Remuneração fixa e variável no engajamento dos times

Dados da Gallup mostram que equipes altamente engajadas são 21% mais produtivas e geram 23% mais lucro em comparação com equipes pouco engajadas.

Embora iniciativas como reconhecimento e um ambiente de trabalho positivo sejam essenciais, a remuneração se destaca como um dos fatores mais importantes para impulsionar o engajamento.

Afinal, enquanto o reconhecimento fortalece os laços emocionais, a remuneração proporciona segurança e motivação tangíveis.

No entanto, muitas empresas ainda enfrentam dificuldades para estruturar suas políticas de remuneração fixa e variável de forma estratégica, deixando de aproveitar plenamente seu potencial para engajar os times.

Neste artigo, vamos explorar como a combinação desses dois tipos de remuneração pode transformar a relação entre a empresa e seus colaboradores.

Neste conteúdo você encontra:

• O que é remuneração fixa e variável?
• Remuneração fixa e variável no engajamento dos times
• Como estruturar políticas eficazes de remuneração fixa e variável
• Como simplificar a gestão da remuneração fixa e variável

O que é remuneração fixa e variável?

A remuneração fixa é composta por salários e benefícios que não dependem do desempenho do colaborador.

Ela oferece estabilidade financeira e é um direito garantido em contrato. Por outro lado, a remuneração variável está diretamente atrelada ao desempenho individual, de equipe ou da empresa.

Por exemplo, bônus, comissões, participação nos lucros (PLR) e prêmios por metas atingidas.

Esses dois modelos não são concorrentes, mas complementares. Enquanto a remuneração fixa garante segurança, a variável pode ser usada como um incentivo para alinhar o esforço dos colaboradores aos objetivos organizacionais.

Mas para isso, é essencial desenhar um plano de remuneração que seja transparente, justo e compatível com a realidade do mercado e da sua empresa.

Quando a remuneração não é transparente ou parece injusta, isso gera um efeito cascata de insatisfação.

Colaboradores se sentem desvalorizados, o desempenho cai e os melhores talentos acabam buscando oportunidades em empresas que reconhecem e recompensam seus esforços de forma mais justa.

A ausência de uma política clara de remuneração variável também pode desmotivar aqueles que se destacam, já que seus esforços não são recompensados adequadamente.

Remuneração fixa e variável no engajamento dos times

Remuneração fixa

A remuneração fixa é a base de qualquer estratégia de engajamento.

Ela oferece estabilidade e previsibilidade financeira, aspectos essenciais para que o colaborador possa se concentrar em suas tarefas sem a preocupação constante com suas finanças pessoais.

Além disso, um salário competitivo em relação ao mercado é um atrativo para captar e reter talentos.

Mas a remuneração fixa não se trata apenas de números.

Benefícios como planos de saúde, auxílio-alimentação, subsídios para educação e até mesmo horários flexíveis são parte desse pacote.

Esses elementos mostram que a empresa se preocupa com o bem-estar do colaborador, o que fortalece o vínculo entre o profissional e a organização.

Afinal, quem não gostaria de trabalhar em um lugar que valoriza suas necessidades?

Remuneração variável

Se a remuneração fixa é a base, a variável é o combustível que impulsiona o desempenho.

A possibilidade de receber um bônus ou prêmio ao atingir metas específicas gera motivação, tanto para as pessoas quanto para os times.

Porém, para evitar frustrações, os critérios para o programa de remuneração variável devem ser claros e alcançáveis.

Da mesma forma, a remuneração variável também é ajuda a alinhar os objetivos dos colaboradores aos da empresa.

Quando os incentivos estão diretamente ligados aos indicadores-chave de desempenho (KPIs), todos passam a trabalhar em direção aos mesmos objetivos.

Como estruturar políticas eficazes de remuneração fixa e variável

Encontrar o ponto de equilíbrio nas políticas de remuneração pode ser um desafio, por isso listamos algumas práticas que podem fazer a diferença nesse sentido:

Entenda as necessidades do time

Realize pesquisas internas para identificar quais benefícios são mais valorizados pelos colaboradores.

Uma política eficaz de remuneração começa ouvindo quem será impactado por ela.

Estabeleça critérios claros

Na remuneração variável, a clareza é essencial.

Defina metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo).

Assim, você evita interpretações equivocadas e garante que os colaboradores saibam exatamente como é feito o cálculo de remuneração variável e o que precisam fazer para alcançar o bônus.

Seja transparente

Comunicação é tudo. Todos devem entender como os componentes da remuneração são calculados e como isso impacta seu desempenho financeiro.

Use benchmarks de mercado

Compare sua política de remuneração com empresas do mesmo setor. Isso ajuda a garantir que você está oferecendo pacotes competitivos e atraentes.

Personalize quando possível

Oferecer opções de pacotes de benefícios ou permitir que os colaboradores escolham como querem receber seus incentivos pode aumentar a satisfação.

Cuidado com o foco excessivo

Uma abordagem desequilibrada nas práticas de remuneração variável pode gerar competição excessiva e desmotivar quem trabalha em áreas nas quais os resultados dependem de esforços coletivos.

Por isso, o ideal é combinar incentivos individuais e de equipe, promovendo um senso de colaboração.

Monitore e ajuste

O mercado e as necessidades dos colaboradores mudam. Revise sua política de remuneração regularmente para garantir que ela continue relevante.

Como simplificar a gestão da remuneração fixa e variável

Criar políticas eficazes de remuneração pode parecer complexo, mas com o apoio de uma plataforma como a Mereo, é possível fazer a gestão da remuneração variável de forma simples e ágil.

Nossa plataforma automatiza os cálculos, padroniza todo programa de remuneração variável e ainda oferece flexibilidade para incluir qualquer regra de cálculo de acordo com a sua necessidade.

Com a Mereo, o controle de metas e a remuneração variável ficam conectados, proporcionando uma visão clara e centralizada dos resultados.

E o melhor: você acaba com a falta de transparência ao dar visibilidade aos colaboradores de tudo que compõe o cálculo do bônus.

Saiba mais sobre como fazer um programa de remuneração variável eficiente com a Mereo!

Conclusão

Ignorar a importância de uma política de remuneração bem estruturada é negligenciar uma das formas mais eficazes de engajar e reter talentos.

Portanto, invista tempo e recursos para desenhar um plano que faça sentido para a sua empresa e, principalmente, para as pessoas que a constroem diariamente.

Afinal, quando os colaboradores estão engajados, todos saem ganhando: os times, os líderes e o negócio como um todo.