Conecte objetivos e execução com a gestão de estratégia

Gestão de estratégia existe para garantir a conexão entre objetivos e execução, uma vez que transforma direcionamento estratégico em metas desdobradas até o nível individual.

É um acompanhamento que garante foco, alinhamento organizacional e decisões baseadas em dados, não em percepções isoladas.

Logo, gestão de estratégia não é apenas um exercício anual de planejamento, mas sim um processo contínuo que começa na definição das prioridades do negócio e só faz sentido quando chega ao dia a dia das pessoas, orientando decisões, comportamentos e resultados.

Não são raros os casos em que a alta liderança define objetivos estratégicos ambiciosos, comunica a visão em uma apresentação inspiradora e, alguns meses depois, ninguém sabe dizer com clareza se a empresa está avançando.

As áreas trabalham muito, mas sem foco comum. Os indicadores se multiplicam, mas não geram direcionamento. O RH fica pressionado a sustentar uma estratégia que não se conecta à execução.

No artigo de hoje você entenderá como reverter esse cenário estruturando uma gestão de estratégia eficiente na sua empresa.

Neste conteúdo você encontra:

•  O que é gestão de estratégia?
• Por que gestão de estratégia é um desafio?
• O papel do RH na gestão de estratégia
• Metodologias para gestão de estratégia
• Por que a sua gestão de estratégia não funciona
• Como conectar objetivos e execução de ponta a ponta
• FAQ sobre gestão de estratégia

O que é gestão de estratégia?

Gestão de estratégia é o processo contínuo de definir, desdobrar, acompanhar e ajustar os objetivos estratégicos de uma organização, garantindo que eles sejam compreendidos, priorizados e executados por times e lideranças.

Na prática, isso significa sair de um modelo estático em que o planejamento estratégico vira um documento esquecido para um modelo vivo, no qual as prioridades do negócio orientam decisões cotidianas.

Uma gestão de estratégia bem estruturada inclui, obrigatoriamente:

• Clareza absoluta sobre onde a empresa quer chegar
• Definição objetiva de prioridades estratégicas
• Tradução dessas prioridades em metas mensuráveis
• Indicadores conectados aos objetivos, não soltos
• Acompanhamento frequente e estruturado
• Capacidade de ajuste rápido diante de desvios

Segundo a Harvard Business Review, 67% das estratégias bem formuladas falham na execução, não por falta de visão, mas por ausência de mecanismos claros de acompanhamento.

Esse dado deixa claro que estratégia não morre na formulação, morre na execução.

Por que gestão de estratégia é um desafio?

Conectar objetivos e execução é um dos maiores desafios das empresas porque exige alinhamento entre diferentes níveis organizacionais, clareza de prioridades e disciplina de acompanhamento.

Na maioria das organizações, o que se observa é:

• Objetivos estratégicos definidos no topo
• Metas táticas mal conectadas
• Times operacionais sem clareza de impacto

Esse desalinhamento cria um efeito dominó. As pessoas trabalham muito, mas não necessariamente no que mais importa.

De acordo com a McKinsey, apenas 30% das empresas conseguem alinhar estratégia e execução de forma consistente, mesmo reconhecendo a importância desse alinhamento.

Isso acontece porque, sem uma gestão de estratégia estruturada, cada área interpreta a estratégia a partir de seus próprios interesses e métricas. Assim, o resultado é fragmentação, retrabalho e perda de foco.

O papel do RH na gestão de estratégia

Gestão de Estratégia não é responsabilidade exclusiva da alta liderança. O RH exerce um papel decisivo nesse processo, já que é ele que conecta estratégia a pessoas.

O papel do RH é transformar objetivos organizacionais em metas compreensíveis, acompanhar ciclos de desempenho e sustentar rituais de alinhamento.

Na prática, o RH estratégico atua como:

• Guardião do alinhamento organizacional
• Facilitador do desdobramento da estratégia
• Estruturador de indicadores
• Apoio direto às lideranças na execução

Quando o RH não participa ativamente da gestão de estratégia, a consequência é previsível: metas desconectadas, baixa adesão dos times e dificuldade de execução.

Metodologias para gestão de estratégia

Ao longo do tempo, diferentes metodologias surgiram para apoiar a gestão de estratégia.

A seguir, estão as principais metodologias usadas tanto para definir quanto para gerir a estratégia.

Análise SWOT

A matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma das metodologias mais utilizadas para definir a estratégia, especialmente em momentos de planejamento estratégico, revisão de ciclo ou mudança de contexto.

Ela ajuda a organização a:

• Identificar forças e fraquezas internas
• Analisar oportunidades e ameaças externas
• Tomar decisões estratégicas mais conscientes
• Priorizar iniciativas com base no contexto real do negócio

Apesar de ser uma metodologia poderosa para diagnóstico, a SWOT não garante execução. Seu papel é orientar escolhas estratégicas, não acompanhar resultados.

Análise PESTEL

A PESTEL complementa a SWOT ao analisar fatores externos que impactam a estratégia:

• Políticos
• Econômicos
• Sociais
• Tecnológicos
• Ambientais
• Legais

Essa metodologia é especialmente útil para empresas em crescimento, expansão ou transformação, pois amplia a visão estratégica além do ambiente interno.

Balanced Scorecard (BSC)

O Balanced Scorecard é uma metodologia clássica de gestão de estratégia, criada para traduzir a estratégia em objetivos e indicadores distribuídos em quatro perspectivas:

• Financeira
• Clientes
• Processos internos
• Aprendizado e crescimento

Seu grande diferencial é conectar objetivos de longo prazo a indicadores que orientam a execução. Quando bem aplicado, o BSC cria uma visão equilibrada da estratégia.

O desafio surge quando o acompanhamento não é contínuo ou quando os indicadores ficam restritos à liderança.

OKRs (Objectives and Key Results)

Os OKRs são uma metodologia de foco, priorização e alinhamento. Eles conectam:

• Objetivos qualitativos (o que queremos alcançar)
• Resultados-chave quantitativos (como saberemos que chegamos lá)

Muito utilizados em empresas de tecnologia, projetos inovadores ou ambientes dinâmicos, os OKRs favorecem transparência e ciclos mais curtos de acompanhamento.

Sem disciplina e visibilidade, porém, os OKRs podem se tornar apenas listas de intenções.

Gestão por Diretrizes (GPD)

Gestão por Diretrizes é uma metodologia estratégica com foco em desdobrar a estratégia da alta liderança até a operação, garantindo alinhamento vertical e horizontal.

Ela trabalha com:

• Poucas prioridades estratégicas
• Desdobramento claro por níveis
• Ciclos frequentes de acompanhamento

É uma metodologia extremamente robusta, mas que exige disciplina, clareza de planejamento de metas  e forte apoio da liderança.

Gestão por Metas (MBO)

A chamada gestão por metas tem base na metodologia Management by Objectives (MBO).

Nessa metodologia:

• Os objetivos são definidos pela liderança
• As metas são desdobradas para áreas e indivíduos
• O foco está no resultado final

É importante ter alguns cuidados nessa metodologia:

• Metas geralmente anuais e pouco adaptáveis
• Baixa conexão entre áreas
• Pouco acompanhamento ao longo do ciclo

Sem tecnologia e revisões frequentes, tende a se tornar rígida e desconectada da estratégia real do negócio.

Independentemente da metodologia escolhida, nenhuma delas sustenta a gestão de estratégia sozinha. Sem acompanhamento contínuo, visibilidade e ajuste, a estratégia perde força ao longo do tempo.

Por que a sua gestão de estratégia não funciona

Muitas empresas ainda tentam fazer gestão de estratégia com planilhas, apresentações e controles paralelos. No início, parece funcionar. Com o tempo, o sistema entra em colapso.

Os principais problemas desse modelo são:

• Falta de versionamento e histórico
• Atualizações manuais demoradas
• Baixa confiabilidade dos dados
• Pouca visibilidade para líderes e times

Sem uma ferramenta adequada, a estratégia deixa de ser prioridade e vira um esforço operacional pesado.

Por isso, para realmente conectar objetivos e execução, uma boa ferramenta de gestão de estratégia precisa ser mais do que um repositório de objetivos.

É exatamente nesse ponto que o módulo Estratégia da Mereo se diferencia.

Como conectar objetivos e execução de ponta a ponta

O módulo Estratégia da Mereo foi criado para resolver o maior gargalo das empresas: transformar estratégia em execução consistente.

Por que usar uma plataforma?

Clareza nos objetivos

Uma plataforma de estratégia permite definir prioridades com clareza, distribuir recursos com mais precisão e apoiar líderes na tomada de decisão com maior autonomia.

Quando os objetivos estratégicos estão claros e visíveis, as áreas deixam de competir entre si e passam a trabalhar de forma coordenada, focadas no que realmente importa para o negócio.

Centralize informações

Ao centralizar a gestão estratégica em um único sistema, a empresa elimina controles paralelos, planilhas desconectadas e versões conflitantes da estratégia. Objetivos, indicadores, planos de ação e responsáveis ficam organizados, acessíveis e estruturados, garantindo uma visão única e confiável para toda a liderança.

Garanta o crescimento

Crescimento sustentável só acontece quando existe conexão entre o curto e o longo prazo.

Uma plataforma de estratégia oferece uma visão completa da estratégia, vinculando metas operacionais do dia a dia aos objetivos estratégicos de longo prazo, permitindo acompanhar se a empresa está crescendo na direção certa, e não apenas crescendo por esforço.

Sistematize o planejamento

Planejar é importante, mas sistematizar o planejamento é o que garante execução.

Com uma plataforma, é possível medir o progresso de cada objetivo estratégico, acompanhar resultados, entender se as estratégias estão funcionando e ajustar o plano de ação com facilidade, sempre que necessário.

Funcionalidades do módulo Estratégia da Mereo

Com esses desafios em mente, o módulo Estratégia da Mereo foi desenvolvido para transformar planejamento estratégico em execução real, conectando objetivos, pessoas e resultados.

Garanta o alinhamento estratégico de todos os seus colaboradores

• Crie e monitore os objetivos estratégicos da empresa
• Vincule cada objetivo a um pilar organizacional
• Defina a importância e a urgência de cada objetivo
• Estabeleça planos de ação claros e estruturados
• Analise os custos e a priorização das ações com base em impacto e viabilidade

Assim, todos entendem o que é prioridade, por que é prioridade e como contribuir para a execução da estratégia.

Aplique metodologias de gestão de modo prático e funcional

• Crie uma análise SWOT da empresa de forma simples e estruturada
• Classifique a matriz com base em gravidade, urgência e tendência
• Identifique riscos estratégicos com clareza
• Saiba exatamente o que priorizar e como mitigar riscos

As metodologias deixam de ser apenas conceituais e passam a orientar decisões reais.

Defina estratégias eficazes para cada etapa da gestão

• Estruture a estratégia em ciclos de forma ágil
• Conte com relatórios e mapa estratégico para análise contínua
• Defina a estratégia a partir da missão, visão e valores
• Acompanhe a evolução estratégica ao longo do tempo

Crescimento consistente começa com a estratégia e as metas conectadas

• Filtre os objetivos de longo prazo em metas claras e executáveis
• Acompanhe os indicadores de performance de forma contínua
• Visualize os resultados de cada meta associada a um objetivo estratégico

Solicite uma demonstração gratuita da Mereo e veja como conectar estratégia, metas e execução na prática.

Gestão de estratégia com x sem ferramenta

Aspecto	Sem ferramenta	Outras ferramentas	Com a Mereo
Clareza e visibilidade dos objetivos	Objetivos dispersos	Objetivos centralizados, pouco conectados	Objetivos claros e visíveis a todos
Alinhamento estratégico	Baixo alinhamento entre áreas	Alinhamento parcial	Alinhamento em todos os níveis
Conexão estratégia e execução	Estratégia não chega à operação	Conexão limitada	Estratégia conectada às metas
Definição de prioridades	Decisões subjetivas	Priorização genérica	Priorização por impacto e urgência
Acompanhamento do progresso	Manual e irregular	Periódico e pouco visual	Contínuo, visual e estruturado
Uso de metodologias (ex: SWOT)	Uso pontual e desconectado	Metodologias pouco práticas	Metodologias integradas à estratégia
Relatórios estratégicos	Manuais e pouco confiáveis	Padronizados e engessados	Relatórios dinâmicos e mapa estratégico

FAQ sobre gestão de estratégia

O que é gestão de estratégia?

Gestão de estratégia é o processo contínuo de planejar, executar, acompanhar e ajustar os objetivos estratégicos de uma empresa.

Qual a melhor ferramenta para gestão de estratégia?

A melhor ferramenta é aquela que conecta objetivos e execução, como o módulo Estratégia da Mereo.

Qual o papel do RH na gestão de estratégia?

O RH conecta estratégia às pessoas, garantindo alinhamento e execução.

Estratégia só gera valor quando é executada

A gestão de estratégia só gera valor quando vai além do planejamento e se transforma em execução consistente. Quando a estratégia não é acompanhada de forma estruturada, ela se perde no caminho e deixa de orientar decisões relevantes no dia a dia.

Conectar objetivos de longo prazo às metas operacionais exige método, disciplina e visibilidade. É nesse ponto que plataformas de gestão estratégica como a Mereo fazem diferença, ao centralizar informações, apoiar a aplicação de metodologias e permitir ajustes contínuos com base em dados reais.

Assim, a estratégia deixa de ser um evento anual e passa a ser um processo vivo, acompanhado e revisitado ao longo do tempo.