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5 de março de 2021

Motivação no trabalho: o que é, a importância e como aumentá-la

A motivação no trabalho tem se tornado um fator essencial para o sucesso de uma empresa, principalmente por estar relacionado diretamente com a produtividade e a satisfação no ambiente interno.

Além disto, quando os colaboradores se sentem motivados, a taxa de rotatividade é baixa e a performance é alta. E, existe algumas ações para promover a manutenção desta motivação no trabalho.

Por isto, confira agora nosso blog post completo sobre motivação, desde sua importância, suas causas e até como aumentá-la na sua organização. Confira só!

O que é motivação no trabalho

A motivação no ambiente de trabalho pode ser classificada como a vontade, determinação e empenho do colaborador em estar dentro da empresa. Neste contexto, a alta motivação é sinônimo de comprometimento e, interesse em se manter naquele emprego.

Quando um profissional se sente motivado, sua produtividade é alta, tende a cumprir todas as suas metas organizacionais e consegue atingir resultados acima do esperado. Isto acontece tanto por influência da gestão de pessoas, da gestão de performance, como também de um comportamento interno.

Os pilares da motivação são determinados por um balanço entre as atribuições das pessoas, do ambiente interno, da vida pessoal e do papel do líder. Além disto, este sentimento é o que movimenta todas as ações do profissional também.

A importância da motivação no trabalho

Ter um time motivado é uma das maiores chaves para o sucesso de uma empresa. E, no fim, as empresas também querem ser destaque tanto quanto seus colaboradores.

Portanto, mais do que entregar resultados porque precisam, eles entregarão resultados porque estão envolvidos com seu trabalho e com o ambiente ao seu redor. Inclusive, esta atitude influencia no engajamento para o alcance dos objetivos.

Uma pessoa motivada vai além das expectativas, afinal, tem maior vontade de se manter no emprego, como já dissemos.

Conheça agora alguns dos “sintomas” mais comuns de profissionais motivados:

  • Se mantêm engajado com as suas tarefas;
  • Possui índices elevados de saúde e bem-estar;
  • Baixa taxa de ausência;
  • Tem alto desempenho;
  • Contribui com o clima e para a boa reputação da organização;
  • Tem bom relacionamento com os colegas de equipe;
  • Sabe como fazer a gestão do tempo e ser produtivo.

Enfim, conseguiu entender melhor qual é a importância de ter colaboradores motivados?

Afinal, a empresa não pode ser um lugar descartável pelo funcionário. E também, a rotina de trabalho não deve ser vista como obrigação, mas sim como uma parte significativa da vida do profissional.

Como identificar colaboradores desmotivados

Saber se seus colaboradores estão insatisfeitos no trabalho pode parecer ser difícil, mas existem algumas formas de identificar os possíveis problemas e quais profissionais precisam mais da atenção do gestor.

Se o sentimento de desmotivação é frequente, é bem provável que afete os colegas de equipe. Por isto, confira só algumas das maiores causas deste mal:

Falta de produtividade

Queda ou falta de consistência de produtividade pode ser um dos maiores sinais de motivação baixa no trabalho. Entretanto, é necessário averiguar se existe alguma coisa externa acontecendo com o colaborador e se existem problemas pessoais.

Mal relacionamento com a equipe

As vezes a desmotivação pode desencadear problemas e afetar o relacionamento do profissional com o resto da equipe, seja por meio de atritos ou algum outro tipo de atitude desagradável.

Alto nível de estresse e ansiedade

Um outro sintoma muito comum é o aumento de ansiedade e de estresse. Um colaborador desmotivado tende a ter maior sinais de irritabilidade, dores de cabeça e até apresentar sintomas graves de saúde.

Absenteísmo e problemas com horários

Absenteísmo é o termo usado para a ausência no trabalho ou quando o colaborador tem muitos atrasos, pausas e faltas. E quando estes fatores estão em conjunto e são frequentes, pode ser grandes sintomas de desmotivação no trabalho.

Afinal, aquele profissional se sente com falta de vontade e não tende a se dedicar tanto assim nas suas funções e ser produtivo na sua rotina por muito tempo.

As principais causas da falta de motivação no trabalho

Saber identificar quais colaboradores se encontram desmotivados é muito importante, assim como entender sobre as principais causas deste acontecimento.

Neste sentido, separamos alguns dos motivos mais comuns para a falta de motivação no trabalho:

Falta ou inexistência de reconhecimento

Na falta de demonstrações de reconhecimento, de agradecimentos, elogios ou até mesmo de mostrar que tem notado o desenvolvimento daquele colaborador, pode afetar rigorosamente na motivação.

Alguns exemplos de reconhecimento são: elogiar a entrega dos trabalhos bem realizados, ou pelo alcance e cumprimento de metas. Enfim, quando o colaborador não recebe algum retorno positivo, é desmotivador para ele continuar a entregar os melhores resultados.

Salário abaixo do mercado

Quando o colaborador tem muita carga de trabalho e recebe pouco, com toda certeza não haverá muita motivação. Inclusive, esta é considerada uma das maiores causas de desmotivação e insatisfação dentro do ambiente de trabalho.

Por isto, esteja sempre atento ao que o mercado fornece aos seus colaboradores, estabeleça um plano de cargos e salários, bônus por metas e resultados, forneça benefícios e não esqueça também de aplicar o salário emocional em conjunto com o retorno financeiro.

Falta de perspectiva de crescimento

Outro caso muito recorrente para a desmotivação é a falta de perspectiva de crescimento dentro da empresa.

Exemplos disto são quando a empresa não tem um plano de carreira e quando não há possibilidades de promoção para um profissional que tem mostrado grandes esforços para cumprir as demandas.

Desigualdade no tratamento entre funcionários

Tratar de forma desigual os colaboradores, seja por salários, gêneros, raça, favoritismo ou qualquer outro fator, pode causar não só a falta de motivação, mas também pode gerar diversos problemas entre a equipe.

Como aumentar a motivação no trabalho

A preocupação pelo bem-estar do funcionário e não apenas no resultado entregue por ele é fundamental. E, esse bem-estar está presente nos processos gerenciais das lideranças.

Isso porque cabe a eles darem o ritmo de trabalho para todos na organização, impactando cada um dos oito pilares de motivação nas empresas. Confira cada um deles agora:

Colete informação sobre sua equipe

Porque as empresas realizam pesquisas de pulso e clima organizacional? Para entender a relação dos funcionários com o ambiente de trabalho e seus pares, encontrando formas de melhorar isso e, consequentemente, impactar no aumento da produtividade.

É crucial reparar que a melhoria nos resultados é algo praticamente secundário. Mas para atingi-lo, é importante coletar informações e dados sobre as pessoas e processos. Não é possível motivar as pessoas sem entender suas necessidades reais.

Por isto, faça uma pesquisa de concorrentes e clientes para se posicionar no mercado, pois desta forma você terá informação interna relevante para criar estratégias de melhoria contínua na sua empresa.

Tenha capacidade para escutar

Ter retorno sobre algum assunto é importante por formalizar um evento em que as partes têm que dialogar. Por isso, processos de feedback contínuo são cada vez mais comuns e necessário nas organizações.

Entretanto, de nada vale formalizar essa prática se as pessoas não escutarem efetivamente o que está sendo falado. Para isso é essencial se despir de objeções. E isso não pode acontecer somente em reuniões formais.

Todo mundo já ouviu falar que “escutar é uma virtude”. Disponha de ouvidos sem preconceitos! Dê oportunidade de fala. Pode parecer trivial, mas olhar para alguém no olho é o passo número um para começar um diálogo que funcione. Isso vale para dentro e fora do trabalho.

Seja flexível e adaptável

Ser flexível é ter a capacidade de se reinventar em frente à desafios. Uma empresa flexível é aquela que está disposta a realizar mudanças. Não há mais espaço atualmente para empresas que são um quartel general, exceto se for realmente um quartel general.

Há uma necessidade latente de que os líderes não tornem seus processos tão rígidos e inatingíveis. O ego é o maior inimigo da flexibilidade. Já não estamos mais na era do cumprimento de suas tarefas, pensando somente na remuneração.

Trabalhar é mais do que isso. Portanto, é fundamental lidar com a demanda de modo flexível, de forma que todos consigam resultados excelentes nos procedimentos da empresa.

Entenda que existe vida após o expediente

A rotina tradicional de uma pessoa é passar quase metade do dia trabalhando e quase metade do mesmo dia com a família, amigos e hobbies. Fora o fato que elas precisam dormir!

As pessoas pensam sobre trabalho em casa e sobre suas casas no trabalho. O trabalho, em sua essência, pode ser visto como algo ruim.

Em suma, as pessoas vendem seu trabalho para receber dinheiro e fazer coisas legais, como: viajar, comer, comprar coisas, etc. O preceito básico da motivação nas empresas é, então, trazer prazer para o ambiente profissional.

A ideia não é ter um sentimento paternal/maternal sobre o funcionário, mas sim permitir que ele crie uma relação com seu trabalho. Assim como a empresa deve incentivar que o colaborador tenha vida após o expediente.

Forneça qualidade de vida para seu time

A qualidade de vida do funcionário permeia tudo o que tem a ver, não apenas com o lado profissional, mas a vida pessoal, como dito anteriormente.

É preciso que o colaborador possa se desligar de questões negativas e problemáticas num refúgio particular para que volte revigorado, com a mente mais clara.

Muitas empresas oferecem vale cultura, por exemplo, para que a pessoa faça mais do que checar suas redes sociais quando não está trabalhando.

Outras empresas criam grupos de relacionamento internos (tribos), promovendo eventos, competições e um clima saudável que não remete necessariamente às atividades de rotina.

Enfim, qualquer tipo de auxílio, bolsa ou convênio já pode ser de grande ajuda para fornecer uma melhor qualidade de vida para seus colaboradores.

Defina metas estrategicamente

Não há motivação com desafios fáceis, que sejam desvinculados do objetivo geral ou que tenham caráter impossível.

É preciso que as metas sejam bem definidas e alcançáveis, fazendo com que o colaborador encontre esta motivação que precisa para atingi-las.

Portanto, é necessário que a meta seja pensada de forma coerente, com bom senso, efetividade e possibilidade de alcance para que a motivação nas empresas seja diária.

Remuneração e benefícios compatíveis

Um profissional motivado é aquele que recebe pelos esforços, é bem remunerado, de forma justa e com competência para o trabalho. Inclusive, é uma boa estratégia recompensar seus funcionários por sua contribuição nos resultados.

A motivação está, também, na parte relacionada ao treinamento do colaborador, no salário adequado e nas bonificações que despertam nele o interesse de alcançar os objetivos da empresa.

Quando um colaborador recebe menos do que o valor de seu trabalho, ele deixa de aprimorar os seus esforços para o alcance dos objetivos e começa a ter sintomas graves de desmotivação.

Além disso, quando atua de maneira exemplar e, não há nenhum tipo de benefício para continuar motivando esta postura, este profissional tende a regredir ou querer se desligar da empresa.

Crie um bom ambiente interno

Crie um ambiente confortável que vá além do tradicional. Existe psicologia por trás de decoração, cores, organização do ambiente. Toda a empresa que quer sucesso deve considerar isso na sua agenda.

Quem nunca escutou pessoas dizendo que “amam a empresa” em que estão. Procure, você provavelmente vai encontrar um ambiente de trabalho super agradável e que forneça alguns momentos de prazer para aquele colaborador.

Conclusão

Enfim, como deu para perceber ao longo deste artigo, é preciso estar atento e tentar comemorar os passos à frente, para motivar os colaboradores e mostrar a eles que estão, de fato, caminhando e se movendo rumo ao plano pretendido da organização.

Alguns exemplos mais comuns são: um elogio ao bom trabalho, um “grito” pra avisar pra toda a equipe que mais uma meta foi batida, ou até mesmo dar um prêmio simbólico. Isso mostra que todos estão no caminho certo!

Em conclusão, esperamos que você tenha aprendido melhor sobre motivação no trabalho e agora saiba como elevar a produtividade da sua equipe.

E, para te ajudar a ter funcionários de alta performance, recomendamos nosso e-book: O guia básico para a Gestão de Performance. Desta forma, você vai conseguir ter uma liderança de sucesso!

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