- \r\n
- O que \u00e9 rotatividade?\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n
- Impactos da alta rotatividade nas empresas\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n
- Os 3 tipos de rotatividade\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n
- Como calcular a rotatividade?\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n
- 4 dicas de como combater a rotatividade na sua empresa\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n
O que \u00e9 rotatividade?<\/strong>\u00a0<\/h2>\r\n\r\n\r\n
Rotatividade, rotatividade de pessoal ou tamb\u00e9m, no ingl\u00eas, turnover<\/em> diz respeito \u00e0 rela\u00e7\u00e3o matem\u00e1tica, em termos percentuais, entre o n\u00famero de admiss\u00f5es e demiss\u00f5es em um determinado prazo.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Al\u00e9m disso, pode se referir \u00e0 propor\u00e7\u00e3o de colaboradores antigos substitu\u00eddos por novos dentro da empresa.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Quando a empresa lida com uma alta taxa de rotatividade pode sofrer consequ\u00eancias na produtividade<\/a> e o engajamento da equipe.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Em suma, se refere ao interesse dos profissionais em estar na empresa e a falta de reten\u00e7\u00e3o de talentos. A rotatividade dos colaboradores pode ser causada por fatores externos ligados a economia, mas tamb\u00e9m internos, relacionados a cultura da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Exemplos disto s\u00e3o:\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
- \r\n
- Falta de um bom processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o ou de fit cultural<\/a>,\u00a0\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n
- Clima organizacional<\/a> desagrad\u00e1vel,\u00a0\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n
- Remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios abaixo do mercado,<\/li>\r\n\r\n\r\n
- Falta de reconhecimento e qualquer outro problema dentro da gest\u00e3o de performance<\/a>.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n
Impactos da alta rotatividade nas empresas<\/strong>\u00a0<\/h2>\r\n\r\n\r\n
Existe muitas raz\u00f5es para que a alta rotatividade possa impactar tanto a empresa quanto os pr\u00f3prios colaboradores, confira s\u00f3:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Mais despesas com encargos trabalhistas<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
Esse \u00e9 um territ\u00f3rio conflituoso por natureza. Quando a empresa decide demitir o profissional, os encargos trabalhistas ser\u00e3o custeados pela pr\u00f3pria companhia. Exceto nos casos de demiss\u00e3o por justa causa.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Por outro lado, quando o pr\u00f3prio colaborador pede o desligamento, h\u00e1 o acerto, sem contar o transtorno que \u00e9 substituir aquela vaga de forma satisfat\u00f3ria, al\u00e9m do tempo gasto nesse processo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Queda da produtividade<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
Como falamos no t\u00f3pico anterior, a perda, muitas vezes repentina, de um colaborador resulta em um balde de \u00e1gua fria para os que ficam na empresa, gerando diminui\u00e7\u00e3o da produtividade e motiva\u00e7\u00e3o na equipe.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Da\u00ed surgem os gastos com novos processos de recrutamento e treinamentos, que n\u00e3o s\u00f3 tendem a onerar a empresa, como desgastam a equipe at\u00e9 que o ritmo das atividades seja retomado como antes, com todos os colaboradores alinhados entre si.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Piora do clima organizacional<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
O impacto psicol\u00f3gico da rotatividade costuma ser a consequ\u00eancia mais grave, e ao mesmo tempo, o mais negligenciado pela lideran\u00e7a em geral.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Quando trabalhamos numa empresa com elevado turnover<\/em>, automaticamente surgem incertezas e inseguran\u00e7as quanto a nossa pr\u00f3pria perman\u00eancia naquele ambiente organizacional.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Bem como d\u00favidas acerca dos procedimentos de l\u00edderes, diretores e presidentes. Inclusive, essa inseguran\u00e7a generalizada acaba prejudicando a sa\u00fade dos trabalhadores, culminando no absente\u00edsmo.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
In\u00fameros estudos mostram que, ultimamente, a depress\u00e3o, o esgotamento e a ansiedade cr\u00f4nica \u2013 que muitas vezes resultam na s\u00edndrome do burnout \u2013 t\u00eam sido as grandes causadoras de afastamento do trabalho.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Sem contar que, quando uma organiza\u00e7\u00e3o preza pela demiss\u00e3o sem justa causa de colaboradores, o clima de apreens\u00e3o inevitavelmente tende a desviar o foco dos resultados para dar vaz\u00e3o a boatos, brigas e reclama\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
O que leva a um cen\u00e1rio prop\u00edcio para que os colaboradores pensem em outros tipos de emprego ou empresas, transformando o turnover<\/em> numa enorme e irrepar\u00e1vel bola de neve.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
![\"pesquisa](\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Pesquisa-de-Clima-1.png\")
<\/a><\/figure>\r\n\r\n\r\nOs 3 tipos de rotatividade<\/strong>\u00a0<\/h2>\r\n\r\n\r\n
Como deu para perceber, a rotatividade acontece de v\u00e1rias formas e por v\u00e1rios motivos. Neste contexto, podemos classificar alguns tipos. Veja s\u00f3:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Volunt\u00e1ria<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
A rotatividade volunt\u00e1ria acontece quando o profissional pede demiss\u00e3o ou comete absente\u00edsmos no trabalho.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Este tipo de situa\u00e7\u00e3o indica problemas de gest\u00e3o e \u00e9 necess\u00e1rio ter mais que uma boa remunera\u00e7\u00e3o para este colaborador permanecer na empresa.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Algumas boas pr\u00e1ticas s\u00e3o: implementar uma boa gest\u00e3o de metas<\/a>, ter uma remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel de acordo com o atingimento das metas<\/a> e performance<\/a>, sal\u00e1rio emocional, plano de cargos e carreiras, entre outros tipos de benef\u00edcios.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Involunt\u00e1ria<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
A rotatividade involunt\u00e1ria acontece quando a empresa \u00e9 quem toma a decis\u00e3o de desligar o colaborador. Neste caso, as insatisfa\u00e7\u00f5es v\u00eam do pr\u00f3prio l\u00edder em rela\u00e7\u00e3o a baixa performance ou sobre os conflitos entre as equipes.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
A dica aqui \u00e9 saber identificar esses problemas, realizando avalia\u00e7\u00f5es de performance<\/a> e estabelecer bons KPIs<\/a> para avaliar os resultados de cada colaborador.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Funcional ou disfuncional<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
No funcional \u00e9 quando a rotatividade est\u00e1 ligada a baixa performance do profissional. Neste aspecto, a pr\u00f3pria pessoa \u00e9 quem escolhe se desligar da empresa, sem exig\u00eancias de seu desempenho.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
No disfuncional, o colaborador \u00e9 reconhecido por suas excelentes compet\u00eancias, potencial e bons rendimentos, mas escolhe se desligar da empresa.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Nestes casos, ocorre um dos maiores problemas para reter os talentos, motiv\u00e1-los e ainda em fortalecer o sentimento de pertencimento ao ambiente interno.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Como calcular a rotatividade?<\/strong>\u00a0<\/h2>\r\n\r\n\r\n
Por mais simples que seja essa equa\u00e7\u00e3o, a lideran\u00e7a costuma ignorar a necessidade de coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica antes de planejar os rumos da empresa.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
A rotatividade tamb\u00e9m envolve fatores subjetivos, como lideran\u00e7a med\u00edocre, pol\u00edtica de contrata\u00e7\u00e3o confusa, baixa remunera\u00e7\u00e3o, falta de treinamento, ou seja, itens que nem sempre o l\u00edder est\u00e1 disposto a encarar para reduzir significativamente o turnover.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Veja a seguir como evitar que esse mal cres\u00e7a e se torne uma esp\u00e9cie de c\u00e2ncer na sua empresa:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
N\u00famero de colaboradores admitidos + N\u00famero de colaboradores demitidos = X dividido por 2\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
X dividido pelo n\u00famero total de colaboradores no \u00faltimo dia do m\u00eas anterior ao medido = Y\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Y x 100 = % de rotatividade\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
4 dicas de como combater a rotatividade na sua empresa<\/strong>\u00a0<\/h2>\r\n\r\n\r\n
Fa\u00e7a um bom processo de sele\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
O primeiro passo para controlar o turnover \u00e9 contar com um processo de sele\u00e7\u00e3o satisfat\u00f3rio, ou seja, que baseado em testes e din\u00e2micas comprovados no mercado e respaldados pela tecnologia.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Uma contrata\u00e7\u00e3o errada tem reflexos imensur\u00e1veis para todos e, como vimos, impacta diretamente no \u00edndice de produtividade.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Desenvolva estrat\u00e9gias de gest\u00e3o<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
A partir desse passo, \u00e9 desenvolver uma gest\u00e3o de talentos de alto n\u00edvel.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Descobrir os talentos dentro da sua empresa e desenvolv\u00ea-los \u00e9 uma maneira altamente eficaz tanto para manuten\u00e7\u00e3o do quadro de colaboradores, quanto para reduzir custos provenientes de rotatividade e insatisfa\u00e7\u00e3o com ambiente de trabalho.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Motive e engaje sua equipe<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
Outro ponto \u00e9 trabalhar o engajamento e motiva\u00e7\u00e3o do time como um todo, lan\u00e7ando m\u00e3o de metodologias como pesquisa de pulso, pesquisa de clima organizacional, gamifica\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios, feedback cont\u00ednuo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Reuni\u00f5es de feedback com seus colaboradores \u00e9 algo essencial para manter rela\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis e ter um panorama claro de quem trabalha com voc\u00ea e o que os motiva.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Tenha planos de carreira e sucess\u00e3o\u00a0<\/strong>\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\r\n
Para finalizar, \u00e9 primordial ter um plano de carreira e sucess\u00e3o bem delineado, al\u00e9m de deixar claro as pol\u00edticas de cargos e sal\u00e1rio.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Isso facilita muito a consolida\u00e7\u00e3o de PDI\u2019s e permite que cada colaborador tenha um prop\u00f3sito ou linha de chegada dentro da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Mas, acima de tudo, para reduzir a rotatividade a pr\u00f3pria empresa precisa exercitar a autocr\u00edtica. Sempre \u00e9 preciso perguntar se os objetivos est\u00e3o claros, se o modo de condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios est\u00e1 dentro das expectativas e se os colaboradores est\u00e3o, de fato, alinhados aos valores propagados pela dire\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Enfim, se voc\u00ea leu esse post at\u00e9 aqui, provavelmente j\u00e1 sabe por onde come\u00e7ar para diminuir o turnover na sua empresa, n\u00e3o \u00e9 mesmo?\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
Neste sentido, conhe\u00e7a nossas solu\u00e7\u00f5es para impulsionar a gest\u00e3o de pessoas da sua empresa.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n
- Clima organizacional<\/a> desagrad\u00e1vel,\u00a0\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n
- Falta de um bom processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o ou de fit cultural<\/a>,\u00a0\u00a0<\/li>\r\n\r\n\r\n