Remuneração por Desempenho: O que é? Quais as vantagens e desvantagens?

por Karine Moreira em 12/Jun/2020 ⇠ Veja outros Posts

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Determinar qual tipo de remuneração utilizar na empresa não é tarefa fácil, não é mesmo? É necessário entender sobre todos os programas de bonificação e os benefícios que sua aplicação oferece para os colaboradores. Além disso, o modelo ideal deve ser adaptável tanto para a organização em geral quanto para cada equipe que participará.

Com a Remuneração por Desempenho é possível recompensar os profissionais de acordo com seus esforços, elevar a motivação para potencializar seus resultados e também aumentar a produtividade para superar as metas pré-estabelecidas.

O sistema de remuneração por desempenho é uma estratégia da gestão de recursos humanos que direciona gratificações pelas contribuições individuais ou coletiva dos funcionários, realizando então remunerações variáveis pelos seus esforços e alta performance. Confira mais!

O que é o modelo de Remuneração por Desempenho?

O sistema de Remuneração por Desempenho também é conhecido como Remuneração por Performance, tem seu conceito atrelado à Remuneração Variável. Seu significado é autoexplicativo, já que os pagamentos são realizados de acordo com a mensuração do desempenho e daprodutividade dos colaboradores.

Esse modelo de pagamento funciona em todo tipo de segmento de mercado e é aplicável em diversos setores. Pode ter também um padrão para a remuneração mais subjetivo ou generalizado, exemplos disso são os trabalhos em equipe e o setor de vendas, que o incentivo é o desempenho individual no alcance dos objetivos.

Os parâmetros da Remuneração por Desempenho são por definições de metas claras, objetivas e alcançáveis, após isso é classificado (em números ou porcentagem) a forma de pontuar e mensurar a performance de todos os colaboradores. É um Incentivo de Curto Prazo, ou seja, os pagamentos devem ser realizados em no máximo um ano, sendo comum a cada trimestre ou semestre.

As principais características do sistema de Remuneração por Desempenho

Esse modelo tem como característica principal o reconhecimento dos profissionais que tem tido alta performance e realiza bonificações ou outros incentivos financeiros, como forma de elevar sua produtividade por alcançar ou superar as metas, além promover a motivação por atingir os melhores resultados.

Outra característica desse sistema é que ele avalia se os colaboradores sabem trabalhar em equipe, por isso a estrutura de remuneração desse modelo é composto por metas colaborativas (geral ou por setor), além de estabelecer um objetivo em comum para realizar.

Uma outra característica dessa remuneração é por incentivar treinamentos para os colaboradores desenvolverem suas habilidades e se utiliza disso para metrificar os seus esforços, aperfeiçoando suas competências a partir da dedicação em aprender mais sobre sua área de atuação profissional.

Tipos e modelos de Remuneração por Desempenho

Os tipos mais conhecidos e utilizados nos negócios de Remuneração por Desempenho são: Participação de lucros, baseado em compra de ações, distribuição de Bônus e Gratificações. Esses programas podem trazer resultados muito positivos para sua empresa, tendo base em incentivos focados nos indivíduos e não nos lucros.

Em alguns modelos de remuneração por desempenho é realizado uma autoavaliação e também sobre os colegas de equipe, que classifica a performance por uma ferramenta que avalia e mensura o comportamento dos colaboradores para poder remunerar da forma mais justa possível com todos.

Esse sistema tem base nas competências necessárias e esperadas pelos profissionais, deve-se levar em conta um conjunto básico de comportamentos que assemelham também com a cultura organizacional.

Quais os objetivos da Remuneração por Desempenho?

É crucial que os gestores e líderes façam avaliações objetivas de todos os colaboradores, sabendo identificar a diferença de desempenhos de cada um, seja os que atendem as expectativas, os que superam as metas e também as que não foram atingidas.

A dica é utilizar ferramentas que possibilitem fazer essas avaliações de desempenho, assim como adotar indicadores para mensurar todas as metas. O programa mais recomendado é 50% são metas individuais e 50% são com a equipe, que a remuneração pode ser mais equilibrada, levando em conta o trabalho colaborativo, fazendo os próprios funcionários a se manterem motivados para atingir todas as metas extras e receberem a bonificação em conjunto.

Remuneração por Desempenho: vantagem ou desvantagem?

Uma das maiores vantagens em aplicar esse sistema nas organizações é por contribuir com a motivação para alcançar os resultados e engajamento com a equipe, quando as metas são colaborativas, já que o pagamento é realizado a partir do alto desempenho para obter os melhores resultados.

Um sistema de remuneração variável por desempenho atrai e retém talentos, pois os colaboradores recebem incentivos monetários para se qualificar e por seus méritos em superar metas, recebendo um salário que adapta com sua performance.

Utilizar a Remuneração por desempenho é uma vantagem estratégica e competitiva, já que promove a proatividade dos funcionários que performaram bem e vincula os objetivos dos colaboradores ao sucesso da organização.

Mas é necessário que o projeto de remuneração seja planejado visando o sucesso completo da empresa e não seja pensando somente no lucro. O projeto não deve focar apenas na produção, porque isso pode influenciar na qualidade do serviço e nos resultados. É importante desenvolver um programa com equilíbrio, estabelecendo metas individuais e coletivas para que não haja conflitos.

A remuneração por desempenho pode não funcionar quando gera competição interna entre os funcionários. Um programa mal estruturado enfatiza o indivíduo em vez do time, o que faz com que os esforços sejam mal distribuídos. É necessário que a equipe trabalhe em harmonia para o serviço ser entregue com um nível alto de qualidade.

Conclusão

Como você pode perceber ao longo desse artigo, estabelecer uma cultura de remuneração por desempenho tem suas vantagens e desvantagens, mas conhecer seus colaboradores é fundamental para que o acordo da compensação monetária seja uma vontade de todos. É necessário ficar atento sobre a motivação, acompanhar a performance dos colaboradores e realizar feedbacks frequentes para que o programa tenha transparência em todo o processo.

Uma outra dica é incentivar os próprios funcionários a estabelecer suas metas e objetivos com o auxílio dos gestores de suas áreas, assim a motivação para alcançar melhores resultados será muito mais positiva e o engajamento com a equipe será muito maior. Esses incentivos fazem com que os colaboradores busquem mais treinamentos para aperfeiçoar suas habilidades e competências para a própria evolução e contribuir com o sucesso da empresa também. 

E para complementar seu aprendizado sobre esse assunto, recomendamos nosso e-book sobre Indicadores de Desempenho (KPI’s), que podem te ajudar a aprimorar seus conhecimentos sobre a importância de metrificar o desempenho e os melhores indicadores para cada área do negócio!

Karine Moreira

Formada em Publicidade e Propaganda, atua no mercado com foco em Marketing Digital. Adora tecnologia e aprender novas técnicas de produção de conteúdo para a internet. É redatora no time de marketing da Mereo e, escreve sobre cinema nas horas vagas!

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