Modelo de PDI: a estrutura ideal para transformar a sua empresa

Apesar disso, pode ser que você ainda enfrente dificuldades para fazer o Plano de Desenvolvimento Individual funcionar na sua organização.

A boa notícia é que, com um modelo de PDI bem estruturado, é possível promover o desenvolvimento dos colaboradores alinhado às metas do negócio.

Assim, você garante que todas as pessoas contribuam efetivamente para o crescimento da empresa.

Se você está procurando um modelo de PDI que realmente transforme resultados, este artigo é para você!

Neste conteúdo você encontra:

• A importância de um modelo de PDI alinhado às metas
• 5 passos essenciais em um modelo de PDI
• Dicas para um modelo de PDI funcional
• Exemplo de modelo de PDI

A importância de um modelo de PDI alinhado às metas

Quando falamos em modelo de PDI, nos deparamos com alguns desafios comuns: falta de processos, ações desassociadas das metas e ausência de apoio das lideranças.

Nesse cenário, a implementação de um PDI funcional pode ser a chave para transformar dores em oportunidades.

Afinal, um modelo de PDI estruturado faz a ponte entre as lacunas de competências do colaborador e as necessidades do negócio.

Mas por que isso é tão importante? Em primeiro lugar porque torna o PDI estratégico, possibilitando que o investimento da empresa no desenvolvimento do colaborador seja revertido no alcance das metas.

Da mesma forma, cria um senso de propósito e engajamento. Quando os colaboradores percebem como seu desenvolvimento contribui diretamente para o crescimento do negócio, a motivação e a produtividade aumentam.

Não faz sentido um vendedor que tem como principal meta aumentar as vendas em 20% nos próximos seis meses, ter cursos de oratória como prioridade no seu PDI.

Esse é um exemplo de como a empresa pode desperdiçar recursos e perder a oportunidade de melhorar seus resultados ao desassociar o PDI das metas.

5 passos essenciais em um modelo de PDI

Agora que você já entendeu a importância do PDI alinhado às metas, vamos ao que interessa: a prática.

Os seguintes passos servem como a espinha dorsal do processo para que o modelo de PDI seja construído de forma estruturada.

1.   Entenda os objetivos estratégicos

O primeiro passo é entender os objetivos estratégicos e considerar as metas do time e do colaborador.

Com uma visão clara desses objetivos, é possível alinhar o desenvolvimento dos colaboradores para que as ações do PDI ajudem a suprir as necessidades da organização.

2.   Identifique as lacunas de competências

Só é possível elaborar um modelo de PDI assertivo após a avaliação de desempenho.

Até porque é por meio dela que a empresa consegue identificar quais são as lacunas de competências de cada colaborador.

Isso significa que a avaliação de desempenho é a responsável por dar o embasamento para a construção de um Plano de Desenvolvimento Individual adequado.

3.   Defina prioridades de desenvolvimento

A partir das lacunas identificadas, defina as prioridades de desenvolvimento de cada colaborador para aquele período, sempre com foco nos pontos que terão maior impacto nas metas.

Por exemplo, se a meta é aumentar as vendas, priorize o desenvolvimento de habilidades de negociação.

4.   Estabeleça as metas de desenvolvimento

Esse é o momento em que as metas de desenvolvimento são definidas.

Defina cada as ações de desenvolvimento, o prazo para que cada uma seja cumprida, os indicadores que evidenciam a execução e os recursos a serem utilizados.

5.   Crie uma rotina de acompanhamento

Acompanhar o progresso do PDI garante que as ações de desenvolvimento estejam sendo executadas conforme planejado.

Defina um calendário de reuniões regulares com a liderança para oferecer feedback contínuo para o colaborador sobre sua evolução e possibilitar ajustes, se necessário.

Dicas para um modelo de PDI funcional

Além do passo a passo, separamos também dicas de especialistas para garantir que o PDI não seja apenas uma lista de tarefas, mas sim uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento e crescimento.

Defina metas claras e mensuráveis

Lembre-se dos pilares SMART para garantir que as ações do PDI sejam específicas, atingíveis, relevantes e temporais.

Isso facilita o acompanhamento do progresso do PDI e a avaliação dos seus resultados.

Alinhe as expectativas

Já falamos sobre a importância de o PDI estar associado às metas da empresa, mas também é relevante ouvir o colaborador para entender e considerar o que ele almeja profissionalmente.

Desse modo, é possível fazer um alinhamento de expectativas e promover tanto a evolução profissional do colaborador quanto o crescimento da empresa.

Reforce o protagonismo da liderança

A liderança deve ser a protagonista na elaboração e acompanhamento do PDI.

O RH pode fornecer as ferramentas e melhores práticas, mas o líder é o grande responsável por construir o Plano de Desenvolvimento Individual com cada pessoa do seu time e acompanhar o seu progresso.

Crie uma cultura de melhoria contínua

Faça com que a melhoria contínua se torne uma cultura dentro da empresa, promovendo oportunidades de aprendizado e desenvolvimento com foco em resultados.

Tenha um processo estruturado

Construa um processo claro para criação, implementação e monitoramento do PDI.

A utilização de ferramentas de gestão de desempenho como a Mereo pode facilitar a gestão do PDI e a centralização das informações em um só lugar.

Exemplo de modelo de PDI

Elaboramos um modelo de PDI que ajuda a visualizar de forma clara e organizada as ações de desenvolvimento, garantindo que todos os aspectos sejam acompanhados e avaliados corretamente.

Vamos considerar uma empresa de médio porte que deseja aumentar sua receita anual e, por isso, o time comercial tem como meta aumentar as vendas em 20% este ano.

Responsável: Ricardo – time comercial

Descrição: Desenvolvimento de habilidades de negociação e conhecimento de produtos

Acompanhamento: Reuniões de feedback mensais

A coluna ação se refere ao que deve ser feito para o desenvolvimento do colaborador.

A coluna prazo é operíodo em que a ação deve ser concluída.

A coluna indicador descreve como o sucesso da ação será medido.

A coluna recursos apresenta ferramentas, pessoas e materiais necessários para realizar a ação.

Conclusão

Como você percebeu, um modelo de PDI alinhado às metas da empresa é uma ferramenta estratégica para desenvolver os colaboradores e impulsionar o crescimento organizacional.

Para o RH que, muitas vezes, pode se sentir sobrecarregado com a tarefa de desenvolver seus colaboradores, é essencial contar com ações bem definidas, apoio das lideranças e, é claro, com um processo estruturado.

Nesse contexto, a Mereo se apresenta como a solução para tornar a jornada mais leve.

Nossa plataforma facilita a gestão do PDI, permitindo o acompanhamento do progresso das ações de todo o time em um único lugar.

Com a Mereo, você pode gerenciar o desenvolvimento dos colaboradores de forma eficiente, alinhando suas ações às metas estratégicas da empresa e garantindo um processo de acompanhamento facilitado para as lideranças.

Vamos juntos transformar a gestão de desempenho da sua empresa! Solicite a sua demonstração gratuita!