{"id":7831,"date":"2023-12-28T09:22:24","date_gmt":"2023-12-28T12:22:24","guid":{"rendered":"https:\/\/mereo.com\/?p=2650"},"modified":"2025-07-22T11:36:36","modified_gmt":"2025-07-22T14:36:36","slug":"retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mereo.com\/hub\/retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"Reten\u00e7\u00e3o de talentos: o caminho que leva ao sucesso das grandes empresas"},"content":{"rendered":"\n<p>O capital humano segue sendo o bem mais precioso de uma organiza\u00e7\u00e3o, afinal, ele \u00e9 o que move as empresas no caminho para o sucesso. Apesar disso, a <strong>reten\u00e7\u00e3o de talentos <\/strong>permanece como um dos grandes desafios da gest\u00e3o de pessoas, principalmente, em um contexto mercadol\u00f3gico cada vez mais competitivo.<\/p>\n\n\n\n<p>A reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 pauta constante no Brasil, que vem ano ap\u00f3s ano aumentando seus \u00edndices de turnover e insatisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Segundo uma pesquisa da empresa de consultoria em recursos humanos, <a href=\"https:\/\/www.roberthalf.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Robert Half,<\/a> o Brasil \u00e9 o pa\u00eds com maior \u00edndice de rotatividade no trabalho, comparado com 13 na\u00e7\u00f5es. De 2010 a 2019, essa taxa era de 82%, superando \u2013 e muito \u2013 a m\u00e9dia mundial que \u00e9 de 32%.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2023, esse cen\u00e1rio n\u00e3o mudou tanto. A mesma consultoria indica que 48% dos brasileiros desejavam abandonar seus trabalhos ao longo do ano. Mas quais s\u00e3o os grandes motivos para esse alto \u00edndice de rotatividade? Como fazer uma reten\u00e7\u00e3o de talentos que caminhe para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para entendermos esse quadro precisamos, primeiro, compreender o conceito da reten\u00e7\u00e3o de talentos, a import\u00e2ncia dela para as empresas e qual \u00e9 o principal motivador dos colaboradores atualmente.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Neste artigo voc\u00ea encontra:<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Conceito de reten\u00e7\u00e3o de talentos;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Por que reter talentos \u00e9 importante?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>O que motiva o colaborador?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Como fazer a reten\u00e7\u00e3o de talentos eficaz.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conceito de reten\u00e7\u00e3o de talentos&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>A reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 parte fundamental da gest\u00e3o de pessoas porque ela promove a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores que, por sua vez, se sentem felizes no dia a dia. Assim, garantem a alta performance, entregas com qualidade e bons resultados para a empresa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O grande papel da reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 criar ambientes de trabalho que sejam bons o suficiente para que as pessoas n\u00e3o sintam necessidade de deixar seus cargos na organiza\u00e7\u00e3o.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em suma, quando falamos em reter talentos colocamos em pr\u00e1tica a\u00e7\u00f5es que, diante da complexidade de cada perfil profissional, conseguem engajar e suprir as expectativas de cada pessoa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A linha do tempo do processo de reten\u00e7\u00e3o de talentos come\u00e7a desde o momento da atra\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o e ganha for\u00e7a \u00e0 medida em que o colaborador permanece na companhia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando o profissional \u00e9 contratado, ele, normalmente, passa pelo per\u00edodo de experi\u00eancia que \u00e9 considerado como um tempo de \u201cencantamento\u201d. Isso porque o colaborador est\u00e1 no auge da sua motiva\u00e7\u00e3o, engajando com as a\u00e7\u00f5es e entregando com qualidade.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, conforme o tempo transcorre, essa motiva\u00e7\u00e3o vai diminuindo e a produtividade e engajamento tamb\u00e9m. \u00c9 justamente nesse ponto em que o trabalho da gest\u00e3o de pessoas na reten\u00e7\u00e3o de talentos se faz necess\u00e1rio.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por que reter talentos \u00e9 importante?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Para responder essa pergunta precisamos primeiro entender o que se qualifica como talentos. <strong>Em uma companhia, talentos s\u00e3o aqueles profissionais que j\u00e1 est\u00e3o alinhados com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o e ao mesmo tempo tem alto desempenho e produtividade.&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a consultoria de RH, Robert Half, o custo de uma perda de talentos decorrente de um turnover pode variar entre 1,2 e 2 vezes o sal\u00e1rio do pr\u00f3prio colaborador. Al\u00e9m de ser custoso para a empresa, n\u00e3o fazer uma reten\u00e7\u00e3o de talentos eficaz pode causar o desperd\u00edcio de conhecimento e investimento, tanto emocional quanto financeiro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Reter talentos \u00e9 importante para posicionar a empresa como uma <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/employer-branding\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">marca empregadora<\/a> onde os profissionais se orgulham e querem estar.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Ademais, \u00e9 por meio da reten\u00e7\u00e3o de talentos que \u00e9 poss\u00edvel aumentar o engajamento dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida no ambiente de trabalho, diminuir o \u00edndice de turnover e absente\u00edsmo, al\u00e9m de ganhar alto desempenho e produtividade.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/mereo.com\/pesquisas-digitais\/\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"336\" src=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Pesquisa-de-Clima-1.png\" alt=\"pesquisa de clima\" class=\"wp-image-8491\" srcset=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Pesquisa-de-Clima-1.png 1024w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Pesquisa-de-Clima-1-300x98.png 300w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Pesquisa-de-Clima-1-768x252.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que motiva o colaborador?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>De acordo com uma pesquisa feita pelo Minist\u00e9rio do Trabalho e Previd\u00eancia e <a href=\"https:\/\/www.cnnbrasil.com.br\/economia\/buscando-qualidade-de-vida-e-sentido-no-trabalho-jovens-pulam-mais-de-emprego\/?utm_source=social&amp;utm_medium=linkedin-feed&amp;utm_campaign=business-cnn-brasil&amp;utm_content=link\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">divulgada pela CNN,<\/a> a Gera\u00e7\u00e3o Z, nascidos entre 1998 e 2010, \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o com o menor tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia em empresas, estando entre 3 meses e 1 ano.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a pesquisa, isso acontece porque a nova gera\u00e7\u00e3o busca mais qualidade de vida e bem-estar atrelados \u00e0 novos desafios. Contudo, esbarram em um mercado ainda muito tradicional, o que implica em um menor tempo de perman\u00eancia e um aumento no \u00edndice de turnover.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais s\u00f3 salarial; o retorno financeiro j\u00e1 deixou de ser um grande motivador na reten\u00e7\u00e3o de talentos. Bons sal\u00e1rios s\u00e3o atrativos para os colaboradores, mas n\u00e3o s\u00e3o o fator decisivo que o fazem querer estar em uma empresa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, as maiores motiva\u00e7\u00f5es dos colaboradores s\u00e3o:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Flexibilidade: <\/strong>as pessoas prezam por uma rotina em que possam equilibrar a vida pessoal com a profissional, por meio de hor\u00e1rios flex\u00edveis e modelos de trabalho remoto e h\u00edbridos;&nbsp;<br>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Qualidade no ambiente de trabalho<\/strong>: uma cultura de respeito e ambiente amig\u00e1vel de estar facilita a jornada do colaborador e a perman\u00eancia dele na empresa;&nbsp;<br>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Benef\u00edcios e programas sociais: <\/strong>as pessoas tendem a valorizar muito mais benef\u00edcios que promovam o bem-estar, como programas de sa\u00fade f\u00edsica e mental;&nbsp;<br>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconhecimentos e recompensas<\/strong>: os colaboradores gostam de saber que est\u00e3o trilhando o caminho para o sucesso e sendo reconhecidos pelos seus trabalhos tanto de forma financeira quanto com premia\u00e7\u00f5es;&nbsp;<br>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Feedback e plano de carreira: <\/strong>um dos grandes atrativos para a reten\u00e7\u00e3o de talentos est\u00e1 na possibilidade de crescimento do profissional, por meio de plano de carreira, PDI e <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/feedback-continuo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">feedbacks cont\u00ednuos<\/a>.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como fazer uma reten\u00e7\u00e3o de talentos eficaz&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Depois de compreender o cen\u00e1rio brasileiro e geracional dos profissionais e entender o que os levam a permanecer e ter orgulho do lugar que trabalham, chegou o momento de pensar na pr\u00e1tica.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Um programa de reten\u00e7\u00e3o de talentos bem-feito come\u00e7a antes mesmo do colaborador ser contratado. As a\u00e7\u00f5es do RH s\u00e3o fundamentais para garantir que toda a jornada do profissional dentro da empresa seja uma experi\u00eancia boa, que gere engajamento e bem-estar para todos os envolvidos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, existem algumas a\u00e7\u00f5es que devem constar no plano de reten\u00e7\u00e3o de talentos.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. <strong>Atraia e selecione as pessoas certas&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 muito importante que o time de atra\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o busquem perfis que se enquadrem com a cultura e os valores da empresa. Contrata\u00e7\u00f5es de sucesso s\u00e3o aquelas em que tanto o profissional quanto a companhia alcan\u00e7am o fit cultural.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso economiza dinheiro na reten\u00e7\u00e3o de talentos e preocupa\u00e7\u00f5es futuras com colaboradores cr\u00edticos. Procure saber como \u00e9 o processo de atra\u00e7\u00e3o de talentos, identifique pontos de melhoria no processo de sele\u00e7\u00e3o e invista em um <em>onboarding <\/em>mais efetivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. <strong>Construa uma cultura de feedback&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Bons talentos gostam de saber onde est\u00e3o e para onde podem ir profissionalmente. Construir uma cultura de feedback ajuda a melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre colaborador e lideran\u00e7a, fazendo com que ambos entendam o momento da pessoa na empresa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sem contar que \u00e9 mediante feedbacks que \u00e9 poss\u00edvel corrigir eventuais problemas que pode ser ponto decisivo para reter um talento importante.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/mereo.com\/competencias\/\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"336\" src=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Feedback-1.png\" alt=\"Feedback\" class=\"wp-image-8434\" srcset=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Feedback-1.png 1024w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Feedback-1-300x98.png 300w, https:\/\/mereo.com\/hub\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Feedback-1-768x252.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Construa um plano de carreira&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>O sonho de muitos profissionais \u00e9 construir uma carreira s\u00f3lida que possibilidade crescimento e evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Se uma empresa consegue oferecer isso ao colaborador, j\u00e1 tem a pe\u00e7a-chave para evitar a sa\u00edda espont\u00e2nea.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa maneira, a constru\u00e7\u00e3o de um plano de carreira conciso e bem estabelecido, \u00e9 fundamental para a reten\u00e7\u00e3o de talentos. Afinal, a frustra\u00e7\u00e3o pela falta de chances para crescimento dentro da organiza\u00e7\u00e3o, aliado com novas chances de reconhecimento financeiro, faz com que o profissional busque outras oportunidades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O importante, nesse caso, \u00e9 desenvolver o colaborador continuamente, mas tamb\u00e9m pensar em estrat\u00e9gias de crescimento a longo prazo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Preze pelo reconhecimento&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Quem n\u00e3o gosta de ser reconhecido pelo bom trabalho? <a href=\"https:\/\/mereo.com\/hub\/reconhecimento-e-recompensa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A recompensa atrelada ao reconhecimento<\/a> s\u00e3o uma estrat\u00e9gia de valoriza\u00e7\u00e3o que busca unir motiva\u00e7\u00e3o, engajamento e autoestima com gratifica\u00e7\u00f5es. Afinal, recompensar o trabalho do colaborador para o sucesso da companhia \u00e9 uma forma de mostrar o qu\u00e3o importante ele \u00e9 para a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, as recompensas podem ser feitas de diversas formas e de maneira estrat\u00e9gica. Desde premia\u00e7\u00f5es a at\u00e9 mesmo bonifica\u00e7\u00f5es por metas batidas. O que \u00e9 essencial aqui \u00e9 estimular o colaborador valorizando suas realiza\u00e7\u00f5es no trabalho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Invista no bem-estar f\u00edsico e emocional&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>A qualidade de vida no trabalho como a garantia do bem-estar f\u00edsico e emocional j\u00e1 virou uma a\u00e7\u00e3o imprescind\u00edvel para as empresas. N\u00e3o basta oferecer programas de apoio psicol\u00f3gico ou benef\u00edcios de sa\u00fade f\u00edsica, \u00e9 preciso que o ambiente de trabalho tamb\u00e9m reflita o bem-estar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Promover respeito entre colegas e times, encorajar o uso do espa\u00e7o de descontra\u00e7\u00e3o, aumentar a flexibilidade de hor\u00e1rios e incentivar o modelo de trabalho remoto, s\u00e3o a\u00e7\u00f5es que auxiliam esse processo de reten\u00e7\u00e3o de talentos e diminui\u00e7\u00e3o do turnover.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclus\u00e3o&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Ainda que seja um desafio, criar um plano de a\u00e7\u00e3o para reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 essencial dentro das estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de pessoas. N\u00e3o tem como trabalhar com capital humano e n\u00e3o pensar em a\u00e7\u00f5es que garantem uma boa experi\u00eancia na jornada dos profissionais dentro do ambiente de trabalho.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, reter talentos se faz totalmente necess\u00e1rio para engajar colaboradores, garantir que a empresa se torne uma marca empregadora e ter resultados muito melhores.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quer descobrir como criar novas estrat\u00e9gias para criar e manter uma cultura de engajamento s\u00f3lida com seus colaboradores? <a href=\"https:\/\/conteudo.mereo.com\/e-book-engajamento\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ent\u00e3o baixe o e-book<strong> \u201cComo construir uma cultura de engajamento para reter talentos\u201d <\/strong>e descubra!<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O capital humano segue sendo o bem mais precioso de uma organiza\u00e7\u00e3o, afinal, ele \u00e9 o que move as empresas no caminho para o sucesso. Apesar disso, a reten\u00e7\u00e3o de talentos permanece como um dos grandes desafios da gest\u00e3o de pessoas, principalmente, em um contexto mercadol\u00f3gico cada vez mais competitivo.  <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8712,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-7831","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-engajamento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Reten\u00e7\u00e3o de talentos: o caminho para o sucesso organizacional<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra a import\u00e2ncia da reten\u00e7\u00e3o de talentos na sua empresa e o que motiva colaboradores a permanecerem na organiza\u00e7\u00e3o.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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