Metas organizacionais: como solucionar os principais problemas da gestão de metas

Isso porque metas alinhadas com a visão estratégica do negócio promovem a união de esforços e impulsionam o crescimento.

Muito além de apenas definir as metas organizacionais, é indispensável fazer uma gestão eficiente para garantir que essas metas sejam alcançadas.

No entanto, muitas vezes não é isso que acontece dentro das empresas, que acabam encontrando dificuldades para gerir os resultados.

Pensando nisso, listamos os principais erros na gestão de metas e como solucioná-los para que as suas metas organizacionais atinjam os resultados esperados.

Neste conteúdo você encontra:

• Importância da gestão eficiente das metas organizacionais
• 5 principais erros da gestão de metas organizacionais
• A solução para os problemas nas metas organizacionais

Importância da gestão eficiente das metas organizacionais

Uma gestão de metas eficiente é a chave para transformar aspirações em resultados tangíveis, já que possibilita o acompanhamento do progresso das metas e a identificação e correção de desvios de rota.

Sem essa gestão, as metas organizacionais não passam de intenções que não têm impacto real no desempenho da empresa.

Anote aí: metas sem acompanhamento perdem seu potencial de gerar resultados.

Inclusive, podem até ter o efeito contrário e causar, por exemplo, frustração, perda de talentos e desperdício de recursos.

Logo, é a gestão eficiente das metas que garante o alinhamento de todos os níveis hierárquicos com os objetivos organizacionais para que todo esforço seja intencional e direcionado.

Também é esse acompanhamento que possibilita à organização se manter no caminho certo e responder rapidamente às mudanças do mercado.

5 principais erros da gestão de metas organizacionais

Você já sabe a importância da gestão de metas para os seus resultados. Mas pode ser que você ainda enfrente desafios para aplicar dentro do seu negócio.

Por isso, a seguir, discutimos os 5 principais erros cometidos na gestão de metas organizacionais e apresentamos soluções práticas para cada um deles.

Erro 1: processo manual

Muitas empresas ainda utilizam planilhas ou tabelas para gerenciar os resultados das metas e criar planos de ação.

Contudo, essa prática está sujeita a erros humanos, vazamentos de informações importantes e inconsistências nos dados.

Além disso, o uso de planilhas demanda muito tempo e esforço dos responsáveis pela gestão de metas.

Solução:

Automatizar o processo utilizando tecnologia ajuda a otimizar o tempo, evita erros de cálculo e garante maior precisão das informações.

Com o módulo de Metas da Mereo, é possível automatizar de forma dinâmica todo o processo, desde o desdobramento até o acompanhamento das metas em todos os níveis da organização.

Erro 2: gestão descentralizada

Quando cada equipe ou diretoria possui métodos próprios de planejar, medir e avaliar a performance dos colaboradores, o processo se torna descentralizado, dificultando uma análise precisa baseada em dados. Isso prejudica a tomada de decisão.

A multiplicidade de fontes de resultados quando as metas são compartilhadas com mais de um líder também pode causar erros ou retrabalho.

Aliás, metas desalinhadas são um sinal de fragilidade no sistema.

Solução:

Automatizar o processo utilizando tecnologia ajuda a otimizar o tempo, evita erros de cálculo e garante maior precisão das informações.

Com o módulo de Metas da Mereo, é possível automatizar de forma dinâmica todo o processo, desde o desdobramento até o acompanhamento das metas em todos os níveis da organização.

Erro 3: falta de acompanhamento 

Após planejar e executar as metas, é indispensável acompanhá-las constantemente.

No entanto, quando há muitas metas distintas e desdobradas em todos os níveis da empresa, fazer esse acompanhamento se torna muito complexo, já que muitas informações podem ser perdidas.

Solução:

É importante padronizar as metas e reuni-las em um único sistema, criando uma cultura de acompanhamento contínuo.

Com a plataforma da Mereo, todas as metas são integradas em um sistema único, permitindo uma mensuração clara e identificação das ações necessárias de forma mais efetiva.

Erro 4: visão unilateral da performance

A falta de uma visão holística da performance do colaborador é um grande problema ao avaliar seu desempenho para programas de remuneração variável e bonificação.

Assim, sem um olhar integral dos resultados e habilidades de cada pessoa, tanto o colaborador quanto os processos da empresa podem ser prejudicados.

Solução:

Avalie a performance do colaborador a partir do atingimento das metas pré-estabelecidas, mas também considere as avaliações de desempenho.

No módulo de Metas da Mereo, é possível monitorar os resultados mensais de cada colaborador, tanto a nota final da performance quanto os resultados de cada meta estabelecida.

Desse modo, a integração dos resultados e da avaliação de desempenho, unindo metas e competências, proporciona uma visão mais completa e justa da performance e do desenvolvimento do colaborador na empresa.

Erro 5: muitos dados sem direcionamento para tomada de decisão

Uma gestão de metas manual dificulta a análise dos resultados, já que números sem contexto são apenas números.

Quando há uma grande quantidade de dados sem direcionamento sobre o que fazer com esses resultados, a gestão de metas perde seu impacto na performance do colaborador e no sucesso da empresa.

Solução:

Analisar os resultados a partir de relatórios personalizados e alinhá-los com os objetivos estratégicos é fundamental para uma tomada de decisão mais assertiva.

Com a Mereo, é possível gerar relatórios completos, com dashboards, gráficos de evolução das metas e muito mais. Isso proporciona uma visão ampla das informações, facilita a exportação de relatórios e otimiza o tempo de análise.

A solução para os problemas nas metas organizacionais

A Mereo oferece uma solução robusta e eficiente para a gestão de metas organizacionais.

Com ferramentas avançadas de definição, monitoramento e análise de metas, a nossa plataforma permite que as empresas superem os principais desafios na gestão de metas.

A Mereo proporciona uma visão clara e integrada do desempenho organizacional, contando com funcionalidades como:

• Painel de performance: visualização gráfica do analytics para acompanhar o progresso das metas.
• Gestão dos planos de ação: registre, insira anexos e acompanhe a saúde dos planos de ação.
• Análise de causa: faça a análise de causa das metas não atingidas e deixe as causas registradas na plataforma.
• Contramedidas: registre contramedidas e visualize um resumo da análise de causas e das contramedidas.
• Árvore de performance: visualize a relação de causa e efeito do desdobramento de metas, facilitando a análise de causa de metas não atingidas.

Desse modo, a Mereo pode ajudar a sua empresa com:

• Planejamento ágil das metas com desdobramento intuitivo e compartilhamento simples entre a equipe;
• Assertividade estratégica com a identificação dos desvios das metas e ações embasadas para corrigi-los;
• Acompanhamento contínuo com monitoramento do progresso dos resultados em tempo real e comparação da performance dos times;
• Protagonismo dos colaboradores no alcance dos resultados estratégicos com atribuição de responsabilidades.

Saiba mais sobre como nossa ferramenta pode transformar a sua gestão de metas. Solicite a sua demonstração gratuita!

Conclusão

A gestão eficiente das metas organizacionais é a chave para o crescimento de qualquer empresa.

Evitar os erros comuns e adotar uma plataforma robusta como a Mereo pode transformar a forma como as empresas definem, monitoram e alcançam seus resultados.

Com a Mereo, as organizações podem garantir que suas metas sejam não apenas atingidas, mas superadas, promovendo um crescimento sustentável e contínuo.

E se você quer saber mais sobre como solucionar os principais problemas que te impedem de ter sucesso na gestão de metas, baixe agora o nosso material gratuito “10 soluções que garantem o sucesso da sua gestão de metas.”