliar potencial de todos os talentos dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<br \/>Uma forma de representar esse processo de potencial dos profissionais \u00e9 o\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/gestao-de-rh-do-futuro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">RH estrat\u00e9gico<\/a>, que busca criar previsibilidade na an\u00e1lise de performance e potencial das pessoas. Tornando o planejamento de lideran\u00e7a e resultado mais efetivo.<\/p>\n<h2 id=\"acoes-para-organizacoes-desenvolverem\"><strong>5 A\u00e7\u00f5es para as organiza\u00e7\u00f5es desenvolverem o Learning Agility<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c9 poss\u00edvel desenvolver o\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0das pessoas? A resposta \u00e9 sim. Algumas a\u00e7\u00f5es podem ser praticadas pelas organiza\u00e7\u00f5es. Confira!<\/p>\n<h3><strong><em>1. Reconhecer diferentes estilos de aprendizagem<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Estude os colaboradores, realize avalia\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias, crie <a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/pdi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PDIs<\/a> mais personalizados. Reconhecer que existem diferentes tipos de aprendizagem \u00e9 importante para que haja equidade dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Empresas que fazem a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas utilizam treinamentos espec\u00edficos para cada habilidade de seus talentos.<\/p>\n<h3><strong><em>2. Incentivar o crescimento individual<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Crie desafios para progress\u00e3o, com objetivos claros e oportunidades de aprendizado. Dentro da Avalia\u00e7\u00e3o de Potencial \u00e9 importante desenvolver o autoconhecimento no campo profissional de todos os colaboradores. Essas habilidades individuais s\u00e3o necess\u00e1rias para que a constru\u00e7\u00e3o do perfil, para promo\u00e7\u00f5es seja v\u00e1lida dentro do\u00a0<em>Learning Agility<\/em>.<\/p>\n<h3><strong><em>3. Abrir caminho para l\u00edderes\u00a0<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Cria\u00e7\u00e3o de ambiente colaborativo na tomada de decis\u00e3o, com oportunidade de lideran\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o. Fazer corretamente a estrutura\u00e7\u00e3o para que o potencial do colaborador seja reconhecido ret\u00e9m talentos dentro da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante que a empresa tenha inten\u00e7\u00f5es de crescimento para abrir caminho para l\u00edderes.<\/p>\n<h3><strong><em>4. Identificar proativamente o Learning Agility<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Planos de carreira e sucess\u00e3o bem estruturados geram transpar\u00eancia e engajamento nas equipes. Funcion\u00e1rios motivados auxiliam no alcance dos melhores resultados para as organiza\u00e7\u00f5es. Essa estrat\u00e9gia mantem os colaboradores proativos em suas tarefas.<\/p>\n<h3><strong><em>5. Fomentar ambiente \u00e1gil<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>O\u00a0<em>learning agility<\/em>\u00a0pensado como cultura. A organiza\u00e7\u00e3o mais criativa e inovadora. Utilizar essa cultura organizacional como a\u00e7\u00e3o alinha a forma dos colaboradores de pensar e agir dentro da empresa. Esse conjunto de caracter\u00edsticas promovem vantagens para que os talentos possam adquirir uma lideran\u00e7a de sucesso.<br \/>Essas a\u00e7\u00f5es elevam o n\u00edvel das empresas em pensar no futuro dos colaboradores e sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o.<\/p>\n<h2 id=\"acoes-para-pessoas-desenvolverem\"><strong>A\u00e7\u00f5es para pessoas desenvolverem o Learning Agility<\/strong><\/h2>\n<p>Assim como as organiza\u00e7\u00f5es devem realizar a\u00e7\u00f5es para desenvolver o\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0com seus colaboradores, \u00e9 necess\u00e1rio que as pessoas entendam tamb\u00e9m quais caracter\u00edsticas s\u00e3o necess\u00e1rias de desenvolver. Veja s\u00f3:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inova\u00e7\u00e3o<\/strong>: Avalie novas formas de fazer, n\u00e3o descarte ideias e valorize\u00a0<em>brainstorming<\/em>;<\/li>\n<li><strong>Reflex\u00e3o<\/strong>: Evite ficar na defensiva e n\u00e3o procure justificativas, fa\u00e7a autocr\u00edtica, reconhe\u00e7a seus erros e analise pontos fortes e fracos;<\/li>\n<li><strong>Se relacionar<\/strong>: Seja inspira\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o, aprenda e compartilhe com seu time, pratique a humildade e empatia;<\/li>\n<li><strong>Tomar riscos<\/strong>:\u00a0aprenda coisas novas, procure atividades desafiadoras para se alcan\u00e7ar resultados surpreendentes, saia da zona de conforto;<\/li>\n<li><strong><em>Feedback<\/em><\/strong>:\u00a0a cultura do <a href=\"https:\/\/mereo.com\/blog\/feedback-continuo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">feedback<\/a> nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 essencial para identificar seus pontos fortes e fracos, para que a evolu\u00e7\u00e3o profissional seja constante.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfim, para obter uma lideran\u00e7a de sucesso \u00e9 necess\u00e1rio estar aberto ao novo e manter um aprendizado constante de suas habilidades. Empresas devem estar sempre preparadas para o futuro e preparar seus colaboradores em sua jornada organizacional. Desafie seus talentos a arriscarem, aprenderem com seus erros para que o\u00a0<em>Learning Agility<\/em>\u00a0seja realizado com sucesso!<br \/>Ficou interessado em realizar processos de sucess\u00e3o? Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o da\u00a0<a href=\"https:\/\/mereo.com\/plataforma\/talentos\/sucessao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Plataforma Mereo<\/a>\u00a0para desenvolver talentos na sua empresa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/mereo.com\/produto\/capacitacao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/mereo.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Capacitacao-1.png\" alt=\"capacita\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-6387\"\/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos \u00faltimos 15 anos tenho trabalhado pr\u00f3ximo a executivos, l\u00edderes de empresas de diversos portes e segmentos em praticamente 10 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