\u00c9 a partir do compromisso que \u00e9 poss\u00edvel unir o prop\u00f3sito da empresa com o dos colaboradores, criando um acordo t\u00e1cito entre ambos para garantir os melhores resultados. <\/p>\n\n\n\n
Esse artigo busca te apresentar, o que \u00e9 o compromisso no engajamento e como ele \u00e9 parte de uma verdadeira lideran\u00e7a de sucesso. Boa leitura! <\/p>\n\n\n\n
Neste artigo voc\u00ea encontra:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Primeiramente, precisamos diferenciar o conceito de engajamento e de compromisso. Engajamento \u00e9 a liga\u00e7\u00e3o que o colaborador tem com a empresa que foi desenvolvida de forma natural, sem que tenha sido for\u00e7ada. <\/p>\n\n\n\n Essa liga\u00e7\u00e3o se d\u00e1 atrav\u00e9s da experi\u00eancia do dia a dia do profissional com a cultura da empresa. O v\u00ednculo se traduz na quest\u00e3o emocional, psicol\u00f3gica e comportamental o que permeia a sensa\u00e7\u00e3o de pertencer a organiza\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, essa conex\u00e3o acontece porque o colaborador entende o prop\u00f3sito e o valor da companhia e adere como seu. <\/p>\n\n\n\n O v\u00ednculo criado transforma o colaborador em um profissional mais proativo, cooperativo e estimula o autodesenvolvimento e a produtividade. Dessa maneira, quanto maior o engajamento das pessoas, melhores s\u00e3o seus resultados e maiores as chances de alcan\u00e7ar as metas da companhia. <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 o compromisso \u00e9 uma dimens\u00e3o dentro do engajamento. Ele \u00e9 uma das dimens\u00f5es de conex\u00e3o entre colaborador e empresa. O compromisso \u00e9 a autorresponsabilidade, \u00e9 quando o colaborador pega para si os objetivos e firma um acordo de contribui\u00e7\u00e3o para chegar no resultado que a empresa espera e que ele deseja alcan\u00e7ar. <\/p>\n\n\n\n Ele \u00e9 decorrente de uma lideran\u00e7a inspiradora, que motiva, valoriza e incorpora os valores da organiza\u00e7\u00e3o dentro de uma gest\u00e3o humanizada. <\/p>\n\n\n\n Compromisso vem do latim compromittere, <\/em>que significa prometer junto. Comprometer-se \u00e9 agir em comum acordo sobre determinada a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Um colaborador altamente engajado entende o seu papel na companhia e, por isso, compromete-se a alcan\u00e7ar o objetivo que lhe foi posto, porque compreende a import\u00e2ncia dessa a\u00e7\u00e3o no resultado geral da empresa. <\/p>\n\n\n\n Mas o compromisso n\u00e3o \u00e9 uma dimens\u00e3o focada apenas nas pessoas da equipe. As lideran\u00e7as engajadas<\/a> tamb\u00e9m t\u00eam o comprometimento em seu cerne. Diante disso, quanto menos a lideran\u00e7a inspirar o compromisso menor ser\u00e1 engajamento dos colaboradores, assim sendo maiores chances de termos: <\/p>\n\n\n\n Assim como explica a figura abaixo: <\/p>\n\n\n\n Se a lideran\u00e7a n\u00e3o deixa os objetivos claros para seus colaboradores, n\u00e3o \u00e9 transparente e n\u00e3o acredita no prop\u00f3sito da companhia, raramente conseguir\u00e1 garantir o comprometimento das suas equipes e, por consequ\u00eancia, melhorar o engajamento das pessoas. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 imposs\u00edvel desassociar o engajamento dos colaboradores com o papel da lideran\u00e7a. Afinal, \u00e9 por meio dela que as pessoas s\u00e3o conduzidas e influenciadas dentro de seus cargos. Sem uma lideran\u00e7a inspiradora, os colaboradores se sentem perdidos e n\u00e3o entendem o prop\u00f3sito daquilo que fazem. <\/p>\n\n\n\n Simon Sinek <\/a>em seu livro \u201cComece pelo porqu\u00ea: Como grandes l\u00edderes inspiram pessoas e equipes a agir<\/em>\u201d, retrata que l\u00edderes inspiradores precisam come\u00e7ar de dentro para fora, ou seja, convencendo sua pr\u00f3pria equipe sobre o prop\u00f3sito do seu trabalho. <\/p>\n\n\n\n Para o pensador, se os seus colaboradores n\u00e3o entendem o valor daquilo que fazem e n\u00e3o veem prop\u00f3sito no seu dia a dia, dificilmente eles seguir\u00e3o qualquer tipo de l\u00edder e dificilmente se manter\u00e3o engajados em qualquer empresa. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, uma lideran\u00e7a de sucesso \u00e9 aquela que, antes de mais nada, acredita no valor da organiza\u00e7\u00e3o. Segundo Sinek, \u201cpessoas acreditam naquilo que voc\u00ea acredita\u201d; o engajamento de colaboradores se torna mais forte e efetivo quando a pr\u00f3pria lideran\u00e7a consegue transpassar o prop\u00f3sito e signific\u00e2ncia do trabalho para seus demais. <\/p>\n\n\n\n Quando analisamos a lideran\u00e7a inspiradora, passamos por algumas dimens\u00f5es que s\u00e3o essenciais para a sua constru\u00e7\u00e3o, tais como: <\/p>\n\n\n\n Cada uma delas faz parte de um conjunto de a\u00e7\u00f5es que levam ao engajamento, assim como retrata a figura abaixo. Todas essas dimens\u00f5es ajudam a mapear e mensurar o engajamento das equipes, uma vez que essa an\u00e1lise \u00e9 subjetiva e depende muito das ferramentas dispon\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n O compromisso \u00e9 a terceira dimens\u00e3o. Ele expressa a maneira como seus colaboradores se conectam com o prop\u00f3sito da empresa e, assim, firmam um acordo para alcan\u00e7ar os resultados de forma conjunta. <\/p>\n\n\n\n O papel da lideran\u00e7a, nesse caso, \u00e9 definir de maneira clara os objetivos e garantir que os colaboradores consigam manter o compromisso acordado. <\/p>\n\n\n\n Mas voc\u00ea pode se perguntar: como promover o compromisso entre meus colaboradores? \u00c9 a partir da conex\u00e3o<\/strong> que se cria o comprometimento. <\/p>\n\n\n\n Simon Sinek, em seu livro \u201cComece pelo porqu\u00ea: Como grandes l\u00edderes inspiram pessoas e equipes a agir<\/em>\u201d, refor\u00e7a que quando as pessoas n\u00e3o t\u00eam um prop\u00f3sito para seguirem e n\u00e3o entendem o valor dele, elas perdem aquilo de mais importante: a conex\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Isso acontece desde clientes que n\u00e3o conseguem se conectar com uma marca e, por isso, deixam de consumi-la, a colaboradores que trabalham apenas para cumprir um contrato. <\/p>\n\n\n\n Quando as pessoas conectam os valores e o prop\u00f3sito da empresa com os seus, elas passam a emprestar um pouco mais de si para perpetuar o que acreditam. Desse modo, o trabalho se torna uma esp\u00e9cie de contribui\u00e7\u00e3o do colaborador e o compromisso existe para manter esse legado. <\/p>\n\n\n\n Contudo, um dos grandes erros das lideran\u00e7as ao promover o engajamento \u00e9 acreditar que, necessariamente, um colaborador engajado est\u00e1 comprometido. Essa n\u00e3o \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o de causa e efeito. O compromisso est\u00e1 na conex\u00e3o emocional do colaborador com a empresa. <\/p>\n\n\n\n Por exemplo, uma pessoa pode estar engajada, executando seus processos no dia a dia, tem respeito com os colegas e se aproxima da cultura da organiza\u00e7\u00e3o. Mas essa mesma pessoa pode n\u00e3o ter uma conex\u00e3o emocional com os valores da companhia e, assim, n\u00e3o enxerga seu papel como parte essencial para o sucesso da empresa. <\/p>\n\n\n\n Um colaborador engajado e comprometido \u00e9 aquele que, para al\u00e9m das suas tarefas do dia a dia, consegue compreender a sua parte no todo, tem espa\u00e7os de fala e escuta e desenvolve a conex\u00e3o emocional que o far\u00e1 ser embaixador dessa marca. <\/p>\n\n\n\n Como vimos, o compromisso \u00e9 uma dimens\u00e3o dentro do engajamento que mant\u00e9m viva a conex\u00e3o do colaborador com a companhia. Ele \u00e9 promovido por uma lideran\u00e7a inspiradora, que preza pela gest\u00e3o de pessoas humanizada e que consegue firmar um acordo para que todos caminhem pelo mesmo objetivo. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 a partir da conex\u00e3o emocional que as pessoas firmam o compromisso de levar adiante o prop\u00f3sito e valores da empresa e, assim, se mant\u00e9m engajadas. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea quer entender melhor sobre engajamento e como construir uma cultura de engajamento forte e concisa, fa\u00e7a o download gratuito dos nossos materiais.<\/a><\/p>\n\n\n\n O engajamento \u00e9 um dos pontos centrais na gest\u00e3o de pessoas. Isso porque ele reflete diretamente o impacto do compromisso de cada colaborador com os resultados da empresa.\u00a0\u00a0Para que o engajamento seja real e efetivo \u00e9 preciso come\u00e7ar pela lideran\u00e7a. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9503,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-6794","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-engajamento"],"yoast_head":"\n\n
Defini\u00e7\u00e3o de engajamento e compromisso <\/h2>\n\n\n\n
O compromisso dentro de engajamento <\/h2>\n\n\n\n
\n
![\"gr\u00e1fico](\"http:\/\/mereo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Group-3379.png\")
<\/figure>\n\n\n\nO papel da lideran\u00e7a no engajamento <\/h2>\n\n\n\n
Qual a import\u00e2ncia do compromisso dentro do engajamento? <\/h3>\n\n\n\n
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![\"lideran\u00e7a](\"http:\/\/mereo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Group-3376.png\")
<\/figure>\n\n\n\nA conex\u00e3o gera compromisso <\/h2>\n\n\n\n
Colaborador engajado versus<\/em> colaborador comprometido <\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n
![\"cole\u00e7\u00e3o](\"http:\/\/mereo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Banner-colecao-engajamento-1024x427.png\")
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