Futuro do RH: ainda vale a pena investir em gestão de pessoas?

Durante a pandemia, o RH ganhou um novo protagonismo nas empresas.

De repente, saúde mental e bem-estar dos colaboradores se tornaram prioridades, e o RH passou a ser visto como o coração da organização, cuidando de quem realmente faz a diferença: as pessoas.

Sem dúvidas, a pandemia nos fez enxergar o trabalho de outra maneira, mudando processos, relações e, principalmente, evidenciando a necessidade de cuidar dos colaboradores para que eles pudessem entregar o seu melhor.

Mas o que parecia ser o início de uma mudança positiva e duradoura acabou se revelando um desafio.

Com a retomada econômica pós-pandemia, muitas empresas voltaram aos antigos padrões, deixando de valorizar o RH e, consequentemente, negligenciando a gestão de pessoas.

Diante desse cenário, fica a pergunta: será que ainda vale a pena investir no futuro do RH? Vamos descobrir juntos ao longo deste artigo.

Neste conteúdo você encontra:

• Vale a pena investir no futuro do RH?
• Qual é o futuro do RH?
• Desafios para o futuro do RH
• Como investir no futuro do RH

Vale a pena investir no futuro do RH?

O mundo do trabalho mudou e não há como voltar atrás.

A globalização, a pandemia e a chegada das novas gerações ao mercado transformaram o perfil dos profissionais.

Hoje, eles estão mais informados e prontos para buscar novas oportunidades que estejam alinhadas com seus valores e expectativas.

Ignorar essa nova realidade é colocar em risco o futuro do seu negócio. E é aqui que entra o papel fundamental do RH, pois é ele quem gera valor para as pessoas e, consequentemente, para a organização.

Vamos entender como uma boa gestão de pessoas impacta diretamente a empresa:

Aumento do engajamento

Um colaborador engajado é aquele que veste a camisa da empresa, que se sente parte de algo maior.

O RH, ao criar um ambiente de trabalho que valoriza e motiva, consegue aumentar o engajamento dos colaboradores.

Isso se traduz em uma maior produtividade, menos rotatividade e um time que trabalha em sinergia, contribuindo para o crescimento sustentável da empresa.

Desenvolvimento de pessoas

Investir no desenvolvimento de pessoas é essencial para que a empresa tenha um time qualificado e preparado para os desafios futuros.

Ao promover um programa de desenvolvimento alinhado aos objetivos do negócio com capacitação e feedbacks contínuos, o RH potencializa as competências das pessoas para que sejam capazes de alcançar as metas estabelecidas.

Melhoria na performance

Quando o RH trabalha de forma estratégica, garante que cada pessoa saiba exatamente o que precisa fazer para contribuir com o crescimento da empresa.

O resultado? Uma performance geral que vai além do esperado, impulsionando a organização para novos patamares de sucesso e destaque no mercado.

Sobrevivência do negócio

Empresas que pensam a longo prazo investem na criação de uma base sólida de sucessores.

O RH desempenha um papel importante nisso, construindo um plano de sucessão e identificando e preparando os talentos que irão garantir a continuidade do negócio.

Isso não só minimiza riscos, mas também assegura que a empresa atravesse gerações.

Imagem da marca empregadora

Em um mercado competitivo, a imagem da empresa como empregadora faz toda a diferença.

Construir uma marca empregadora positiva é função do RH, atraindo os melhores talentos e retendo aqueles que já fazem parte do time.

Assim, há menos custos com recrutamento e uma equipe promotora da marca que divulga os produtos/serviços para outras pessoas e ainda indica a empresa como um ótimo lugar para se trabalhar.

Logo, investir em gestão de pessoas é, na verdade, investir no futuro da sua empresa.

É garantir que ela esteja preparada para os desafios que virão, com um time motivado, capacitado e comprometido com os resultados.

Qual é o futuro do RH?

O setor de RH nasceu como uma área operacional, focada em tarefas administrativas e burocráticas.

Mas os tempos mudaram, e o RH também. Hoje, ele é essencial para a criação e execução das estratégias da organização, por isso, precisa se consolidar como um verdadeiro parceiro estratégico do negócio.

Isso significa que o RH precisa alinhar suas ações diretamente com os objetivos da organização, garantindo que cada iniciativa de gestão de pessoas contribua para o crescimento sustentável da empresa.

Mas como o RH pode fazer isso?

1.   Alinhando estratégias

O RH deve compreender profundamente os objetivos da empresa.

Com os objetivos em mente, deve desenvolver estratégias que estejam diretamente ligadas a esses objetivos.

Por exemplo, se o objetivo é expandir para novos mercados, o RH pode concentrar esforços na formação de líderes que possam conduzir a empresa nessa direção.

2.   Utilizando a tecnologia

O uso de ferramentas tecnológicas é essencial para que o RH tenha dados precisos possa medir o impacto de suas ações e ajustá-las conforme necessário.

Ferramentas de People Analytics, por exemplo, permitem ao RH monitorar métricas de desempenho e engajamento, fornecendo insights para tomar decisões estratégicas e alinhadas aos objetivos organizacionais.

3.   Desenvolvendo uma cultura de alinhamento

Para que o RH se torne um parceiro estratégico, é importante desenvolver uma cultura na qual todos os colaboradores compreendam e se comprometam com as metas do negócio.

Isso envolve comunicação clara, além de iniciativas que reforcem a conexão entre o trabalho de cada pessoa e os resultados da empresa.

Desafios para o futuro do RH

O caminho para um RH estratégico está repleto de desafios. Listamos alguns dos principais obstáculos que o RH precisa superar nessa jornada:

Gerenciar a resistência à inovação

Implementar novas tecnologias e processos pode ser um desafio, especialmente em organizações que estão acostumadas a formas tradicionais de trabalho.

Além de convencer a alta liderança de que o investimento em ferramentas tecnológicas vale a pena, o RH precisa gerenciar a resistência de líderes e colaboradores a inovações e prepará-los para adotar essas mudanças de forma eficaz.

Tornar-se mais analítico

O setor precisa adotar uma abordagem mais analítica, utilizando dados para orientar suas decisões e medir o impacto de suas ações.

Isso exige a aquisição de novas competências, como análise de dados e interpretação de métricas, além do uso de ferramentas tecnológicas que facilitem esse processo.

Liderar a mudança cultural

Um dos maiores desafios do RH é promover uma mudança cultural que valorize as pessoas como o ativo mais valioso da empresa.

É preciso construir uma visão de que os colaboradores não são apenas recursos, mas sim essenciais para alcançar os melhores resultados.

Como investir no futuro do RH

Diante desses desafios, investir no futuro do RH é uma necessidade imperativa para as empresas que desejam se manter competitivas e alcançar um sucesso duradouro.

Mas como, na prática, as empresas podem fazer isso?

Plataforma de gestão

Primeiro, é essencial investir em plataformas que automatizem processos manuais e burocráticos, liberando o tempo do RH para se concentrar em atividades estratégicas.

A Mereo, por exemplo, oferece uma solução completa que integra gestão de desempenho, desenvolvimento e engajamento em um único lugar.

Isso permite que o RH tenha uma visão mais clara e abrangente dos colaboradores e suas necessidades, possibilitando intervenções mais precisas e assertivas.

Saiba mais sobre como a plataforma da Mereo pode ajudar o seu RH a ser mais estratégico. Solicite a sua demonstração gratuita da plataforma.

Desenvolvimento dos profissionais

Além disso, o desenvolvimento de profissionais de RH com habilidades analíticas é primordial.

Isso pode ser feito por meio de treinamentos específicos e do incentivo à formação em áreas como análise de dados e People Analytics.

Empresas que investem na capacitação de seus profissionais de RH estão, na verdade, fortalecendo toda a organização, pois um RH bem preparado é capaz de liderar a empresa rumo a um futuro mais próspero.

Envolvimento da alta liderança

Por fim, é importante que a alta gestão esteja envolvida e comprometida com essa transformação.

O futuro do RH depende de uma mudança de paradigma, a partir da qual o setor deixa de ser visto como um custo e passa a ser reconhecido como uma fonte de valor estratégico.

Esse reconhecimento precisa partir do topo da organização, influenciando toda a cultura organizacional.

Conclusão

Investir no futuro do RH é investir no futuro da sua empresa. Afinal, são as pessoas que, no final das contas, fazem a diferença.

É o RH que tem o poder de desenvolver e potencializar essas pessoas para que elas entreguem o seu melhor.

Portanto, sim, ainda vale a pena, e muito, investir em gestão de pessoas. O futuro do RH é agora, e ele é indispensável para o sucesso de qualquer organização.