Remuneração variável: o que é, seus tipos e como calcular

Empresas que se destacam no mercado adotam diversas estratégias e tendências da gestão de pessoas e, diante desse cenário, a Remuneração Variável é uma das mais utilizadas para reter talentos e de se ter como diferencial competitivo. 

Por ser uma forma de complementar o salário fixo, ajuda a manter o engajamento dos colaboradores para alcançarem as metas e objetivos estabelecidos. Normalmente, esse tipo de remuneração está relacionado com o desempenho dos profissionais. 

Entender com clareza sobre esse conceito é fundamental para aplicá-lo corretamente nas organizações. Um programa de reconhecimento e recompensa como esse pode ser um sucesso para elevar a produtividade dos funcionários.   

Por isso, aprenda nesse post o que é remuneração variável, seus objetivos, tipos, conheça as vantagens e todo o passo a passo para aplicar e calcular a RV na sua empresa. Leia mais! 

Neste conteúdo você encontra:

• O que é a remuneração variável?
• Qual é a importância da remuneração variável?
• Qual é o objetivo de implantar a Remuneração Variável?   
• Remuneração Fixa e Variável   
• Tipos de Remuneração Variável   
• Programas de Incentivos de curto e longo prazo  
• Motivos para aplicar a RV nas empresas  
• Vantagens e desvantagens  da RV
• Passo a passo para construir um programa de RV de sucesso 
• Como calcular Remuneração Variável 

O que é a remuneração variável?

A remuneração variável, também conhecida como Remuneração Flexível, é considerada uma política interna nas empresas que tem a intenção de recompensar financeiramente os colaboradores por seu desempenho, ações e resultados dentro de um período.  

Ou seja, é uma forma de valorizar e reconhecer pessoas pelas suas entregas, resultados e seu comportamento e recompensá-las caso atinjam os objetivos e as metas organizacionais estabelecidas, seja individualmente ou em equipe.   

É importante ressaltar que os pagamentos dessa remuneração se somam com a remuneração fixa, mas nunca substitui. E difere do salário não só no sentido de ser variável e depender do crescimento da empresa naquele ano, mas também porque pode ser realizada no curto ou longo prazo.   

A utilização da remuneração variável está vinculada a uma estratégia da gestão de pessoas que acredita que o compartilhamento do sucesso entre os empregados aumenta a produtividade e os lucros da organização como um todo.  

Inclusive, a política de Remuneração Variável é regulamentada por lei e não há cobranças extras ou de imposto de renda sobre ela. Conforme a Constituição Federal essa lei está prevista no inciso XI do art.7 a mais de 50 anos vigentes no Brasil.  

Qual é a importância da remuneração variável?

Utilizar a RV impacta diretamente em como os colaboradores se sentem ao trabalhar em uma empresa. É um programa que reconhece os esforços, aumenta e reforça os valores culturais da organização, além de ajudar a reter talentos.  

Outro propósito é potencializar a motivação e produtividade dos colaboradores por meio de benefícios financeiros e outros tipos de recompensas que podem ser alcançadas pelo próprio empenho.   

A Remuneração Variável é importante por ajudar na redução de rotatividade dos profissionais, elevar a qualidade das tarefas e incentivar o reconhecimento e valorização dos colaboradores. Pode ser essencial para o crescimento da empresa e no atingimento das metas.  

O programa intensifica as forças da empresa, reforça a importância da participação e auxilia a manter o foco nos resultados. Além disto tudo, tende a fazer com que os funcionários se sintam parte do sucesso organizacional e satisfeitos em permanecer ali, fortalecendo o Employer Branding.  

Qual é o objetivo de implantar a Remuneração Variável?   

Dentre os pontos ainda não citados sobre a RV, podemos dizer que esse programa ajuda a aperfeiçoar as relações de trabalho, a estimular a livre negociação, mostrar reconhecimento, melhorar a qualidade de vida dos participantes e a elevar a qualidade de produtos e serviços, economizando insumos em simultâneo. 

Outros objetivos comuns da implantação da remuneração variável nas empresas é lapidar os processos produtivos, incentivar os colaboradores a participar de forma efetiva do negócio, proporcionar a retribuição derivada do lucro da empresa e trabalhar de maneira integrada na busca dos objetivos organizacionais.  

Um bom exemplo de uma grande empresa que aplica o programa de remuneração variável é a Ambev. Eles estão focados em engajar e reconhecer os esforços da sua equipe e tem se tornado referência por remunerar seus profissionais através de metas e acompanhamento de resultados.  

Remuneração Fixa e Variável   

Entenda de uma vez por todas a diferença entre o conceito de remuneração fixa e variável:  

Fixa  

São os valores relacionados ao título de Salário Base, ou seja, a remuneração fixa é padronizada e possui toda a política de Benefícios. Como: Transporte, plano de saúde e odontológico, treinamentos, convênios, auxílios educacional, alimentação e home office.    

É uma renda no contrato de trabalho e só sofre alterações em horas extras, faltas ou alterações por descontos da folha de pagamento. Os valores relacionados a Remuneração Fixa são feitos mensalmente.  

Variável  

São todos os programas que incluem o título de gratificações, incentivos e outros tipos de benefícios relacionados com uma remuneração baseada no desempenho dos colaboradores.   

A RV complementa a Remuneração Fixa, mas por ser variável a recompensa não é necessariamente mensal e a quantia também sofre alterações. E os pagamentos podem ser de curto, médio ou longo prazo.  

Tipos de Remuneração Variável   

Existem várias formas diferentes de remuneração variável e cada uma delas tem sua especificidade, tudo vai depender da estratégia escolhida para realizar o programa de RV. Confira agora os tipos mais utilizados nas empresas!  

Remuneração Estratégica   

A Remuneração Estratégica é definida por ser a recompensa que os colaboradores recebem por seu alto nível de produtividade. É a partir dela que se define outros benefícios individuais e coletivos, como as comissões e participação dos lucros. Esses incentivos são estratégicos justamente por compensar pelo bom desempenho de todos os colaboradores.  

Participação nos Lucros e Resultados (PLR)  

A PLR, ou Participação nos Lucros e Resultados, é um programa monetário que distribui o lucro obtido da empresa com os colaboradores. Este tipo de remuneração não depende somente do desempenho do colaborador, mas também de fatores externos.   

A frequência do programa pode variar conforme o modelo de negócios, mas normalmente, é feito uma vez ao ano. E, para a PLR ser válida, precisa ter um acordo coletivo e deve ser elegível para todos os membros da empresa.  

Remuneração por Desempenho  

A Remuneração por Desempenho recompensa os colaboradores por seu desempenho, esforço e produtividade de acordo com um período analisado. É baseada em metas e se estabelece alguns critérios, porém é válida para qualquer setor da empresa.  

O programa direciona gratificações conforme a mensuração do desempenho e pelas contribuições individuais ou coletiva, depende do critério escolhido. Além disto, ajuda a potencializar os resultados enquanto ajuda a manter a motivação.  

Comissão   

Esse tipo de incentivo na remuneração variável é mais utilizado com o setor de vendas de uma organização, por motivar os funcionários em seu desempenho e no alcance das metas.   

A Comissão incentiva a alta performance e a premiação pode depender de alguns critérios, como: fechamento de negócios, metas estabelecidas, quanto o funcionário produziu ou mereceu por seu desempenho em um determinado período.  

No entanto, as empresas dependem do quanto o colaborador está engajado e interessado em suas tarefas. Por isso, deve os gestores estejam dando suporte para que o desempenho seja positivo.   

Bônus 

Em programas de bônus e gratificação, a remuneração acontece quando os funcionários atingem ou superam suas metas pré-estabelecidas, seja individualmente ou em grupo. Essa bonificação pode ser representada em múltiplos de salários e calculado conforme a meta alcançada.   

Neste programa não deve todos os colaboradores participem, mas a vantagem é poder remunerar todos os funcionários que tiveram melhor desempenho e na entrega de resultados. Também podem acontecer por tempo de serviço prestado. 

Participações Acionárias  

Talvez seja a mais complexa, mas pode gerar resultados positivos a médio e longo prazo para as organizações. Esse programa faz com que os colaboradores se sintam parte da empresa, estabelecendo uma relação de longo prazo e incentivando o comprometimento com as metas e resultados.   

A Remuneração Acionária faz com que os funcionários sejam proprietários e recebam uma participação dos lucros da empresa, mas essa ação pode não apresentar somente vantagens para quem participa, caso a empresa não alcance bons resultados.  

Programas de Incentivos de curto e longo prazo  

Nos programas de RV existem os Incentivos de Curto Prazo (ICP) e os de Longo Prazo (ILP), que são aqueles que pagam o benefício em no máximo até um ano e o outro em um prazo maior que um ano.   

Os ICP podem ocorrer os bônus, comissionamento e gratificação, variando entre pagamentos mensais ou semestrais, mas tem o intuito de recompensar os colaboradores com um prazo menor de tempo.   

Já os ILP devem ser aplicados para toda a equipe da organização, remunerando com um valor fixo ou sobre algum percentual, estimulando o desenvolvimento dos profissionais dentro da empresa, de acordo com suas habilidades e competências.  

Motivos para aplicar a RV nas empresas  

A Remuneração Variável pode ser aplicada em qualquer departamento e em diversos tipos de segmento das empresas, podendo influenciar o desempenho profissional e reter talentos para organização.   

Outra principal motiva aplicação da Remuneração Variável é por transformar o custo fixo em variável, auxiliando na redução de despesas para a organização. Um outro fato é que qualquer forma de bonificação fica fora de impostos, sendo o valor líquido para todos os participantes.  

A satisfação em receber o reconhecimento e recompensa é gratificante aos colaboradores. Principalmente porque não tem descontos e não integra o salário fixo. É válido ressaltar que hora extra não é remuneração variável.  

A forma de Remuneração Flexível tem crescido muito nos últimos anos, principalmente por ajudar a alinhar as expectativas dos colaboradores com os da empresa, para ser cumprido os objetivos estratégicos e atingir os melhores resultados.  

Vantagens e desvantagens  da RV

Como em todas as estratégias e programas empresariais, existem pontos positivos e negativos para serem analisados e avaliados antes de começar a colocar em prática. Conheça agora as principais vantagens e desvantagens da remuneração variável:  

Vantagens  

• Eleva a motivação e maior esforço da equipe;  
• Maior incentivo para buscar a qualidade total;  

• Auxilia no crescimento e desenvolvimento individual;  
• Aumenta o engajamento para a participação individual ou coletiva.  

Desvantagens  

• Para a estratégia dar certo, é necessário que as metas sejam bem definidas, realistas e alcançáveis. Funcionários podem se sentir frustrados ou desmotivados caso não consigam desempenhar o que foi estabelecido;  
• Dificuldade em encontrar indicadores de desempenho eficientes e claros para determinados departamentos e setores na organização;  

Passo a passo para construir um programa de RV de sucesso 

Aprenda como elaborar o programa de remuneração variável na sua empresa. Os passos necessários para construir um programa de sucesso são:  

1. Conhecer sobre a legislação vigente  

É fundamental antes de começar a realizar um programa de RV que os profissionais de Recursos Humanos, finanças e planejamento tenham o conhecimento sobre as condições legais e das normas de legislação sobre o programa, para implementar da forma correta nas empresas.  

2. Estabelecer os indicadores (KPI’s)  

Definir os indicadores e os métodos para avaliar o desempenho dos colaboradores são os principais passos para colocar em prática o programa de RV.   

O alinhamento dos objetivos e metas devem ser estabelecidos, utilizando os indicadores para mensuração. Alguns exemplos de indicadores são o EBITDA e o EVA.  

3. Definição dos objetivos e metas  

Após identificar quais ferramentas para avaliação de desempenho utilizar, é necessário estabelecer quais são os objetivos e metas de cada colaborador e quais serão realizadas em equipe.   

Para cada meta é estabelecido um peso de importância, uma porcentagem que na somatória irá determinar o quanto essa meta foi alcançada no final do período delineado.  

4. Acompanhamento da estratégia   

Após definir quais os indicadores serão usados para a estratégia individual e colaborativa, fazer a ponderação das metas e a importância de cada um dos objetivos, estabelecer o parâmetro e a validade do programa de Remuneração Variável, é essencial fazer o acompanhamento do desempenho e a execução das tarefas de todos os funcionários.  

Nesse passo do projeto os gestores devem estar presentes no cotidiano de sua equipe, tanto para motivar seus colaboradores a alcançar suas metas quanto na parte de monitoração dos resultados, esse processo é imprescindível para que todos na organização saibam o caminho certo para seguir e atingir os melhores resultados.  

Como calcular Remuneração Variável 

Existem várias maneiras de se fazer o cálculo de remuneração variável e elas dependem da modalidade de remuneração escolhida pela sua empresa. Uma das formas mais tradicionais de calcular é através de planilhas, mas essa forma traz um grande transtorno e chances de erros.  

Por isto, atualmente, existem softwares especializados nisso e têm sido mais utilizados para automatizar essa tarefa.   

Saiba agora as formas mais comuns de se fazer o cálculo por tipo de remuneração variável:  

• Remuneração Funcional: é definido pela tabela de salários e acontece conforme a faixa salarial estabelecida pela empresa. E acontece por meio de promoções de cargo;  
• Remuneração por Desempenho: os valores são calculados pela mensuração do desempenho dos colaboradores, podendo ser individual ou coletivo. Alguns parâmetros são as metas e pode envolver as competências também;  

• Comissão: é feito o cálculo baseado no valor das vendas ou metas vezes o percentual estabelecido pela empresa;  
• Bônus: o valor depende dos critérios escolhidos pela empresa, ou seja, não é algo regulado por lei. E pode estar sujeito a encargos trabalhistas;  
• Programas de Incentivos de curto e longo prazo: É calculado conforme as metas alcançadas, podendo envolver as competências também. Se um profissional atingiu uma porcentagem X das metas em um período, o valor será baseado nisso. Contudo, podem ter pesos diferentes para cargos mais altos.  

Enfim, os cálculos da remuneração podem variar de pessoa para pessoa, conforme a legislação trabalhista e dos critérios escolhidos pela empresa também. É importante que todos os parâmetros sejam mensurados através de uma ferramenta eficiente que ajude de fato o setor de RH, principalmente a automatizar processos.  

Por isto, ter um software é melhor solução, já que traz mais agilidade e segurança para o cálculo dos pagamentos. Além disto, reduz o trabalho operacional e economiza tempo. E, para isto, recomendamos a plataforma Mereo!  

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Conclusão  

Esperamos que você tenha aprendido tudo sobre Remuneração Variável e agora entenda melhor como funciona esse programa e as melhores formas de aplicá-la em seu negócio.  

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