Retenção de talentos: o que é, sua importância e como fazer

Redação Mereo | 30 de junho de 2022

Dentro da gestão de pessoas a retenção de talentos é de grande importância, já que ajuda no clima organizacional e traz mais valor para a empresa, sendo algo atrativo para os profissionais.

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Na gestão de pessoas, a retenção de talentos é de grande importância, já que ajuda no clima organizacional e traz mais valor para a empresa, sendo algo atrativo para os profissionais.  

Na prática, a retenção de talentos exige que o RH se adapte à realidade e cultura da empresa, considerando o perfil comportamental dos colaboradores.  

Ficou interessado e quer saber mais sobre a retenção de talentos, sua importância e como aplicar na organização? Continue lendo. 

O que é retenção de talentos 

É necessário entender do que estamos falando quando se trata de talentos, que são profissionais com alta produtividade e conexão ao perfil da organização que trabalham. 

Nesse cenário, a retenção de talentos é um conjunto de ações realizadas pela gestão de talentos, que possui estratégias pensadas em ações e benéficos que vão ajudar a reter e manter a motivação no trabalho. Criando um ambiente de trabalho agradável e com perspectiva de crescimento para evitar a rotatividade

No mercado atual, é necessário pensar em benefícios que sejam além de um salário competitivo, pois hoje em dia existem outros motivos para que um colaborador escolha ficar na sua empresa. 

Essas ações podem ser estratégias de reconhecimento e recompensa, bonificações e atividades de integração ao ambiente e equipe de trabalho.

Qual a importância da retenção de talentos 

Cada colaborador é parte essencial para o andamento das atividades do negócio. Inclusive, uma vantagem da retenção é o crescimento da própria empresa. 

Por isso, ter uma equipe de alta performance é sinal de ter uma empresa com grande potencial de crescimento no mercado. Contudo, contratá-los não é o suficiente, é preciso motivá-los a permanecer na empresa.  

Em um período em que ter uma saúde emocional de qualidade é visado por grandes talentos, desenvolve ações que possam tornar o dia a dia do trabalho mais harmônico e menos estressante faz toda diferença, tanto para o profissional quanto para a empresa, que colherá os frutos.  

Ao ter um talento é possível se diferencial do seu concorrente e entregar aos clientes serviços e produtos de qualidade. Além de contribuir para que a empresa atinja as metas e objetivos.  

Dessa maneira, proporciona razões para que os trabalhadores permaneçam na organização e estejam alinhados com a cultura organizacional é primordial para a retenção de talento. 

Porque o salário não pode ser o único fator para reter talentos? 

Ter um salário vantajoso não dá garantia de bons profissionais e muito menos de reter talentos. É certo que um bom salário, especialmente se for acima da média de mercado, acaba sendo bastante atraente, no entanto, ele se torna atraente até um certo ponto.  

Apesar de ser uma forma de incentivo, o salário não supre todas as expectativas de um bom profissional. Muitos profissionais atualmente buscam empresas que oferecem outras formas de motivarem, sejam com a cultura de investir em qualificação profissional, ambiente de qualidade, gestão humanizada entre outras.  

Quais são os benefícios da retenção de talentos 

Muitas empresas do mercado ainda não reconhece as vantagens de fazer a retenção de talentos no ambiente interno, gerando a alta rotatividade e retrabalho para encontrar alguém que se adéque a vaga ou possuir o fit cultural

 Veja abaixo os principais benefícios da retenção de talentos: 

1. Auxilia na melhoria do clima organizacional  

clima no ambiente de trabalho influencia a forma como os colaboradores e clientes, se sentem. As estratégias para a retenção de talentos aumentam as ações de engajamento e consequentemente melhora o clima interno.  

Ao ajudar um funcionário talentoso, eles se tornam mais colaborativos, ajudando outros funcionários com os desafios diários. Fortalecendo o relacionamento e harmonia na empresa. 

2. Melhora o engajamento e produtividade 

No benefício anterior vimos que um colaborador motivado consegue contribuir para a melhoria no clima organizacional e ajuda na produtividade do time.  

Isso acontece, pois, quando o time está alinhado em busca dos mesmos objetivos, as atividades são entregues com qualidade e dentro do prazo estipulado.  

Além disso, um profissional bem capacitado é difícil de substituir caso ele peça desligamento da empresa. Por isto, é tão importante manter esses talentos engajados.  

3. Redução de custos 

Os processos de recrutamentoseleção e desligamento de profissionais, geram custos e tempo. Por isso, manter um talento dentro da empresa é tão necessário, já que evita esses custos e ainda retém um bom profissional.  

4. Melhoria do employer branding 

Hoje as empresas que estão preocupadas com a sua marca, entendem a importância de trabalhar para que sua marca seja vista como boa empregadora. 

A retenção de talentos é um programa que, além de evitar o desligamento de bons profissionais, fortalece o employer branding da empresa. Ou seja, a visão da sua empresa perante o mercado.  

Já que os próprios colaboradores motivados e engajados são promotores da organização. 

Como fazer uma retenção de talentos eficaz 

Hoje em dia a saúde emocional e o bem-estar são assuntos bastante discutidos no meio profissional. Por isso, a retenção de talentos precisa promover ações que tragam um ambiente de trabalho harmônico, para torná-lo mais produtivo e criativo. 

Existem alguns elementos que auxiliam no momento de manter seu funcionário engajado e “vestindo a camisa” da empresam, entre eles: 

  • Líderes que inspiram; 
  • Comunicação interna assertiva; 
  • Expectativa de crescimento na empresa; 
  • Segurança no trabalho; 
  • Metas e desafios; 
  • Reconhecimento financeiro e pessoal. 

Além disso, para fazer uma retenção de talentos eficaz dentro da sua organização você pode seguir os 7 passos a seguir: 

1. Defina com detalhes o cargo de cada colaborador 

Posicionar os colaboradores conforme o seu cargo e aptidões mantêm o time produtivo e satisfeito com seu trabalho. 

Nesse passo, é necessária uma boa comunicação, pois as atividades exercidas pelo cargo e habilidades devem ser passadas de forma clara e objetiva. 

É importante também, criar incentivos de aperfeiçoamento profissional, assim possibilitará que o seu time tenha um melhor desempenho e consequentemente, alcance melhores cargos.  

2. Construa uma cultura de feedback 

Como mencionado anteriormente, durante o processo de retenção de talentos é necessária uma boa comunicação. Por isso, implementar a cultura de feedback dentro da organização é crucial para retê-los. 

É importante dar feedback, desde o sucesso de uma tarefa, até pontos de melhoria para atingir seus objetivos. 

Por meio dos feedbacks também é possível ter o retorno da visão do colaborador diante as demandas e empresa, auxiliando o crescimento e evolução das estratégias de retenção. 

3. Seja flexível 

Com a cultura de feedbacks, você dá abertura para o diálogo. Por isso, é necessário ser flexível para escutar e entender a dor do seu funcionário. 

Pois se ele é um funcionário de alta performance, que atende as expectativas da empresa, é importante pensar o que é necessário adaptar para ele permanecer dando o melhor de si na organização. 

4. Crie um ambiente de trabalho colaborativo 

 Não é apenas os benefícios e salário que mantêm um profissional na sua empresa. O ambiente de trabalho é um fator importante, se o profissional não se sentir tranquilo no local em que trabalha, ele vai em busca de uma empresa que se adéque a isso. 

Para isso, não precisa de procedimentos complexos para melhorar o clima organizacional. Confraternizações, atividades recreativas, um almoço ou café para comemorar uma conquista, são opções para melhorar o relacionamento interno. 

Quando um funcionário está em um ambiente harmonioso e que fornece salário emocional, é possível elevar a produtividade e o tornar mais colaborativo. 

5. Prezar pelo bem-estar físico e emocional   

 Como dito no passo acima, um ambiente harmonioso é crucial para reter talentos. Junto a isso, está atrelado o bem-estar físico e emocional dos funcionários. 

Se atentar a isso é fundamental para identificar sintomas de estresse, depressão e Burnout. Para evitar a sobrecarga de trabalho e tomar ações que o mantenha motivado, para evitar o turnover deste talento. 

6. Reconhecimento 

O reconhecimento é um dos facilitadores da motivação no trabalho, pois a parabenização pode fazer toda diferença para o talento. 

Além disso, faz com que o colaborador se sinta importante para a empresa e seus resultados, aumentando seu engajamento e sua entrega de resultados. 

7. Construa um plano de carreira 

O sonho de muitos talentos é construir uma carreira longa e de sucesso dentro de uma empresa. Dessa maneira, a construção de um plano de carreira conciso e bem estabelecido, é fundamental para a retenção de talentos. 

Pois, a frustração pela falta de chances para crescimento dentro da organização ou o desejo por maiores remunerações, faz com que o profissional busque outra empresa. 

Assim, é preciso desenvolver de maneira estratégica o plano de carreira a longo prazo, para que o funcionário entenda suas possibilidades de evolução na empresa. 

Enfim, vimos que a retenção de talentos traz benefícios tanto para o colaborador quanto para empresa. Além disso, faz parte das obrigações dos gestores identificar as habilidades e motivar os colaboradores por seus feitos. 

Essa prática auxilia nos processos internos e ajuda a alavancar os resultados, mantendo seu time engajado. Os responsáveis pela gestão de pessoas precisam se manter atualizados e alinhados com o assunto e que coloquem em prática as estratégias de retenção. 

Agora que você sabe o que é a retenção de talentos, sua importância, benefícios e como fazer de maneira eficaz, queremos recomendar que você baixe agora nosso ebook “tudo que você precisa saber sobre feedback” e aprenda mais sobre este assunto para aplicar com sua equipe. 

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