Alinhamento estratégico: o segredo da alta performance

O desalinhamento estratégico é uma armadilha sutil que pode minar os esforços mais bem-intencionados.

É comum encontrar organizações que gerenciam metas de forma isolada, sem considerar o desenvolvimento das competências de seus colaboradores.

Em contrapartida, outras investem no desenvolvimento de competências sem alinhá-las aos objetivos de negócios, resultando em esforços dispersos e recursos desperdiçados.

De qualquer forma, ambos os cenários falham em promover a alta performance e o alcance dos resultados esperados.

Então, para vencer esse desafio, é imperativo adotar uma abordagem integrada que una a gestão de metas à gestão de competências.

Essa estratégia não só eleva o desempenho organizacional, como também fortalece a conexão entre os colaboradores e os objetivos da empresa.

Quer aprender como fazer isso? Então continue a leitura!

Neste conteúdo você encontra:

• A importância do alinhamento estratégico
• Gestão de metas e competências no alinhamento estratégico
• Como fazer o alinhamento estratégico com metas e competências
• A solução para o alinhamento estratégico

A importância do alinhamento estratégico

O alinhamento estratégico é o processo de sincronizar as metas e competências dos colaboradores com os objetivos gerais da organização.

Esse alinhamento garante que todos na empresa estejam trabalhando em harmonia para alcançar os mesmos objetivos, utilizando suas habilidades de maneira eficaz.

A falta desse alinhamento pode levar a uma série de problemas, como por exemplo:

Perda de Produtividade

Sem um direcionamento claro, os colaboradores podem focar em atividades que não contribuem para os objetivos da empresa.

Por exemplo, um departamento de vendas pode estar focando em atingir metas de volume de vendas sem considerar a margem de lucro, resultando em altos volumes de vendas com baixo retorno financeiro.

Desmotivação

A ausência de clareza sobre como suas funções e competências se encaixam na estratégia maior pode desmotivar os colaboradores.

Se um colaborador não vê como seu trabalho impacta os objetivos gerais da empresa, ele pode perder o engajamento.

Desperdício de recursos

Investir no desenvolvimento de competências que não estão alinhadas aos objetivos organizacionais resulta em desperdício de tempo e dinheiro.

Por exemplo, uma empresa pode gastar em treinamentos avançados de tecnologia que não são aplicáveis às suas operações principais.

O alinhamento estratégico é, portanto, indispensável para assegurar que os esforços de todos contribuam de forma coesa para o crescimento do negócio.

Gestão de metas e competências no alinhamento estratégico

A gestão de metas e a gestão de competências são dois pilares fundamentais para o alinhamento estratégico.

Em resumo, a gestão de metas é o processo de definir, monitorar e avaliar os objetivos que os colaboradores e a empresa como um todo devem atingir.

Metas claras e bem definidas orientam os esforços e proporcionam um caminho para o sucesso.

Já a gestão de competências envolve a identificação, desenvolvimento e avaliação das habilidades e capacidades dos colaboradores.

As competências devem ser mapeadas e desenvolvidas de acordo com as necessidades do negócio.

Integrar essas duas áreas é essencial para preencher as lacunas de competências dos colaboradores, alinhando-as às necessidades do negócio.

Isso não só torna o desenvolvimento mais estratégico, mas também assegura que o investimento feito no desenvolvimento dos colaboradores se traduza em resultados concretos para a empresa.

Além disso, essa integração aumenta o senso de propósito dos colaboradores, que passam a entender claramente como suas habilidades e metas individuais contribuem para o sucesso da organização.

Para ilustrar, imagine uma empresa de tecnologia que define metas anuais para aumentar a eficiência do seu software em 20%.

No entanto, para atingir essa meta, é essencial que os desenvolvedores tenham competências específicas em novas linguagens de programação e metodologias ágeis.

Logo, sem o desenvolvimento dessas competências, as metas se tornam inalcançáveis.

Ao integrar a gestão de metas com o desenvolvimento de competências, a empresa pode oferecer treinamentos focados, garantir que os colaboradores estejam preparados e, consequentemente, aumentar as chances de atingir a meta estabelecida.

Como fazer o alinhamento estratégico com metas e competências

Já vimos que para promover o alinhamento estratégico, é necessário adotar uma abordagem que integre a gestão de metas e competências em todos os níveis da organização.

Mas como fazer isso? Vamos entender na prática como garantir que as metas e competências estejam em sintonia com os objetivos do negócio.

1.   Desdobramento de metas

O desdobramento de metas assegura que os objetivos estratégicos da empresa sejam traduzidos em metas específicas para cada departamento, time ou colaborador.

Esse processo envolve desdobrar os objetivos organizacionais em metas menores e mais gerenciáveis, de acordo com os diferentes níveis da organização.

Por exemplo, se a meta da empresa é aumentar a receita anual em 15%, essa meta deve ser desdobrada em metas específicas para cada departamento, como metas de vendas, marketing e desenvolvimento de produtos.

Isso garante que todos na empresa estejam trabalhando em direção ao mesmo objetivo.

2.   Desenvolvimento estratégico

Da mesma forma, é importante mapear as competências necessárias para alcançar os objetivos estratégicos.

Esse mapeamento deve ser usado tanto na avaliação de desempenho quanto no desenvolvimento das competências dos colaboradores.

Ao identificar as lacunas de competências que impactam diretamente as metas do negócio, a empresa pode direcionar seus esforços de desenvolvimento de maneira mais assertiva.

Isso significa que se a sua empresa tem como objetivo aumentar sua participação no mercado em 10%, precisa identificar quais competências são essenciais para atingir essa meta, como habilidades de análise de mercado, estratégias de vendas e inovação em produtos.

Com base nisso, a empresa pode desenvolver programas de treinamento específicos para fortalecer essas competências nos colaboradores.

3.   Análise holística da performance

Para promover um alinhamento estratégico, é essencial considerar tanto as metas quanto as competências na análise da performance dos colaboradores.

Isso inclui não apenas avaliar os resultados alcançados, mas também o esforço e o progresso no desenvolvimento de competências relevantes.

Essa visão holística permite identificar os colaboradores que, além de entregar resultados, estão comprometidos com seu crescimento profissional, oferecendo uma base justa para promoções e outras recompensas.

Por exemplo, um colaborador que atingiu 90% de suas metas de vendas, mas também demonstrou um crescimento significativo em suas competências de liderança, pode ser considerado para uma promoção a gerente de vendas.

Desse modo, a organização reconhece não apenas seus resultados imediatos, mas também seu potencial para contribuir de forma mais estratégica no futuro.

4.   Dados para remuneração variável

A integração de metas e competências também deve ser refletida na política de remuneração variável da empresa.

Até porque ao considerar ambos os aspectos, a empresa pode criar um sistema de recompensa que incentiva não apenas o alcance de resultados, mas também o desenvolvimento contínuo de competências estratégicas.

Além de fortalecer o alinhamento com os objetivos do negócio, também estimula uma cultura de melhoria contínua.

A solução para o alinhamento estratégico

Sem dúvidas, o desalinhamento estratégico é uma barreira para a alta performance.

A solução está na gestão integrada de metas e competências, que não só eleva o desempenho dos colaboradores, como também impulsiona o alcance de melhores resultados.

Parece complexo demais? Com a plataforma de gestão da Mereo, você pode implementar essa abordagem com eficiência utilizando nossos módulos de Metas e Competências de forma integrada e automatizada.

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Não deixe que o desalinhamento comprometa os resultados da sua empresa. Comece hoje a integrar metas e competências e veja a diferença nos seus resultados.