plano de carreira

23 de abril de 2021

Plano de Carreira: o que é, a sua importância e como fazer

O plano de carreira pode ser definido como a estratégia que une os objetivos do colaborador com os da empresa. A intenção é justamente potencializar o crescimento de ambos.

Neste sentido, é como um guia que auxilia a seguir o melhor caminho e promete ser um aliado da gestão de pessoas, buscando solucionar diversos problemas, Como: a dificuldade em formas líderes, os níveis de rotatividade e a produtividade baixa.

Enfim, saiba neste artigo o que é plano de carreira, sua importância dentro das empresas e ele como funciona na prática. Boa leitura!

O que é Plano de Carreira

O plano de carreira é um programa que planeja o desenvolvimento profissional a médio e longo prazo. Nele é estipulado as competências que cada colaborador precisa para uma posição hierárquica e o tempo de permanência nela.

Entretanto, o plano deve ser feito de forma individual e alinhado com a gestão estratégica de pessoas, pois a finalidade depende do perfil e das motivações de cada colaborador.

Neste sentido, é possível traçar as perspectivas de crescimento e deixar claro as expectativas esperadas. Afinal, no processo também envolve as metas, resultados e o tempo de casa.

Futuras promoções, aumento de salário, transferência de cargos ou de filiais são algumas ações do plano de carreira. Desta forma, é gerado novas experiências, conhecimentos e habilidades para os colaboradores.

Inclusive, o plano de sucessão é um complemento do plano de carreira, já que prepara os colaboradores para crescer dentro da empresa.

Porque o Plano de Carreira é importante

Alguns dos maiores propósitos do plano de carreira é elevar a produtividade, melhorar o engajamento, reduzir o turnover, atrair e reter talentos e, consequentemente, potencializar o desenvolvimento de novas lideranças.

Inclusive, o plano de carreira é importante porque traz uma melhor visão de futuro profissional, planejando toda a jornada do colaborador e qual cargo pretende ser ocupado nos próximos anos.

Além disto, permite que os colaboradores alcancem cargos mais estratégicos, sendo uma ótima forma de investir na qualificação profissional e identificar as competências a serem desenvolvidas.

A diferença entre a carreira em Y e em W

Existem dois tipos de modelo de crescimento, a carreira em Y e a em W.

Na carreira em Y, existe uma bifurcação de cargo neste plano: o colaborador escolhe se seguirá sua carreira como especialista ou como gestor. E, nestes dois caminhos, ocorrem diferentes formas de desenvolvimento das competências.

Aqui também é analisado o potencial de lideranças, alinhamento organizacional, alcance das metas, podendo utilizar o learning agility. E quando o foco é de especialista, é necessário aprofundar os conhecimentos na área.

Já a carreira em W, existe opções mistas, como a gestão de projetos. Neste sentido, o colaborador se torna líder e responsável por um time e atua em uma área específica, fazendo o acompanhamento das atividades e fornece todo o suporte necessário.

Entretanto, neste tipo não é feito o desenvolvimento das pessoas deste time da mesma forma que ocorre com um gestor geral. Aqui o profissional não se afasta de sua especialidade, mas desenvolve competências estratégicas de liderança e precisa de uma visão mais holística.

Como fazer Plano de Carreira

Para implementar um plano de carreira é fundamental esclarecer para o colaborador sobre as suas possibilidades de crescimento dentro da empresa. Já que é preciso saber até onde pode chegar e o que precisa fazer para alcançar estes objetivos.

Uma das possibilidades de isso acontecer é através do plano de cargos e salários, que formaliza os cargos que a organização possui e quais são as competências indispensáveis para alcançar uma nova posição.

A partir do momento que já existe esta jornada e já foi identificado as necessidades de cada cargo, é mais fácil entender como este processo funciona na prática.

Confira agora as etapas para fazer um plano de carreira na sua empresa!

Estabeleça metas e objetivos

Saber onde está e aonde quer chegar é uma das melhores formas de começar a estruturar o plano de carreira. Por isto, estabeleça as metas e os objetivos para cada um da sua equipe, de acordo com seus cargos e suas perspectivas de futuro.

Cada meta é uma parte da estrutura do plano e, para que tudo ocorra como o esperado, as metas precisam ser específicas e mensuráveis. Desta forma, é possível desenvolver as habilidades de cada cargo de forma progressiva.

Contudo, recomendamos as ferramentas de gestão de pessoas para ajudar durante todo o processo. Assim, haverá maior alinhamento entre a empresa e o colaborador em relação ao plano de carreira.

Avalie as competências e o desempenho

Fazer avaliações de competência é fundamental para identificar os gaps necessários e para alcançar uma nova posição no plano de carreira.

Além disto, auxilia no mapeamento das competências técnicas e comportamentais. Desta forma, é feito as avaliações de desempenho para entender como desenvolver melhor as habilidades.

Nesta etapa, é recomendado utilizar a 9box, que avalia o potencial e diversos outros fatores de um colaborador. Com esta ferramenta, você terá maior assertividade para direcionar a carreira do seu time.

Forneça feedbacks construtivos

Fornecer feedbacks é essencial para que os colaboradores entendam seus pontos fortes e os de melhoria. Mas, devem ser realizados com muita transparência e de forma construtiva.

Afinal, a intenção desta comunicação é elevar o desempenho e alinhar as expectativas.

Monte um plano de ação

Aqui o plano de carreira é colocado em prática. Nesta etapa, é importante definir o prazo para todas as metas e objetivos, além de realizar o desdobramento de todas elas para o curto, médio e longo prazo.

Em soma, ter um plano de desenvolvimento individual (PDI) e unir com todas as outras estratégias de avaliações irá impulsionar o desenvolvimento dos colaboradores e, consequentemente, o plano de carreira.

Enfim, como deu para perceber ao longo deste post, é fundamental para o plano de carreira do papel estabelecer metas e objetivos alinhados com a sua empresa, para que o crescimento de todos seja possível.

Além disto, é indispensável fazer avaliações e reuniões de feedback para entender o caminho que pode ser trilhado, além da parte operacional com o plano de ação.

E, para te ajudar a colocar tudo isto em prática sem perder o foco, baixe agora nossa planilha grátis Plano de Ação. Com ela você terá muito mais agilidade para sua gestão e para a execução da sua estratégia!

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