Desenvolvimento de pessoas: a importância de investir nos seus talentos

Dentro das organizações, o desenvolvimento cria oportunidades de crescimento profissional, o que não só melhora o desempenho e aumenta a produtividade, como também estimula o engajamento e a motivação.

Como resultado, a empresa passa a ter melhorias internas contínuas e a reter seus talentos, que alcançam sua melhor performance.

Quer saber mais sobre como investir no desenvolvimento de pessoas para atingir melhores resultados no seu negócio? Então continue lendo!

Neste conteúdo você encontra:

• O que é desenvolvimento de pessoas?
• A diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas
• A importância do desenvolvimento de pessoas nas organizações
• Para que serve um programa de desenvolvimento de pessoas?
• Como promover o desenvolvimento de pessoas
• Como gerir o desenvolvimento de pessoas

O que é desenvolvimento de pessoas?

O desenvolvimento de pessoas tem como objetivo auxiliar os colaboradores a aperfeiçoarem o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) para chegarem ao seu máximo potencial.

Esse conceito começou a ganhar destaque no início do século XX, com a ascensão da valorização do papel das pessoas no ambiente de trabalho. Desde então, as empresas perceberam que investir no desenvolvimento dos seus colaboradores é fundamental para alcançar melhores resultados.

O desenvolvimento de pessoas vai além do simples treinamento técnico. Ele engloba a melhoria contínua tanto das competências técnicas quanto comportamentais, as hard skills e soft skills.

Uma vez que os colaboradores adquirem a capacidade de executar suas tarefas com mais eficiência, atingem a alta performance.

Mas não só isso, investir em desenvolvimento também mostra que a empresa valoriza seus colaboradores. Isso resulta em um ambiente de trabalho saudável com pessoas motivadas e engajadas.

A diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas

Treinamento e desenvolvimento são processos diferentes, mas complementares. Saiba abaixo as principais diferenças entre cada um deles:

Treinamento

Geralmente, o treinamento é um focado em transmitir conhecimentos e habilidades e é realizado de maneira pontual e a curto prazo, já que acontece para suprir uma necessidade específica de desenvolvimento de uma pessoa ou cargo.

Logo, o treinamento faz parte do processo de desenvolvimento, mas é apenas uma parte do todo.

Desenvolvimento

Por outro lado, o desenvolvimento é um processo mais amplo e contínuo. Ele busca não apenas capacitar os colaboradores para suas funções atuais, mas também prepará-los para futuras responsabilidades e desafios.

O desenvolvimento envolve o crescimento pessoal e profissional, visando o longo prazo e o alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

Por isso, é composto por diversas ações a serem realizadas ao longo do tempo para desenvolver o profissional, como treinamentos, mentorias etc.

O desenvolvimento de pessoas acompanha o colaborador durante toda a sua jornada na empresa.

A importância do desenvolvimento de pessoas nas organizações

As organizações estão se adaptando para se manterem competitivas diante de um mercado cada vez mais dinâmico, e um dos fatores essenciais para isso é atrair e reter os melhores talentos.

Nesse contexto, o desenvolvimento de pessoas é uma ferramenta valiosa que, além de promover a valorização do capital humano, é uma das melhores formas de investir no futuro da própria empresa.

Sem dúvidas, o desenvolvimento de pessoas oferece benefícios tanto para a empresa quanto para os colaboradores.

Para a organização, investir no crescimento de seus colaboradores resulta em uma equipe mais qualificada, motivada e engajada.

Com efeito, ganha mais produtividade, inovação e competitividade no mercado. Além disso, empresas que promovem o desenvolvimento de pessoas tendem a atrair e reter talentos.

Para os colaboradores, o desenvolvimento oferece oportunidades de crescimento profissional e pessoal.

Quando as pessoas percebem que a organização investe em seu desenvolvimento, se sentem mais valorizadas e comprometidas com suas metas.

Esse sentimento de valorização gera um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, em que todos estão alinhados em busca dos mesmos objetivos.

Mas acima de tudo, o desenvolvimento possibilita algo indispensável para o sucesso de qualquer negócio: a criação de times de alta performance.

Afinal, o desenvolvimento individual impacta no desenvolvimento do grupo e, assim, os times passam a ser integrados por pessoas em constante evolução com o mesmo alvo: buscar sempre os melhores resultados.

Para que serve um programa de desenvolvimento de pessoas?

Um programa de desenvolvimento de pessoas tem como principal objetivo preparar os colaboradores para que desempenhem suas funções com excelência e assumam novas responsabilidades no futuro.

Ele serve para identificar e desenvolver as competências necessárias para o sucesso individual e organizacional.

Um programa bem estruturado também pode ajudar a empresa a criar um pipeline de talentos, garantindo a continuidade e o crescimento sustentável do negócio.

Entre as principais finalidades de um programa de desenvolvimento de pessoas, podemos destacar:

• Identificação e desenvolvimento de talentos internos;
• Melhoria do desempenho individual e coletivo;
• Aumento do engajamento dos colaboradores;
• Preparação para mudanças e inovações no mercado;
• Fortalecimento da cultura organizacional.

Como promover o desenvolvimento de pessoas

Saiba em 4 passos como criar e promover o desenvolvimento de pessoas na sua empresa:

1.   Identifique as necessidades de desenvolvimento

Em primeiro lugar, é preciso identificar todas as necessidades que precisam ser trabalhadas, o que pode ser feito por meio da aplicação de uma avaliação de competências.

A avaliação de competências analisa quais competências necessárias para o cargo e para a empresa as pessoas já possuem e quais ainda precisam adquirir. Assim, permite identificar gaps de desenvolvimento e áreas que precisam ser aprimoradas.

2.   Elabore Planos de Desenvolvimento Individual

Com as necessidades de desenvolvimento identificadas, é hora de criar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para cada colaborador.

O PDI deve estar alinhado às metas e objetivos do negócio, garantindo que o desenvolvimento individual contribua para o sucesso organizacional.

Esse plano deve incluir objetivos claros, prazos e ações específicas para alcançar os resultados desejados.

3.   Motive os colaboradores

Para que o programa de desenvolvimento funcione, é importante engajar e motivar os colaboradores.

Comunicar a importância do desenvolvimento pessoal e profissional e mostrar como isso pode beneficiar tanto o próprio colaborador quanto a empresa é essencial.

4.   Acompanhe continuamente

O acompanhamento contínuo é a forma de garantir que o desenvolvimento está realmente acontecendo.

Aplique avaliações de competências com frequência para acompanhar o progresso de cada colaborador, forneça feedbacks construtivos sobre seu desenvolvimento e ajuste os planos conforme necessário.

Lembre-se de também celebrar as conquistas e reconhecer o esforço das pessoas, ressaltando a importância do desenvolvimento contínuo.

Como gerir o desenvolvimento de pessoas

A plataforma da Mereo oferece uma solução completa para facilitar a gestão do desenvolvimento de pessoas nas empresas.

Com o módulo de Competências, as organizações podem estruturar e gerenciar todo o processo de desenvolvimento em um único lugar.

A nossa plataforma permite realizar avaliações de competências de forma eficiente, identificar gaps de desenvolvimento, criar PDIs personalizados e acompanhar o progresso dos colaboradores de forma contínua.

Conheça algumas das nossas funcionalidades:

Avaliações personalizadas: configure o ciclo, crie avaliações customizadas 90º a 360º e avalie e compare múltiplas avaliações.

Calibragem: revise e ajuste as pontuações atribuídas a cada colaborador e estabeleça a nota consenso.

Matriz 9box: visualize a posição dos colaboradores na matriz 9box de acordo com os eixos de metas e competências.

Feedback: forneça feedback embasado e transparente da avaliação de competências.

Workflow de PDI: acompanhe o progresso do PDI do seu time em um único lugar.

Dashboards interativos: acesse os resultados detalhados de cada ciclo de avaliação e exporte os dados para o arquivo que desejar.

Com uma interface simples e intuitiva, a Mereo torna o processo de desenvolvimento muito mais dinâmico e assertivo.

Saiba como podemos ajudar a impulsionar o desenvolvimento do seu time e solicite a sua demonstração gratuita.

Conclusão

Investir no desenvolvimento de pessoas é essencial para o crescimento das empresas e das pessoas. Implementar um programa de desenvolvimento estratégico prepara o negócio para os desafios do mercado e impulsiona a alta performance dos times.

E se você quer saber quais competências avaliar nos seus colaboradores, baixe agora a nossa lista de 40 competências mais utilizadas no mercado para avaliar o seu time!