O desdobramento da estrat\u00e9gia transforma as diretrizes estrat\u00e9gicas em metas espec\u00edficas para todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o d\u00e1 para pensar em crescimento sem estrat\u00e9gia, muito menos em estrat\u00e9gia sem execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, muitas empresas ainda n\u00e3o conseguem vencer o abismo do desdobramento da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
Isso acontece por fatores como falta de compreens\u00e3o clara da estrat\u00e9gia, falhas na comunica\u00e7\u00e3o, falta de alinhamento, aus\u00eancia de recursos ou at\u00e9 mesmo necessidade de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Mas n\u00e3o realizar o desdobramento da estrat\u00e9gia pode fazer com que a empresa fique estagnada, impedindo que alcance seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Pensando nisso, elaboramos este artigo para voc\u00ea entender de uma vez por todas como desdobrar a sua estrat\u00e9gia em metas.<\/p>\n\n\n\n
Neste conte\u00fado voc\u00ea encontra:<\/strong><\/p>\n\n\n\n O desdobramento<\/a> da estrat\u00e9gia \u00e9 o processo pelo qual as diretrizes estrat\u00e9gicas estabelecidas pela alta dire\u00e7\u00e3o s\u00e3o transformadas em metas espec\u00edficas para todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos.<\/p>\n\n\n\n Assim, ao ser implementada desde a alta gest\u00e3o at\u00e9 os n\u00edveis mais operacionais, a estrat\u00e9gia sai do papel e \u00e9 inserida no dia a dia da empresa.<\/p>\n\n\n\n Sem d\u00favidas, o maior impacto do desdobramento da estrat\u00e9gia \u00e9 o alinhamento organizacional.<\/p>\n\n\n\n Afinal, garante que os esfor\u00e7os de todas as pessoas estejam concentrados no que \u00e9 priorit\u00e1rio e que todos caminhem na mesma dire\u00e7\u00e3o para atingir o esperado.<\/p>\n\n\n\n Mas n\u00e3o s\u00f3 isso, quando a estrat\u00e9gia \u00e9 traduzida em metas espec\u00edficas para cada equipe, os colaboradores passam a ter uma vis\u00e3o clara de como suas tarefas di\u00e1rias contribuem para os resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n Essa clareza aumenta o sentimento de pertencimento e valoriza\u00e7\u00e3o, o que fortalece o engajamento das pessoas com o neg\u00f3cio e o comprometimento com as metas.<\/p>\n\n\n\n Tudo isso ainda constr\u00f3i uma cultura de resultados dentro da empresa que cria um senso de responsabilidade nas pessoas ao valorizar e reconhecer os resultados.<\/p>\n\n\n\n Nossos especialistas elaboraram um passo a passo para a sua empresa superar a lacuna entre o planejamento estrat\u00e9gico e a sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n As lideran\u00e7as devem estar totalmente envolvidas n\u00e3o s\u00f3 na fase de defini\u00e7\u00e3o das metas, mas principalmente comprometidas com sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Isso porque o l\u00edder \u00e9 essencial para o engajamento dos colaboradores. \u00c9 ele quem d\u00e1 o exemplo no dia a dia do compromisso com o alcance das metas e quem mant\u00e9m o seu time trabalhando focado nos resultados e alinhado com a estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n Esse papel deve ser exercido de forma ativa, principalmente nas reuni\u00f5es de resultados. O l\u00edder \u00e9 respons\u00e1vel por dar direcionamento para os colaboradores identificarem as causas dos desvios nas metas e proporem a\u00e7\u00f5es de contramedida.<\/p>\n\n\n\n Para que as diretrizes estrat\u00e9gicas sejam desdobradas de forma correta e as metas definidas sejam inteligentes e alcan\u00e7\u00e1veis, \u00e9 importante possuir conhecimento t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n Compreender m\u00e9todos, processos e tecnologias torna n\u00e3o s\u00f3 o desdobramento da estrat\u00e9gia e defini\u00e7\u00e3o das metas mais eficiente, como tamb\u00e9m ajuda a lidar com os desafios que podem surgir no processo de acompanhamento das metas.<\/p>\n\n\n\n Adotar um m\u00e9todo potencializa a estrutura\u00e7\u00e3o do desdobramento e garante que todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o tenham metas alinhadas \u00e0s diretrizes estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n Os m\u00e9todos mais utilizados atualmente para desdobrar metas de efici\u00eancia s\u00e3o o GPD e o BSC.<\/p>\n\n\n\n GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes)<\/strong><\/p>\n\n\n\n O GPD tem como premissa o alinhamento dos objetivos estrat\u00e9gicos com as a\u00e7\u00f5es operacionais, ou seja, o alinhamento dos n\u00edveis estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional.<\/p>\n\n\n\n Assim, o m\u00e9todo trata de desdobrar diretrizes espec\u00edficas garantindo que todas as a\u00e7\u00f5es contribuam para o alcance dos objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n Planejamento estrat\u00e9gico:<\/strong> orienta a vis\u00e3o \u2013 objetivos baseados nos valores do neg\u00f3cio, globais e de longo prazo;<\/p>\n\n\n\n Planejamento t\u00e1tico:<\/strong> desdobra a vis\u00e3o em metas intermedi\u00e1rias de m\u00e9dio prazo para os setores.<\/p>\n\n\n\n Planejamento operacional<\/strong>: leva os planos \u00e0 execu\u00e7\u00e3o \u2013 transforma a estrat\u00e9gia em metas espec\u00edficas de curto prazo.<\/p>\n\n\n\n BSC (Balanced Scorecard)<\/strong><\/p>\n\n\n\n O BSC funciona como um quadro de indicadores balanceados para medir o desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o em v\u00e1rias perspectivas.<\/p>\n\n\n\n Ele define objetivos estrat\u00e9gicos em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento<\/strong>. Cada uma delas \u00e9 associada a indicadores espec\u00edficos, metas e iniciativas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n Para fazer o alinhamento dos esfor\u00e7os, \u00e9 importante entender como uma meta inferior sustenta uma meta superior e como juntas contribuem para o alcance dos objetivos estrat\u00e9gicos definidos na alta lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Independente do n\u00edvel na hierarquia organizacional, setor ou equipe, as metas de toda empresa devem convergir e representar um esfor\u00e7o conjunto em busca dos resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n Alguns questionamentos podem ser importantes nesse momento, como por exemplo:<\/p>\n\n\n\n A prioriza\u00e7\u00e3o possibilita o foco nas metas que realmente impulsionam a estrat\u00e9gia para garantir o melhor resultado.<\/p>\n\n\n\n Nesse momento, \u00e9 necess\u00e1rio tomar decis\u00f5es sobre quais projetos precisam ser priorizados e receber mais recursos e aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Utilizar crit\u00e9rios baseados no impacto de cada a\u00e7\u00e3o para o alcance dos objetivos estrat\u00e9gicos ajuda a garantir que os esfor\u00e7os estejam direcionados para o que realmente importa.<\/p>\n\n\n\n A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 outro fator determinante para o engajamento com as metas.<\/p>\n\n\n\n Para ter uma comunica\u00e7\u00e3o assertiva, deve-se comunicar n\u00e3o s\u00f3 o que precisa ser alcan\u00e7ado, mas o motivo pelo qual \u00e9 necess\u00e1rio atingir aquilo.<\/p>\n\n\n\n Alguns rituais s\u00e3o importantes para manter essa comunica\u00e7\u00e3o transparente, como por exemplo:<\/p>\n\n\n\n O sistema de governan\u00e7a para acompanhamento das metas fornece uma estrutura clara definindo pap\u00e9is, responsabilidades e procedimentos para que o acompanhamento seja realizado.<\/p>\n\n\n\n Para definir a governan\u00e7a \u00e9 necess\u00e1rio definir os locais geradores de dados, os respons\u00e1veis pelas metas, o sistema<\/a> a ser utilizado, como o c\u00e1lculo dos resultados ser\u00e1 feito e quem ser\u00e3o os provedores de dados.<\/p>\n\n\n\n Esses provedores de dados n\u00e3o necessariamente precisam ser os l\u00edderes das metas, mas ter rela\u00e7\u00e3o com elas e conhecer as \u00e1reas em que as metas se originam.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter apenas um respons\u00e1vel para coletar todos os dados de todas as metas, os respons\u00e1veis podem ser divididos, por exemplo, por conhecimentos e setores.<\/p>\n\n\n\n Quer se aprofundar no tema e entender com detalhes como vencer o abismo de transformar a estrat\u00e9gia em metas? 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Qual \u00e9 o real impacto do desdobramento da estrat\u00e9gia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Como vencer o abismo do desdobramento da estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Envolvimento da lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Conhecimento t\u00e9cnico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. M\u00e9todo<\/strong> de desdobramento da estrat\u00e9gia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Alinhamento dos esfor\u00e7os<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
5. Prioriza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6. Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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7. Defini\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como fazer um desdobramento da estrat\u00e9gia eficiente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n